如何组建团队Word格式.doc
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2”,并且相互合作。
比如,你在一个公司规模还不是很大的公司中任策划部经理,而你的企划能力足以应付公司的全年运作,这时你就不应该组建一个策划队伍。
因为,你的工作能力及效率能满足公司的发展,而公司的现状也阻止了你的想法,这时组建团无非是在谋杀你的劳动成果,以及浪费公司的人力、财力。
你该组建一个什么样的团队
一般来说,团队可以分为以下几种模式:
1、职能性团队
一般是由2个相同职能的人员,或部门组成的团队。
比如,市场部与销售部的合作,他们的职能有其共同之处。
2、跨职能性团队
跨职能性团队,是由不相同的职能人员,或部门组成。
比如,将销售部与生产部、技术部门组成一个团队。
但是,这种跨职能性团队却需要很强的管理能力。
因为,每个部门的职能不同有可能造成人员的分工出现冲突。
3、项目团队
项目团队,通常是临时组成的一个群体。
比如,产品研发团队,他们有着很明确的目标。
等目标完成之后,就各分东西。
4、自主团队
自主团队,是由有共同目标的人不约而同所组成的团队。
他们的自律性非常强,但是他们的管理却是非常难的。
因为,你有可能为由谁来领导而头痛。
5、远程团队
远程团队通常不见面,沟通工具一般依靠电话、网络、E-mail来实现。
所以,远程团队在组建过程中基本上是无法实现的。
假如在团队选择方向上,你就出现了错误,如销售部门是一个团队,你让它与生产部门、技术部门组建成一个新型团队,那么必然将造成很大的管理难度,在职能划分上也会出现很大的分歧。
团队目标过高或过低
目标的制定,一定要符合“SMAT”原则。
如果,你制定的目标太低则在执行过程中团队成员就会感觉到没有挑战性。
但是,你制定的目标太高的话,就会大大地降低团队成员的热情。
所以,要想你的团一直能得到健康的发展,你一定要根据你所在公司的实际情况再加上全年目标制定出一个合理而又有挑战性的团队目标。
同样,你可以为你的团队设立短期目标与长期目标。
团队目标不等于个人目标
团队负责人在制定目标时只注重于团队目标的发展,却忽视了个人。
一个团队的发展是大家同心同力的结果,如果你在制定团队目标时没有注意到团队中个人目标的实现,那你制定的团队目标再可行也是无法达到的。
因为,你要记住一件事情——你的团队目标最终是靠团队中每个人的共同努力实现的。
如果,你现在正在制定团队目标的话,请你立马打住,因为你还得做一件事就是你要搞清楚你团队中每个人到底需要什么,想得到什么回报。
你把这些事情全部弄清楚之后你再来制定整个团队的目标,这样才能保证每一个人都能付出自己最大的潜能。
个人需求将影响团队的发展
个人目标与个人需求,虽然在文字表面上没有什么大的区别,但在其内部有着实质的区别。
比如,一个人的个人目标是想做到团队主管的位置,但是他为了达到他的目标他现在所需要的是学习,通过自身能力的提高使其个人目标提高。
故个人需求是满足个人目标实现的前提。
所以,要想使团队得到健康有效的发展,你一定要知道团队中每个人的个人目标。
然后,以“扶上马,送一程”的模式帮助团队成员的成功,从而保证团队的整体发展。
团队的协作
故事:
曾经有一个知名家电A企业经理在与其竞争对手的B公司经理交流时,为了突出其所在公司的优越感说到公司是如何如何地好。
对经销商的政策又是如何的如何。
最后,他们谈到市场最重要的一个组成部分——销售人员。
A公司人员说他们公司每一个人都是业务精英,不论是产品宣传促销,还是代理商的沟通都很强。
故他们公司的销售人员都是一块玉。
这时,B公司的负责人却没有反驳他说的话,而是笑着说到“你们公司的人员都是人才。
的确,他们都是一块玉。
而我们公司的销售人员,我只把他们当成一块砖来培养”。
在事后的一年里,B公司的销售业绩突飞猛进,大有超过A公司的势头。
玉在世上的确是无价的,其珍贵使得它只能放在一旁作为观赏、作为身份的炫耀。
而砖虽然本身的价值很低,但是如果把一块块砖彻成长城,那它却无比坚固。
所以,团队的力量与团队的协作才是最无价的。
从团队的定义来看,我们就不难看出,团队是个人能力无法完成特定任务而需要依靠其他人的协作而组建的群体。
其协作的结果是大于其个人能力的累加的。
故团队成员的协作精神就显得非常重要。
组建团队,在制定发展目标时,应该考虑到每个人的优势与劣势,从而达到有效的互补。
比如,你所在的是一家IT公司的销售部门,那你就要考虑到哪类型的人是纯销售人员,哪类型的人才是技术类销售型人才。
因为,电脑与家电或者服装更关注技术含量,所以你在组建这个团队时能注意到这方面的问题,就可使其相互合作协助,甚至会事半功倍。
文化差异
一个公司的人才流动,有95%的人会说是因为不适应公司的企业文化。
故企业文化将影响到一个员的工作热情与团队的发展。
团队需要足够的培训与拓展。
因为,与传统方式的管理环境相比,要谋取团队协作环境中的效率成功需要更多的技能。
如果,公司创造了一种人人都有机会了解其自身的文化,学习他人的成功,从他们所从事的工作中得到学习机会,那这里将是一个非常理想的工作场所。
但是,如果企业给出了一个这样的学习环境,你同样不一定能得到提升,因为你必须让自己变成一块“海绵”,使其能吸收企业的文化,向他人学习成功的方法,从而提高你自己的业务能力。
此时,你给员工的学习机会与学习环境,或者公司的管理制度等都在无形地给他塑造你的企业文化。
缺乏团队的沟通
试想一下这种局面:
“一天,你到一面馆吃面。
你走进这家面馆就向服务员点了面,然后就低下头吃,然后掏钱最后离开面馆。
”此时,你已经在无形之中传递了一个信息给周围的人:
你不想与他们交流沟通。
最后,你将失去他们,你最后到面馆吃面也只得到了一碗面。
过了一天,你什么也没有。
一个团队要成功,就必须要时刻与团队保持良好的沟通,随时了解其团队的发展状况,了解其队员的心态是否偏离了团队需求的目标,并根据你所了解的这些情况,制定出一套有效的解决方案。
团队的建设,是一个长期的过程。
经过各种磨合,最后才能保持团队的健康。
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四、人力资源配置之如何组建团队
前面几篇文章,我们谈了火箭队年龄、组成、板凳球员等问题,中间也将一些优秀球队拿来和火箭队进行了对比,分析了很多数据,直言了火箭队下赛季的改进方向。
火箭队本赛季的比赛全部结束了,但对于一直想成为总冠军的球队而言,球队的改造还远未中止,甚至从某种意义上来说,球队的改造才刚刚开始。
说起组建团队,我们可以看看几个NBA球队的数据,或许可以寻到一点组建优秀团队的灵感。
表一、部分NBA球队本赛季和上赛季战绩比较
04-05赛季03-04赛季
胜负胜率胜负胜率
太阳6220.756295335.4
热火5923.719424051.2
火箭5131.6214537.549
湖人3448.4145626.683
魔术3646.4392161.256
网队4240.5124537.556
森林狼4438.5365824.707
步行者4438.5366121.744
休斯顿和奥兰多去年做了个惊天大交易,火箭队换走了弗朗西斯、老猫和卡托,换来了麦迪和霍华德。
常规赛结束,看看这次交换的结果:
火箭队比去年多取得了6场胜利,常规赛排名从去年的第八升到今年的第五。
抛却开始阶段磨合因素对战绩的影响,我们有理由相信火箭明年会取得更好的成绩;
而魔术队呢,开局不错,尽管最终结果令人失望,但从去年的21胜提高到今年的36胜,进步也还可以。
交易后两赢的局面还不止火箭和魔术,太阳和小牛也不错。
纳什的加盟,彻底盘活了太阳队,他们大打攻势篮球、速度篮球,从上个赛季的25胜到如今的62胜,不但创造了球队历史,更是进军了西部半决赛;
小牛队呢,反对出售纳什的老尼尔森离开后,约翰逊接替了他,小将军成功改造小牛队,强调防守的结果就是常规赛取得了较上个赛季多6个胜场的好成绩,最终名列西部第四。
当然,交易也并不全是成功的结果。
奥尼尔游到了迈阿密海难,热火队常规赛从42胜提升到59胜,列东部第一,并且最终取得了东部总决赛的第二名;
返观没有了鲨鱼的湖人队,从56胜落到34胜,从去年的总决赛球队沦落到今年竟然落选季后赛,各种甘苦只有科比知了。
还有一只球队没有什么大的交易,但也值得一提,那就是森林狼队。
大家知道,去年以加内特、“狂人”、“外星人”等“地狱三匹狼”为主组成的明尼苏达森林狼是西部的常规赛冠军,尽管最后输给了湖人没能进入总决赛,但这样的球队无疑是未来一年总冠军的有力争夺者。
然而事与愿违,森林狼队今年的战绩是44胜38负,最后竟没有进入季后赛,令所有人大跌眼镜。
森林狼的没落源于球队内部,尽管本赛季球队变化不大,但赛季之初先有“外星人”卡塞尔的涨薪要求,后有“狂人”斯普雷维尔的罢训革命,森林狼元气大伤,加上伤病和前述二人的消极比赛,取得那样的结局也就不奇怪了。
回到团队组建的话题上来,其实组建项目团队和挑选队员有许多共同之处。
1.要挑选核心成员
核心成员和核心球员一样,是团队成功的核心保障。
假如你是NBA球队的教练或总经理,面对着奥尼尔的2次常规赛得分王、6个赛季投篮第一、10次入选全明星阵容、5次入选全明星“最佳阵容”、3次总决赛MVP。
。
等等这些会不动心?
有人置疑加内特的NBA第一高薪,但看看加内特的全能表现,连续6个赛季平均20以上得分、10个以上篮板、5个以上助攻,放眼全联盟,有谁能做到?
不说别的,5个以上助攻就是帮助队友得到10分以上!
别忘了,他可不是专司组织的控卫。
技术型行业里有比尔盖茨所说的聪明人“倍增效应”,即优秀人才有感召力,能吸引更多优秀人才加盟,同时,优秀人才在一起工作会激发彼此的潜能,提升工作效率。
2.要围绕核心成员制定战术
近日,中国男篮外籍主教练尤纳斯在十运会考察队员时接受了新浪体育记者的专访。
在被问及谁将是新的国家队和精神领袖时,他有如下回答:
当你拥有姚明在队伍之中时,你不再需要花时间去为球队再找精神领袖。
姚明将是我们全队的核心人物,我们将会围绕他制定一些技战术,这一点毫无疑问。
但是话又说回来了,篮球是一项集体的运动,需要全队所有人的整体努力,才能取得比赛的胜利。
你不能单单依靠姚明一个人去击败对手,必须依靠所有人的发挥去争取胜利。
核心成员确定了,其他成员是围绕他们来配置的。
问题是,其他成员配置的出发点是弥补他们的不足呢,还是帮助他们发挥自己的优势呢?
我是典型的“姚蜜”,对本赛季范甘迪总是安排姚明进攻时前提给麦迪做墙很是不理解。
姚明的长项是在三秒区外投篮准确,能吸引对方
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