高效团队的建设与管理PPT文档格式.ppt

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没有愿景的团队是搞不清楚自己前进方向的，是容易迷乱和消沉的。

反之，有愿景的团队就会迅速地健康成长。

顺风速递的愿景是：

成为最值得信赖和尊重的民族快递企业。

67ExcellentTeamFormandManagement守则三：

价值观误，团队覆灭守则三：

价值观误，团队覆灭价值观是人生取向，也是团队的取向。

价值观如果被错误扭曲，团队就会走向覆灭。

团队中的每一个成员必须保持正确的价值观。

深圳A电子公司物流团队覆灭之路78ExcellentTeamFormandManagement守则四：

角色错位，团队溃退守则四：

角色错位，团队溃退团队中的每一个成员必须正确扮演自己的角色，真正做到“人尽其才，才尽其用”。

如果发生角色错位，团队必将溃退。

深圳B电子公司的角色之乱89ExcellentTeamFormandManagement守则五：

群龙无首，团队无主守则五：

群龙无首，团队无主领导是团队的核心人物，能够指明团队的方向和目标，能够做出职责分工，能够计划、指挥、协调和激励团队工作。

没有领导的团队，是一支无法达成目标的团队。

三个和尚没水喝910ExcellentTeamFormandManagement守则六：

滥竽充数，团队悲哀守则六：

滥竽充数，团队悲哀团队中的成员不可能个个都是全才或身怀绝技，但必须有一技之长。

选择团队成员时必须加以考察。

南郭先生吹竽1011ExcellentTeamFormandManagement守则七：

正负激励，团队动力守则七：

正负激励，团队动力团队成员的能力、贡献和期望不同，需要不同的正负激励方法。

物质和精神、正面和负面的激励应得到恰当的组合运用，才能保证团队强大的前进动力。

不争气的马1112ExcellentTeamFormandManagement守则八：

领导风格，团队风格守则八：

领导风格，团队风格领导者的风格和行为强烈影响着团队的行为和特点。

团队领导者应加强自我修炼，不断反省，引导团队朝正确的方向发展。

正可谓：

“强将精兵”。

李云龙之师1213ExcellentTeamFormandManagement团队的成长之路团队的成长之路V型雁阵飞翔启示每年冬季来临时，成群的大雁就会结成V字型的雁阵向南飞翔。

它们一路嚎叫着振翅而飞，场面非常壮观、非常震撼。

每当这个时候，老百姓就知道“冬天来了。

”大雁为什么结成大雁为什么结成“V”字阵型？

你从中得字阵型？

你从中得到什么启示？

到什么启示？

1314ExcellentTeamFormandManagement雁阵启示录：

共同的使命和目标。

互助的团队精神。

正确地扮演团队角色。

团队产出团队产出1+12。

1415ExcellentTeamFormandManagement团队成长的内在历程：

团队成长的内在历程：

第一阶段：

婴儿期（团队形成初期）。

第二阶段：

少年期（团队磨合冲突期）。

第三阶段：

青年期（团队合作规范期）。

第四阶段：

成年期（团队融合高效期）。

第五阶段：

老年期（团队变革创新或衰亡期）简介：

简介：

Jone-HaryWindow理论理论1516ExcellentTeamFormandManagement成熟团队的外在表现成熟团队的外在表现1、坚定的团队目标。

碰到困难时，不轻易改变目标；

而是依靠团队的智慧和力量寻找解决困难的办法。

2、超强的团队合作意识。

任何情况下，团队成员都彼此信任、理解和协作。

3、高素质的团队成员。

技能互补，相互学习，共同提高。

4、极强的团队学习能力。

根据团队内外部条件变化，不断学习新知识、新技术和新经验，并加以运用。

5、高效的团队执行力。

只说不做或做时大打折扣，团队的收效甚微，还可能养成不务实的团队文化。

1617ExcellentTeamFormandManagement成功团队的四大特征：

成功团队的四大特征：

特征1：

团队成员在心理上相互认同与依赖。

特征2：

团队成员在行为上相互配合与制约。

特征3：

团队成员有“家”的归属感。

特征4：

以目标为圆心的团队凝聚力。

1718ExcellentTeamFormandManagement打造高效团队的利器打造高效团队的利器“三同三同”第一“同”同心。

要成为一个高效的团队，必须打造“同心”的团队文化。

团队成员人人都要明白应该做什么，并且自愿去做，久而久之养成一种良好的“习惯”；

经过时间的沉淀，习惯成了“自然”，进而在团队成员脑子里形成“观念”，这种观念就会左右团队成员的行为。

1819ExcellentTeamFormandManagement一个团队有了愿景和目标，就会衍生出实现目标的行为准则、实施方案和成功尺度。

文化是团队的灵魂，团队拥有自己独特的文化，就具备了真正的核心竞争力。

团队文化建设，要注意“三个分享”精神资源分享、能力分享、财富分享。

团队成员选择，要注意文化匹配。

麦格利兰麦格利兰“冰山理论冰山理论”在选人时的运用。

在选人时的运用。

1920ExcellentTeamFormandManagement*如何引导团队成员融入团队文化？

如何“同心”的团队文化？

（学员思考）我知道了什么是“同心”往哪跑啊？

2021ExcellentTeamFormandManagement第二“同”同向。

团队须有共同的方向和目标。

高效的团队一定懂得如何设定团队目标。

目标要明确、具体、有难度、可实现、能测量。

有一定难度的目标，往往可激起团队挑战困难的勇气，能够拓展团队的能力。

目标不能过高，否则难以实现，还会打击士气。

目标过低，团队失去战斗力，且浪费资源。

2122ExcellentTeamFormandManagement*有效避免团队成员与团队的利益之争。

*以机制解决个人与团队的利益冲突。

*利益分机机制、激励机制2223ExcellentTeamFormandManagement团队目标必须得到有效分解和细化对团队目标要分解在成若干小目标，并确定这些小目标的实现手段、统计分析方法。

最重要的是必须明确团队成员在实现目标过程中的责、权、利。

2324ExcellentTeamFormandManagement在团队目标实现过程中要善用团队决策三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，证明团队的智慧是非常强大的。

团队的领导要善于纳谏，要求同存异。

要有“集体决策，个人担责”的勇气。

决策一定，一诺千金，必须义无反顾地执行，否则难以实现团队目标。

三只老鼠偷油喝案例：

三只老鼠偷油喝2425ExcellentTeamFormandManagement*案例：

父子利益之争。

*团队成员与团队不同向的恶果！

2526ExcellentTeamFormandManagement*宝洁案例：

让每个员工都有晋升的梦想。

*团队目标的实现，往往也会使团队成员的个人目标得以实现。

适当的激励是团队成员保持“同向”的保证。

2627ExcellentTeamFormandManagement第三“同”同步。

第一，要确保个人能力须与团队同步。

如何做到个人能力与团队同步？

建立学习体系/充分授权/注重实战/言传身教/树立标杆/轮换岗位第二，能力互补，保持同步。

木桶效应/唐僧取经2728ExcellentTeamFormandManagement第三，优胜劣汰，方可同步。

团队选人要把关，防止滥竽充数。

团队要推行绩效考核，完善奖惩机制。

团队要法治，不要人治。

要抛弃无能成员，要放弃无德成员。

第四，有效沟通，同心同步。

2829ExcellentTeamFormandManagement沟通中的障碍1、层级障碍。

由于受到官本位的影响，上下级之间的沟通不能平等相待和畅所欲言。

尤其是下级总是忐忑不安，欲言又止。

唐太宗以魏征为镜2930ExcellentTeamFormandManagement2、平级障碍。

平级之间往往是出现了问题或矛盾才沟通。

由于职级相同，往往高看自己，沟通时互不相让，互不信任。

3、居高障碍。

团队领导很自负，觉得不必要和下属沟通。

3031ExcellentTeamFormandManagement团队有效沟通的八种方法：

团队有效沟通的八种方法：

会议沟通/聊天沟通分享故事/制定计划逐级沟通/参与决策献计献策/适时表扬3132ExcellentTeamFormandManagement高效团队发展壮大的策略高效团队发展壮大的策略A.团队核心：

持续打造团队领导班子。

蜀国的兴衰B.团队制度：

没有规矩，难成方圆。

有令不行，有章不循，团队会内乱，无法实现团队目标。

凯里全国文明城市的创建历程3233ExcellentTeamFormandManagementC.团队行动：

打造高效执行力。

团队行动：

目标明确/分解目标加强领导/监督执行充分授权/权责分明优化制度/再造流程鼓舞士气/激发豪情绩效考核/优胜劣汰3334ExcellentTeamFormandManagementD.团队文化：

同心同力，基业长青。

E.团队素质：

培训开发，形成体系。

F.团队创新：

求新求变，动力无限。

3435ExcellentTeamFormandManagement学员案例练习：

龟兔赛跑后，乌龟和兔子成了惺惺相惜的好朋友。

他们发现了彼此的优缺点。

他们相约参加动物王国举行的“跋山涉水接力赛跑”，结果在高手云集的动物王国里，这支由乌龟和兔子组成的队伍夺得了第一名。

请问乌龟和兔子如何夺得第一名？

这个故事在团队建设与管理中有何意义？

3536ExcellentTeamFormandManagement到此结束，谢谢！

到此结束，谢谢！

End,Thankyou!

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