太原经济技术开发区蒸汽热网工程-监理规划Word文档格式.doc

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1、督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；

2、主持协调工程现场各参建单位的工作关系，定期召开监理例会；

3、检查工程施工质量、进度；

4、为了确保工程质量，监理过程中保持与建筑工程质量监督站的密切联系，并取得他们的及时指导和帮助；

5、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，控制投资；

6、对工程使用的材料、构配件和设备实行进场验收制度，严把质量关；

7、检查施工安全防范设施；

8、验收隐蔽工程和分部分项工程，并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作；

9、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实性、可靠性和完整性，符合国家有关规范和要求后，组织分阶段验收和竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；

10、负责检查、联系、督促工程保修业务；

11、公正处理费用索赔及工期索赔事件；

12、工程竣工验收后，在使用过程中如发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。

四、监理工作目标

质量控制目标：

符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。

进度控制目标：

实现总包单位合同工期（待定）。

投资控制目标：

协助业主在设计方面完善各项功能，力争造价合理，防止由于设计变更出现较大的投资突破。

安全文明生产控制目标：

防止出现人员伤亡事件，力争文明标化工地。

五、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《山西省建筑业管理条例》，《山西省建设工程质量管理条例》，《山西省建设工程监理条例》，《城市供热管网工程施工及验收规范》，《城市供热管网工程施工及验收规范》，《城镇直埋供热管道工程技术规程》及太原市有关地方政府法律、法规、条例、文件等；

2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；

3、本工程《工程地质勘察报告》、建筑施工图等技术文件；

4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议书、施工单位投标书等；

5、业主提供的本项目施工图技术说明文件及其交底会审纪要、设计变更联系单；

6、国家或省、市现行的建筑工程施工质量验收规范，《工程建设标准强制性条文》；

7、本工程概、预算书，山西省、太原市现行的预算定额及有关规定。

六、项目监理机构组织形式总监理工程师

总监理工程师代表

土建组

预决算组

安装组

进度控

制

质量控

组织协调

合同

信息

管理

投资控制

安全管理

七、项目实施阶段监理机构的人员配备

姓名

本工程拟任岗位

年龄

性别

专业

专业

年限

技术职称或岗位职称

注：

常驻现场人员数量按需要调整

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师的岗位职责

1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

1.6审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议；

1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

1.8协调审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更；

1.9主持或参与工程质量事故的调查；

1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

1.13主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表的岗位职责

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；

2.3.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

2.3.3审核签认竣工结算；

2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

2.3.6专项施工方案及安全方案的审核签字；

3、专业监理工程师的岗位职责

3.1负责编制本专业的监理实施细则；

3.2负责本专业监理工作的具体实施；

3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责

4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

4.6做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

1、工程质量控制的基本程序

1.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》

方法

1.审核质量保证

资料

2.到厂家考察

3.进场材料检验

4.进行验证复试

清退出场重新进货接受检验

监理工程师审核抽查

不合格

合

承包单位使用

格

1.2分包单位资格审查基本程序

总承包单位填写

《分包单位资格报审表》

不同意

同意

总承包单位与分包单位签订分包合同

选择分包单位

监理工程师审查、协调

签认审查意见

分包单位进场施工

1.3分项、分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程报验条件自检合格

承包单位填写《分项/分部/工程质量报验认可单》

纠正

监理工程师审核资料、现场验收

不合格

合

监理工程师签认分项工程

格

承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》

（附：

分部工程质量评定表）

总监理工程师签认分部工程

承包单位继续施工达到分部工程报检条件自检合格

1.4单位工程验收基本程序

承包单位自检合格

填报〈单位工程验收记录〉

承包单位进行整改

项目监理部签发

《监理通知》

项目监理部组织竣工初验收

有缺陷

监理工程师核查质量保证资料

建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收

合格

项目总监工程师与建设单位代表共同签发《竣工移交证书》

合格

2、工程进度控制的基本程序

业主与承包单位在施工合同中确定工期目标

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批

总监理工程师审批

否

承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

承包单位按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检查、分析

实际进度符合计划目标

承包单位编制下一期计划并申报

偏离计划目标

总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施

3、工程造价控制的基本程序

3.1月工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、分部工程已做质量签认

承包单位填写

《月完成工程量报审表》

监理工程师审核

承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》