安全施工总结Word文档下载推荐.doc
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1、各项安全目标的完成情况
特大安全事故0次。
重大安全事故0次
一般安全事故0次
重伤安全事故0次
轻伤安全事故<1‰
2、定期对工人进行安全技术培训,认真落实了三级安全教育,特征工种持证上岗率100%,一般工种安全技术交底率100%。
对施工用电、脚手架、施工机械等安全安全操作技术交底培训100%,各种机械定期保养,对塔吊、施工电梯有专人每天进行检查保养。
二、组织机构健全各项安全制度措施
根据公司的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,项目副经理主抓工程的安全生产工作。
项目部下设了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。
根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织建立了安全生产保证体系,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证,措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目副经理负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。
将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。
建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。
项目部建立事故应急救援领导小组,制定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。
为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。
其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。
五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。
因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。
在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,而是具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。
并且根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度,消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后上报项目部,经安全管理人员同意后才能进行施工。
今年,共组织大检查18次,共发现各类安全隐患48处,整改48处,整改率达100%
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据施工规范要求,进人施工现场必须配戴安全帽,高空作业时,施工人员必须戴好安全帽,系好安全带和安全绳。
为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。
经现场抽查,防护用品的普及率达100%。
为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险,项目部根据安全生产规范要求及业主要求,编制了《交通事故应急预案》、《高空坠落应急预案》、《夏季防暑专项应急预案》《防洪防汛应急预案》等各项应急预案,编制了各专业专项施工方案及作业指导书。
八、2011年的工作重点
1、在安全管理工作中,根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。
2、加强对各个施工厂队的安全管理监察力度和奖罚力度,强制性不定期对各个施工现场进行安全检查,使安全管理工作制度化。
3、继续坚持日常安全检查,把安全隐患消除在萌芽状态。
4、坚持定期进行职工安全思想教育,提高员工的安全思想意识,从根本上保证生产的安全。
5、高度重视,强化落实。
在“落实”上下功夫,保证落实及时有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。
加强学习,更新管理方法,使安全管理工作既有科学性,又有实用性;
既有严肃性,又有以人为本的元素。
以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,我们相信,在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。
XXX项目部
二零一二年一月五日
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