宣城市信访接待中心办公楼改造施工组织设计Word下载.doc
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2.积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关
3.材料选用符合防火等规范及有关要求
六、工程施工管理人员及劳动力安排计划
1.工程施工管理人员及劳动力安排计划
七、工程施工进度计划及其保证措施
1.本装饰工程施工工期的承诺
2.装饰施工总进度要求
3.本装饰施工进度控制方法
4.工程进度计划保证流程图
5.施工总进度计划保证措施的其本原则
6.工程施工进度计划的保证措施
7.项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施
8.保证工程进度计划对材料供应所采取的措施
9.保证工程进度的资金措施
10.协调保证措施
11.工期检查制度的保证措施
八、主要分部、分项施工方法
1.施工工艺技术及要求
2.定位放线技术及要求
3.天棚轻钢龙骨纸面石膏板施工技术及要求
4.地面石材铺贴施工技术及要求
5.木线条施工技术及要求
6.乳胶漆施工技术及要求
7.五金工程施工技术及要求
8.水电安装施工技术及要求
9.主要分项工程的质量标准和检验计划
10.主要分项工程质量检验计划
11.保证质量措施
九、质量保证措施
1.质量目标的承诺
2.质量保证体系、工序控制流程及质量保证措施框架图
3.实行全面质量管理
4.全面接受业主和监理管理
5.加强施工管理制度的落实
6.全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”
7.严格执行规范、标准,服从行业主管部门指导和管理
8.组织图纸会审及施工技术交底
9.质量控制程序
10.质量保证措施
11.工程质量验收
12.常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施
13.本工程质量通病、施工难点的预防及治理措施
十、针对本工程的特殊性采用的针对性措施
十一、安全生产保证措施
1.职业健康安全生产管理方针
2.职业健康安全生产目标
3.施工现场职业健康安全管理控制网络
4.职业健康安全管理人员职责
5.职业健康安全施工机械设备管理控制措施
6.职业健康安全施工用电管理控制措施
7.施工现场消防管理和控制措施
8.职业健康安全防护及控制措施
9.施工安全保护措施
10.实行安全教育、劳动保护、安全会议、安全检查制度
11.附本工程职业健康安全危险源清单
十二、文明施工组织保证措施
1.建筑装饰工程文明施工及标准化管理目标
2.创建文明工地强化建筑装饰工程施工现场文明施工管理
3.建筑装饰工程文明施工保证措施
4.建筑装饰工程文明施工检查程序
5.建筑装饰工程文明施工管理网络
6.建筑装饰工程施工现场文明建设措施
7.建筑装饰工程施工现场环境卫生的管理措施
8.建筑装饰工程施工现场大力推广清洁卫生施工
9.建筑装饰工程施工现场清洁卫生施工原则
10.建筑装饰工程施工现场清洁卫生施工流程
11.施工现场清洁卫生管理
12.建筑装饰工程清洁卫生施工保证措施
十三、竣工后维修保养服务
1.工程使用和保养的几点建议和说明
2.质量问题种类
3.工程回访制度
4.保修期内修理和保养服务
5.保修期维修管理流程
2.1拟投入的主要施工机械设备表表9.1
2.2劳动力计划表表9.2
2.3计划开、峻工日期和施工进度网络图表9.3
2.4施工总平面图表9.4
2.5临时用地表表9.5
第一章工程概况
工程概况
程
概
况
工程名称:
建设单位:
宣城市机关事物管理所
质量目标:
合格
文明施工要求:
文明工地
工期要求:
45天
现场情况:
施工现场具备装饰施工条件
编
制
依
据
国家法律法规:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国招投标法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国合同法》
工程建设标准、规范的要求:
执行现行国家及行业技术规范
其它:
《宣城市信访接待中心办公楼改造工程设计方案》
工程项目的材料、设备、施工须达到中华人民共和国以及省、市或行业的标准和规范要求。
若国家和省、市有关部门颁布新标准、规范,按颁布要求执行
第二章工程协调措施
1.工程施工前准备
1.1宣城市信访接待中心办公楼改造工程施工需要:
1.1.1办公室:
供工程项目管理人员、技术人员使用,要求面积不少于15平方米。
1.1.2材料堆场:
工程开工材料进场,为了便于管理,应设材料临时堆放区和材料堆放点。
1.1.3工地临时用电:
1.1.3.1施工现场所有电线采用橡塑绝缘电缆,悬空架设,线径按国家规范选用。
1.1.3.2采用三相五线制,单相三线制。
配线到各临时施工电箱,电箱内配触电保安空气开关。
1.1.3.3要求电源从电房送到工地电箱。
1.1.4施工用水:
招标单位提供水源,其水源要满足本工程施工及消防用水的需要。
序号
施工准备工作内容
负责人
1
安排临时仓库、办公用地
项目副经理
2
接驳临时水、电设施
3
图纸会审,技术交底
项目经理部所有技术人员
4
编制整体施工计划、进度计划
项目经理
5
建立现场治安保卫小组
安全员
6
清理现场
7
现场按图测量定位放线
技术人员
8
首批材料采购进场
材料员
9
工程开工
工程项目部
1.1.5施工用电、用水采用分表计量。
1.2施工准备工作计划:
2施工组织管理网络(见下表)
施工组织管理网络
公司总经理室
工程管理中心
架子班组负责人
龙骨班组负责人
瓦工班组负责人
石材班组负责人
油漆班组负责人
电焊班组负责人
安装班组负责人
木工班组负责人
+
各班组施工人员
3施工总体部署:
3.1施工人员组织:
根据甲方的要求,为快速优质地完成宣城市信访接待中心办公楼改造工程,我公司选派技术好、素质高、能力强,富有经验的管理人员组成项目经理部。
3.2施工管理结构:
施工现场设立工地办公室,作为项目部的日常办公地点,项目部的各职能部门归口管理,按专业专职进行分工,由公司施工总监统一协调配备。
实行项目经理负责制,项目经理对工程负全责,须全面过问施工事宜。
项目经理下设项目部及施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计员等。
3.3工程施工管理体系:
(见下表)
工程施工管理体系
公司设计部
材料部
财务部及办公室
项目副经理及技术负责人
4.施工总体规划
4.1施工段划分:
各施工段按区域分施工块,按块布置施工作业流水,减慢工种进出场节奏,节省劳动力资源。
加快工程进度。
5协调管理措施
5.1各相关施工单位的配合措施
5.1.1进场施工前同各兄弟单位负责人接触,交流各自的施工进度计划,提供专业平面布置图,经各方可达成一致后,再编制专业交叉施工计划。
5.1.2加固同各施工单位接口处的配合。
5.1.3进行下一步施工前检查其他施工单位的完成况,在对方未完成的情况下,书面通知施工单位要求在几天内完成。
5.2同业主.监理公司的配合措施
5.2.1开工五天内提交业主全面完整的施工计划。
5.2.2及时参加业主.监理公司招开的会议.并认真作好记录。
5.2.3定期向业主.监理公司汇报工程进度情况,并提出下步施工中需其他施工单位配合事项。
5.2.4对于施工出现的问题及时向业主汇报,在征得业主同意的情况下,及时处理或修正,完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。
5.2.5及时向业主.监理公司提交各种材料样板,报请业主选择.确认。
5.2.6积极配合业主.监理公司对施工质量的检查,并认真及时完成业主.监理公司的整改建议。
5.2.7按业主.监理公司要求报送各种资料.报表.对业主.监理公司下达各项指令.通知.要求文件整理归纳,做好工程档案。
工程竣工后,及时向业主提交完整的竣工资料。
5.2.8及时完成业主.监理公司下在的其他各项指令。
5.2.9协助业主做好工地的安全保卫工作。
所有材料工具运出工地,应出具证明。
工人进出施工现场全部佩戴工号牌,并遵守土建单位门卫制度。
5.2.10协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作,所有材料指定地点堆放,施工垃圾派专人清理,并运到指定地点。
5.3内部施工配合措施
5.3.1项目经理部根据工地的实际情况,对相关的施工班组明确进度计划。
5.3.2各班组在每天的例会上提出需其他班组配合的事项,若配合有困难,项目经理部协调。
5.3.3在施工中发现需其他班组配合的事项,施工人员应及时商量,不能达成一致意见的上报班组,在每天的例会中协调。
如时间比较紧迫的,可直接报项目经理部协调。
6、资料管理,配合业主、监理单位进行资料收集,并提供竣工资料
宣城市信访接待中心办公楼改造工程专门设立专职技术人员负责工程技术资料的收集与整理归档工作。
配合业主、监理单位进行资料收集,并提供竣工资料,主要做好以下工程资料的收集整理工作。
6.1施工组织设计方案和技术交底资料。
6.2现场自行配制的材料应有试验报告。
6.3施工记录。
6.4预检记录。
6.5隐检记录。
6.6图纸变更记录。
6.7工程质量检验评定资料。
6.8竣工验收资料和竣工图。
6.9其它有关竣工资料等
第三章季节性施工措施
1、冬季施工措施
宣城市地区冬季施工,宣城市信访接待中心办公楼改造工程具体所采取的措施如下:
1.冬季施工措施
1.1冬季施工,砂浆的使用温度不得低于5°
C,砂浆硬化前应采取防冻措施。
1.2裱糊工程和刷浆工程应在采暖条件下进行,室温保持均衡。
1.3油漆、石材、墙地砖、清水板贴面、硅胶等工种在施工时间的安排上尽量避开冬季施工。
1.4在胶水、水泥中适当加入防冻剂,防止胶水、水泥的冻结。
1.5在施工现场除了一些施工必经通道的门,其余的尽量进行临时封闭,一方面便于施工现场的管理,同时又可以提高室内温度。
1.6冬季施工安全措施,冬季进行作业,主要做好防风、防火、防滑等的工作。
第四章工程施工机械配制及进退场计划
1工程施工机械配制要求
1.1工程施工机械配制情况:
主要施工机械设备表
名称
型号
单位
数量
平界线条机
TSS-220
台
木工机床
MQ442
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 宣城市 信访 接待 中心 办公楼 改造 施工组织设计