宁阳县金阳公园监理大纲Word文档下载推荐.doc
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指导思想
建设项目监理工作要以四大目标控制(投资目标、进度目标、质量目标、安全控制目标)为核心,在建设项目实施阶段的全过程中,通过对四大目标的规划、控制和协调,以及严格公正和热情的监理服务,尽可能好的实现项目的四大目标。
工程建设监理工作的中心任务,就是控制构成项目目标,也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标,这四大目标是相互关联、相互制约的目标系统。
工程建设监理的基本方法就是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。
工程建设监理的目的:
即是通过监理工程师谨慎而勤奋的工作,力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。
在日常监理工作中,按照“守法、诚信、公正、科学”的方针,贯穿整个项目的监理实施过程,力争实现项目的四大目标,即投资不突破业主与承包商签署的《工程承包合同》所确定的总造价,在规定的工期内保质保量完成工程,并使工程达到业主期望的质量目标。
监理目标
1.质量控制总目标:
优良
以设计施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包商全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.进度控制总目标:
(1)土建及水电安装工程:
2003年10月3日开工,2004年2月28日完工。
2004年2月1日开工,2004年4月15日结束。
(3)2004年5月1日交付使用。
3.投资控制总目标:
以建设工程施工承包合同约定的工程合同价款为目标值进行投资控制,同时公正合理的处理工程变更,索赔等合同外款项。
4.安全控制总目标:
杜绝重大人身伤亡事故,杜绝重大设备事故和其他重大事故。
3监理依据
1.本工程的施工图、图纸会审纪要、设计变更及有关标准图;
2.建设工程委托监理合同;
3.工程建设项目施工招标书及建设单位与承建单位签订的“建设工程施工合同”和有关补充文件;
4.国家法律法规、地方性法规及部门规章;
5.国家及地方现行的建筑(安装)工程施工及验收规范和工程质量评定标准。
以及工程质量监督部门规定的有关工程质量和各项建筑(安装)材料和设备的检验和准用标准;
6.国家、行业、地方的技术性标准、规范;
7.监理规范、监理大纲、监理规划及监理实施细则;
8.山东省建筑安装定额、费用定额、地区价目表及工程造价信息和
有关政策性文件;
9.《山东省城市绿化管理办法》、《山东省城市草坪管理技术规范》
10.业主的有关指示;
11.本工程监理文件。
4监理人员岗位职责及行为守则
监理人员岗位职责
(1)总监理工程师应履行以下职责
A、确定项目项目监理部人员的分工和岗位职责;
B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目项目监理部的日常工作;
C、协助业主选择总承包单位,审查分包单位的资质,并提出审查意见;
D、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
E、主持监理工作会议,签发项目机构的文件和指令;
F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
G、审核并签署工程款的支付申请;
H、审查和处理工程变更;
I、主持或参与工程质量事故的调查;
J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
M、主持整理工程项目的监理资料。
(2)、总监理工程师代表应履行以下职责
A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
B、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师部分职责和权力。
(3)专业监理工程师应履行以下职责
A、负责编制本专业的监理实施细则;
B、负责本专业监理工作的具体实施;
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平等检验,合格时予以签认;
J、负责本专业工程计量工作,审核工作计量的数据和原始凭证。
(4)监理员应履行以下职责
A、在专业监理工程师的指导下并开展现场监理工作;
B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
D、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
E、旁站监理,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
F、做好监理日记和有关的监理记录。
监理人员行为守则
(1)监理工程师必须遵守国家法令,维护国家和社会公共利益,正确执行国家及省、市政府关于工程建设的法规、规范、规程和标准;
(2)严格履行与业主签订的监理合同中条款,承担合同中所约定的义务和职责,尽职尽责的完成本工程监理任务,维护各有关方的合法权利和利益;
(3)不得参与和本工程监理项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动和宴请,不得在上述部门任职和兼职。
严禁收取各有关方的各种名义的补贴、分成、额外津贴和奖金等;
(4)不允许泄露与监理项目有关的各项经济技术指标和需要保密的事项,若发表涉及所监理项目有关的资料或论文时,应征得业主及承包单位的同意;
(5)接受建设行政管理部门的管理和监督,严格按照建设监理程序工作,定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。
在监理工作中,因监理方过错造成重大事故及损失,应由本人承担一定行政责任,并根据责任大小,给予适当的经济处罚;
(6)在处理各方面的争议时,应坚持公平和公正的立场;
(7)不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告,不允许发表贬低同行、吹嘘自己的文字和讲话;
(8)必须坚持科学态度,对自己的建议、判断负责,不唯业主和上级意图是从。
当自己的建议、判断被业主和上级否定时,应向其充分说明可能产生的后果。
5现场监理组织机构设置图
表5.1项目机构图
依据本工程的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工作环境等因素,针对该工程的特点,拟成立直线式监理组织机构,详见监理组织结构图。
该组织机构形式优点是:
命令集中、职责分明、决策迅速、工作效率高。
总监理工程师
总监代表
装饰监理工程师
土建监理工程师
绿化监理工程师
信息管理
合同管理
进度控制
投资控制
质量控制
表5.2监理人员进场计划表
序号
阶段
人员
前期
准备
土建
工程
安装
装饰
绿化
竣工
验收
1
●
2
总监代表(土建)
3
装修监理工程师
○
4
注:
表中○表示间断工作在现场;
●表示工作在现场。
5.3工地检查和巡视人员到位保证措施
A.监理项目部人员按照ISO9000认证所要求的程序、制度开展工作。
B.专业监理工程师应编写出切合本工程的监理实施细则,明确取样、见证点、停止点。
C.监理项目部实行“一天两会”制度,即班前会和班后会;
班前会由总监或总监代表主持召开,明确各监理人员当天检查和巡视的内容;
班后会汇报情况,并记录和解决存在的施工问题。
6拟投入本工程的技术装备和检测工具
序号
设备名称
规格型号
数量
产地
备注
电脑笔记本
TOSHIBA
1台
日本
数码照相机
SONY
1部
经纬仪
TDJ6E
1架
天津
水准仪
AL32X
5
检测靠尺
JZC-2
1件
北京
6
兆欧表
ZC2913
1个
上海
7
游标卡尺
0—150mm
2件
8
混凝土回弹仪
225A
9
多功能检测工具
2套
10
交通车
11
通讯工具
2部
7监理工作程序流程图
签订监理合同
成立项目监理部
编写监理规划
编写监理实施细则
参加施工招标、评标和合同谈判
参与施工图纸会审及设计交底
施工准备监理
施工过程监理
(质量、进度、投资控制,合同管理、组织协调)
主持单元工程竣工预验收
审查单元工程
竣工报告
工程进度控制
1.主要原材料、构(配)件、设备质量控制;
2.主要工序质量控制;
3.隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。
1.核定分项、分部工程量;
2.工程付款签证
1.单位工程质量验评;
2.单位工程技术资料核查。
1施工监理程序
1.编制一级进度网络计划;
2.审查施工组织设计;
3.审查施工技术方案、措施;
4.审查质保体系/质保手册
5.审查安全、文明施工措施
6.审查二级进度网络计划;
7.审查质量检验项目划分;
8.检查劳动力、材料、机具配备;
9.审查开工报告,签署监理意见。
单位工程竣工验收监理
参加单元工程竣工验收
编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收
审查承包商工程结算书
工程监理工作总结
保修期监理
监理资料整理归档
8监理工作任务、方法、措施
8.1质量控制的工作任务、方法、措施
工作任务
工程质量好坏是项目实施成败的关键,是四大控制目标中的核心,也是施工阶段工程监理工作的核心。
a.以施工验收规范,工程质量评定标准为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
b.质量控制贯彻以予控为主,贯穿监理的全过程--事前、事中、事后三个阶段,并突出重点分项、分部工程;
重点工序、施工部位、关键部位。
c.对工程项目的人、机、料、法、环进行全面的质量控制。
审查、监督承包单位质量保证体系落实到位。
d
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