高效的物料控制与仓储管理PPT格式课件下载.ppt
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经济合理的方法,系指:
适当的适当的_RightRight_适当的适当的_RightRight_适当的适当的_RightRight_适当的适当的_RightRight_适当的适当的_RightRight_6提升企业竞争力打造长青企业物料管理的演进物料管理的演进7提高效率、降低不良率提高效率、降低不良率抽样计划、管制图、抽样计划、管制图、PMPM、PERTPERT物料需求计划物料需求计划制造资源计划、精益生产制造资源计划、精益生产企业资源规划企业资源规划供应链管理供应链管理提升企业竞争力打造长青企业物料管理的二大主轴物料管理的二大主轴8物料物料__管理管理提升企业竞争力打造长青企业物物管人员应有的职责管人员应有的职责一一、存量管制方式之规划。
、存量管制方式之规划。
二二、依据生产计划进行物料需求计划。
、依据生产计划进行物料需求计划。
三三、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。
、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。
四四、定期参与、定期参与_协调会。
协调会。
五五、仓储空间及储位规划。
、仓储空间及储位规划。
六六、原物料及成品进出库管理。
原物料及成品进出库管理。
七七、料帐管理,确保料帐合一。
、料帐管理,确保料帐合一。
八八、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。
、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。
9提升企业竞争力打造长青企业物物管人员应有的特质管人员应有的特质具较强的具较强的_观念。
观念。
具有统计、分析与规划能力。
工作细心工作细心、配合度高、配合度高。
对产品与物料充分了解。
恪守工作恪守工作_。
较佳的责任心及廉洁度。
10提升企业竞争力打造长青企业物料管理对物料管理对制造业经营管理的影响制造业经营管理的影响+物料管理是制造业最重要的经营环节之一。
物料管理是制造业最重要的经营环节之一。
+物料成本占制造成本最大比率,对利润的物料成本占制造成本最大比率,对利润的影响也最大。
影响也最大。
+没有适时、适量、适品供料,就没有生产力。
没有适时、适量、适品供料,就没有生产力。
+物料是企业物料是企业_最大的负担。
最大的负担。
+物料常是企业物料常是企业_最大的肇源。
最大的肇源。
11提升企业竞争力打造长青企业物料管理中的物料管理中的科学管理模式科学管理模式12Plan计划计划PDo执行执行DCheck考核考核CAction改善行动改善行动A订单订单生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划请购采购委外加工请购采购委外加工验收作业入出库作业验收作业入出库作业盘点作业盘点作业缺料分析、进料跟催、超交管制缺料分析、进料跟催、超交管制修正生产排程修正生产排程异常处理异常处理替代物料安排替代物料安排提升企业竞争力打造长青企业常见的物料管理问题常见的物料管理问题料帐不准:
造成停工待料、库存积压。
料帐不准:
物料报废损失。
库存积压:
周转率低。
_比率高。
比率高。
仓储备料时间长:
影响现场生产绩效。
停工待料:
损失工时,影响整体经营绩效。
13提升企业竞争力打造长青企业物料管理问题要因分析物料管理问题要因分析+缺乏周全合宜的存量管理模式缺乏周全合宜的存量管理模式例如:
安全存量法例如:
安全存量法/MRP/MRP法法+未布建周全严密的管理流程未布建周全严密的管理流程例如:
进出库作业例如:
进出库作业/储位规划储位规划例如:
未定期盘点例如:
未定期盘点+缺乏良好的辅助工具缺乏良好的辅助工具例如:
料帐核心工具库存管制卡例如:
料帐核心工具库存管制卡例如:
电脑化应用软件例如:
电脑化应用软件+人员素质偏差人员素质偏差14提升企业竞争力打造长青企业物料管理问题物料管理问题解決對策解決對策+选用合宜的选用合宜的_模式模式必要时无妨采用多个模式必要时无妨采用多个模式+建立系统化的管理流程建立系统化的管理流程作业流程作业流程、作业规定作业规定、表单表单、报表设计运用报表设计运用有效的物料编号有效的物料编号、BOMBOM建立方法建立方法+建立及时建立及时、正确的库存数据正确的库存数据+研究采用简捷有效的盘点技巧研究采用简捷有效的盘点技巧例如:
循环盘点例如:
循环盘点+运用运用_工具工具+做好供料厂商管理做好供料厂商管理+提升物管人员素质提升物管人员素质15提升企业竞争力打造长青企业传统传统存量管制方法的迷思存量管制方法的迷思+不考虑不考虑_+考虑考虑_库存量:
库存量:
5050需求量:
需求量:
80408040请购量:
请购量:
30030016提升企业竞争力打造长青企业传统传统存量管制方法的迷思存量管制方法的迷思+考虑考虑_的的存量管制方存量管制方式:
式:
其中:
现有库存量:
3030现有库存量现有库存量在途量:
在途量:
5050在途量在途量待发量:
待发量:
6565待发量待发量有效库存量:
有效库存量:
1515有效库存量有效库存量当本次需求量当本次需求量有效库存量有效库存量请购请购当本次需求量当本次需求量有效库存量有效库存量不用请购不用请购17提升企业竞争力打造长青企业传统传统存量管制方法的迷思存量管制方法的迷思+考虑考虑__存存量量管管制制方式:
方式:
周周别:
别:
3030在途量:
5050待发量:
203510203510可用量:
可用量:
301010-2525252515301010-252525251518提升企业竞争力打造长青企业主要的存量管制模式主要的存量管制模式+订单订单批量批量法法(ByOrder)(ByOrder)+复仓法复仓法+定期订购法定期订购法+再订购点法再订购点法(ROP)(ROP)+安全存量法安全存量法+物料需求计划法物料需求计划法(MRP)(MRP)+JustInTimeJustInTime法法19提升企业竞争力打造长青企业ABCABC分类分类与存量管制的关联与存量管制的关联20A类存货:
项目占类存货:
项目占10%,价值占,价值占70%B类存货:
项目占25%,价值占,价值占20%C类存货:
项目占65%,价值占,价值占10%A类存货类存货B类存货类存货C类存货类存货10%70%25%20%65%10%项目项目价值价值项目项目价值价值项目项目价值价值提升企业竞争力打造长青企业p依订单依订单(或生产计划或生产计划)再订购所需再订购所需物物料料,绝不多绝不多买买,因此不管经济批量因此不管经济批量。
p依依BOMBOM(BillofMaterial)(BillofMaterial)毛需求毛需求,比较比较_库存库存计算而得计算而得,每批独立展开计算。
每批独立展开计算。
p适用条件:
适用条件:
中中高单价高单价物物料(料(_类)。
类)。
OEMOEM委托订单生产。
委托订单生产。
流行(流行(FashionFashion)产品,几乎无重复性。
)产品,几乎无重复性。
21订单订单批量批量法法提升企业竞争力打造长青企业p购入料品分购入料品分AA、BB两储位两储位(邻近存放邻近存放)。
规定先向。
规定先向AA储位领用,待储位领用,待AA储位变空,即提示请购一定储位变空,即提示请购一定数量,再向数量,再向BB储位领用;
进料时存入储位领用;
进料时存入AA储位补储位补其空虚,待其空虚,待BB储位变空,又再提示请购,再向储位变空,又再提示请购,再向AA储位领用。
储位领用。
p适用条件适用条件:
低价料品(低价料品(_类)。
市售标准品(低价)。
不易计量与控制之料品。
22复仓法复仓法提升企业竞争力打造长青企业p指在固定期间内订购不定量的物料或货品,以指在固定期间内订购不定量的物料或货品,以遂行其存量管制之体系而言。
遂行其存量管制之体系而言。
生产计划稳定,产品变化不大。
料品购备料品购备LeadTimeLeadTime短,且供应来源稳定。
短,且供应来源稳定。
23定期订购法定期订购法提升企业竞争力打造长青企业定期订购法定期订购法期间期间(周周)1122334455667788991010合计合计净需求量净需求量1001005005008008002002002002001001005050505020002000请购量请购量60060080080040040015015050502000200024优点:
减少优点:
减少_料次数,降低运送成本。
料次数,降低运送成本。
缺点:
若需求量不平均,增加采购困难,增加缺点:
若需求量不平均,增加采购困难,增加_成本。
成本。
提升企业竞争力打造长青企业p当存量降低到某一水准(当存量降低到某一水准(请购请购点)时,即依据点)时,即依据经经济订购量进行请购,以补充库存。
济订购量进行请购,以补充库存。
经济订购量:
指存货成本总和最小化的订购量。
(存货成本总和(存货成本总和=订购成本订购成本+存货持有成本)存货持有成本)p适用条件:
低单价的物料低单价的物料(_类类)。
_广的物料。
广的物料。
规格品规格品、标准品。
、标准品。
25再订购点法再订购点法提升企业竞争力打造长青企业26再订购点法再订购点法原理原理最高存量最高存量请购点请购点最低存量最低存量请购量请购量(经济订购量经济订购量)请购日请购日进料日进料日安全存量安全存量L/TL/T提升企业竞争力打造长青企业经济订购量经济订购量曲线曲线27订购量订购量年年成成本本持有成本持有成本订购成本订购成本总成本总成本经济订购量经济订购量提升企业竞争力打造长青企业安全存量的考虑安全存量的考虑因素因素+_延误延误+平均用量增加平均用量增加+_不良不良28提升企业竞争力打造长青企业再订购点法再订购点法基本原则基本原则
(1)
(1)维持多少存量:
维持多少存量:
最高存量最高存量=经济订购量经济订购量+安全存量安全存量
(2)
(2)何时何时请请购:
购:
请请购点购点=采购前置时间的耗用量采购前置时间的耗用量+安全存量安全存量=平均平均每日每日耗用耗用量量采购前置时间采购前置时间+安全存量安全存量(3)(3)订购多少数量:
订购多少
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- 高效 物料 控制 仓储 管理