运作管理-东芝案例分析PPT格式课件下载.pptx
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小时。
附近的配件集配中心在附近的配件集配中心在22小时内可以快速进行供料,保证生产运作良好。
小时内可以快速进行供料,保证生产运作良好。
从组装一台超小型笔记本电脑工艺设计图可以看出,整台电脑工艺组从组装一台超小型笔记本电脑工艺设计图可以看出,整台电脑工艺组装需要花费装需要花费583583秒,而工程师设计的这条装配线,假定秒,而工程师设计的这条装配线,假定1010名装配工人每名装配工人每22分钟装分钟装11台电脑。
根据以往的经验,中村年宏发现工程师提供的装配台电脑。
根据以往的经验,中村年宏发现工程师提供的装配线设计方案通常都要稍作改动,请一起帮助中村年宏分考以下考虑的线设计方案通常都要稍作改动,请一起帮助中村年宏分考以下考虑的问题点:
问题点:
问题问题11:
这些工程师所设计的装配线的日产能为多少?
假定装配:
假定装配的第一天,装配线所有工位上都有计算机。
的第一天,装配线所有工位上都有计算机。
题意已给出假设10名工人每2分钟装1台电脑,故工程师所设计的装配线产能为:
(7.5*60)/2=225(台)问题问题2:
2:
当装配线以最大产能运行时,装配线上劳动力利用率当装配线以最大产能运行时,装配线上劳动力利用率为多少?
假定计算时不包括辅导工人。
为多少?
由题中所给出原工作时间累加为893秒,10个工人,装配线上劳动力利用率为:
(7.5*60*60*10)/893=302(台)(225/302)*100%=74.5%问题问题33:
如果以每天生产:
如果以每天生产250250台产品为目标,该如何对装配线进台产品为目标,该如何对装配线进行重新设计?
新设计方案的劳动力利用率为多少?
假定不允许行重新设计?
假定不允许加班。
加班。
如果以每天生产250台产品为目标,则每台产品所需要的时间为(7.5*60*60)/250=108(秒)新设计方案劳动力利用率为:
(7.5*60*60*10)/893=302(台)(250/302)*100%=82.69%装配线重新设计图:
请参看下图每每108108秒生产秒生产11台台装配线工位装配线工位作业作业工作地号工作地号工作时间(秒)工作时间(秒)11.准备覆盖(75)175+24=993.准备基座套(24)22.将液晶显示屏安装到覆盖上(61)261+36=974.将主印刷线路板安装到基座上(36)35.安装中央处理器(22)333+32+29=837.安装指取设计和腕托(32)9.将辅助印刷线路板安装到主印刷路板上(29)46.安装并测试备用电池(39)439+44=838.安装喇叭和耳环(44)510.键盘的准备和安装(26)526+52+7+5+11=10111.DVD和硬盘驱动器的准备和安装(52)12.电池组的安装(7)13.插入内存卡(5)14.启动软件安装(11)615.软件安装(93)7软件安装(93)8软件安装(93)9软件安装(41)641+60=10116.测试视频播放器(60)1017.测试键盘(60)76011空问题问题44:
如果每天需要生产:
如果每天需要生产300300台,又该如何对装配线进行重新台,又该如何对装配线进行重新设计?
并计算劳动力利用率。
若仍用工程师的原始设计,但允设计?
若仍用工程师的原始设计,但允许加班工作,那么每天装配线需要运行多长时间?
许加班工作,那么每天装配线需要运行多长时间?
如果每天需要生产300台,则每台产品所需要的时间:
(7.5*60*60)/300=90(秒)经过设计编制需要11人,新设计方案劳动力利用率为:
(7.5*60*60*11)/893=345(台)(300/345)*100%=86.96%装配线重新设计图:
请参看下图每每9090秒生产秒生产11台台装配线工位装配线工位作业作业工作地号工作地号工作时间(秒)工作时间(秒)11.准备覆盖(75)17522.将液晶显示屏安装到覆盖上(61)261+24=853.准备基座套(24)34.将主印刷线路板安装到基座上(36)336+22+32=905.安装中央处理器(22)7.安装指取设计和腕托(32)46.安装并测试备用电池(39)439+44=838.安装喇叭和耳环(44)59.将辅助印刷线路板安装到主印刷路板上(29)529+26=5510.键盘的准备和安装(26)611.DVD和硬盘驱动器的准备和安装(52)652+7+5+11=15=9012.电池组的安装(7)13.插入内存卡(5)14.启动软件安装(15)715.软件安装(90)8软件安装(90)9软件安装(90)10软件安装(25)725+60=8516.测试视频播放器(60)1117.测试键盘(60)86012空问题问题55:
如果不允许加班,该装配线每天能够生产:
如果不允许加班,该装配线每天能够生产300300台产品吗台产品吗?
如果不允许加班,生产300台产品,需要装配员工为:
(300/225)*1015(人)即需要由原10个装配工人,增加到15个装配工人问题问题66:
当提高新装配线的生产速度时,中村年宏还应该考虑哪:
当提高新装配线的生产速度时,中村年宏还应该考虑哪些问题?
些问题?
考虑问题为:
1)新增装配工人的位置是否足够?
2)装配线上的传送带长度是否足够?
3)辅导工人是否足够?
4)装配集配中心是否来的及供应?
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- 运作 管理 东芝 案例 分析