安全站班会管理制度Word格式.doc
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2适用范围
适用于江西建工利字街棚改工程项目指挥部范围内的安全站班会管理。
3定义
无
4职责
4.1安全站班会由班组长主持执行,班组长对站班会的各个环节负责落实。
4.2项目负责人、项目区域总指挥、安全科、专职安全员监督、检查安全站班会的实施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。
5依据及参考文件
5.1国家经贸厅安全[1999]477号《职业安全卫生管理体系试行标准》
5.2《建筑工程建设安全施工管理规定》
6程序
6.1总则
6.1.1安全站班会是加强班组安全管理工作,实现班组减少记录事故、杜绝轻伤事故的安全目标的有力手段。
6.1.2班组安全站班会是班组安全基础建设的重要工作,“预防为主”是班组每日安全活动的重要内容。
各级安全第一责任人必须高度重视这一工作,促使站班会标准化、规范化以及形成班组的自觉行动。
6.2站班会规定
6.2.1站班会于每天上午上班前十分钟进行,由班组长主持,班组全体员工参加,时间约5至10分钟,施工项目较多或重要工序、危险作业项目进行交底时,可适当延长时间。
6.2.2项目专职安全员每天应参加本项目的一个班的站班会,每天工作结束前会同班组安全员对本项目施工区域进行一次检查登记,对存在的问题及处理意见报项目主管,并在站班会上提出整改要求。
6.2.3班组长应熟悉班组员工基本情况,对班组所担负的施工任务、技术要求及作业环境了如指掌。
6.2.4站班会必须与班组每天的安全工作(活动)有效地结合起来,班长和项目专职安全员在站班会结束后和施工作业过程中对人、环、物等进行安全巡查,发现问题及时纠正和处理。
6.2.5各部门安全第一责任人每周应对站班会情况进行一次检查指导。
6.2.6安全科必须经常检查、监督班组安全站班会的实施,并检查督促安全措施落实。
6.3站班会活动内容
6.3.1站班会开始时全班人员分工作小组列队集合,班组长面对全体人员。
班组长讲话时应大声清楚,使全班人员都能听清。
当室外天气等原因不能列队集合时,可在班房内进行,但全班人员必须集中,班长仍面对全班人员站立。
6.3.2检查当日班组出勤人数,并进行考勤登记。
对没有参加站班会的人员,班组长不得分配其工作,并作缺勤(或旷工)处理。
6.3.3检查全班人员精神状况和身体状况,如发现异常,班组长应询问清楚,并妥善安排其休息或适当的工作。
6.3.4检查全班人员衣着和当日工作应携带的劳保用品情况。
进入施工现场必须穿工作服,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。
女同志长发必须盘入安全帽内,不符合要求者应令其立即改正或停止工作。
(即为查衣着、查三宝、查精神状况)
6.3.5对前一天作业中的安全情况进行小结,对违章作业人员提出批评和处理,重点是针对不安全状况,提出当日的防范措施。
6.3.6根据当日的施工作业项目,向全体人员讲明施工顺序、施工方法、施工技术和工艺质量要求,并根据施工环境和施工条件及使用的工、机具提出安全注意事项和具体的安全措施。
6.3.7对重要工序、特殊作业和须填写安全施工作业票的作业项目,班组长必须向全体施工人员进行技术交底和安全措施交底,指定专人负责安全措施的落实。
在安全措施落实后才能组织施工,并应有专人实施监督。
6.3.8反复向全班员工讲明每日施工作业的潜在危险源,教育员工对危险性的认识,纠正物的不安全状况和人的不安全行为,提高员工的安全意识,真正做到班组安全工作以“预防为主”。
6.3.9站班会提出的安全注意事项和安全措施,全班人员应领会清楚,班长可根据情况进行抽查询问。
如有不清,班长应重复讲清楚。
6.3.10站班会结束前全班人员分2人为一组,面对面相互检查衣着和安全用品的佩戴情况。
6.3.11班长领呼安全方针或安全警语口号等,全体员工应紧跟振臂高呼,以振奋员工的工作精神。
6.3.12站班会结束后,高空作业和特殊作业人员必须人人平稳地通过安全检测台,不能通过者,班组长应询问原因,妥善安排其工作。
6.4站班会安全技术措施交底必须在《站班会记录》上进行记录,全班人员必须在交底记录上签名。
7记录
7.1站班会记录
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