软件开发项目管理手册(二)PPT课件下载推荐.ppt

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/www.tid.ccchapter_10软件开发项目管理软件开发项目管理手册

（二）手册

（二）chapter_11承上启下承上启下项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程chapter_12项目初始项目初始项项目目结结束束项项目目执执行行控控制制项项目目计计划划项项目目初初始始chapter_13软件开发项目管理软件开发项目管理第第一一篇篇第第11章章软件项目初始软件项目初始chapter_14本章要点本章要点q一、项目立项一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、项目生存期q五、案例分析chapter_15软件项目启动软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方chapter_16项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.chapter_17MakeorBuy决策决策Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。

chapter_18MakeorBuy决策实例决策实例如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。

如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。

chapter_19MakeorBuy决策实例决策实例自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:

8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.chapter_110MakeorBuy决策决策chapter_111软件项目启动软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方chapter_112项目立项内部项目内部项目合同项目合同项目chapter_113本章要点本章要点q一、项目立项q二、合同项目二、合同项目q三、项目授权q四、项目生存期q五、案例分析chapter_114技术合同概念技术合同概念q技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。

chapter_115合同的生存期合同的生存期chapter_116甲方合同初始甲方合同初始1.合同准备2.合同签署3.合同管理4.合同结束chapter_11711、合同准备、合同准备q招标书定义（采购需求定义）q供方选择q合同文本准备chapter_1181.11.1、招标书定义、招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件chapter_1191.21.2、供方、供方选选择择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书chapter_1201.31.3、合同文本准备、合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案chapter_12122、合同签署、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharterchapter_122乙方合同初始乙方合同初始1.合同准备2.合同签署3.合同管理4.合同结束chapter_12311、合同准备、合同准备q项目分析q竞标q合同文本准备chapter_1241.11.1、项目分析项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析chapter_1251.21.2、竞标竞标技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定chapter_1261.31.3、合同文本准备、合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案chapter_12722、合同签署、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharterchapter_128内部项目内部项目q企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。

这将通过相关各方之间的协议来调整。

因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。

此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。

其它方面可参考甲乙方的过程。

chapter_129本章要点本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三三、项目授权项目授权q四、项目生存期q五、案例分析chapter_130项目章程项目章程（ProjectCharter）确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

chapter_131项目经理的角色项目经理的角色1.项目组织的领导者2.项目组织的管理者3.项目组织的决策者4.项目组织的分析者5.项目组织的计划者6.项目组织的控制者7.项目组织的组织者8.项目组织的评价者9.项目组织的协调者chapter_132项目经理的责任项目经理的责任1.开发计划2.组织实施3.项目控制chapter_133本章要点本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、项目生存期四、项目生存期q五、案例分析chapter_134建筑工程类项目典型生存期模型建筑工程类项目典型生存期模型chapter_135制药项目典型生存期模型制药项目典型生存期模型chapter_136生存期模型选择生存期模型选择ProductrealizationInputOutputProductCustomerRequirementsCustomerSatisfactionchapter_137软件生存期模型软件生存期模型q软件开发的一种框架。

q说明了软件的活动和进行软件开发的过程。

q这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的。

chapter_138软件生存期模型特征软件生存期模型特征q描述了开发的主要阶段q定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动q规范了每一个阶段的输入和输出q提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。

chapter_139常用生存期模型常用生存期模型q瀑布WaterfallqV模型V-shapedq原型Prototypingq增量Incrementalq螺旋式Spiralq快速应用开发RADq渐近式阶段chapter_140WaterFallmodelWaterFallmodel需求分析设计实施测试维护chapter_141WaterFallmodelWaterFallmodel适合的项目适合的项目q在项目开始前,项目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q类似的项目如：

q公司的财务系统q库存管理系统q短期项目短期项目chapter_142VV模型模型接收测试集成测试系统测试项目规化需求分析总体设计详细设计编码和调试集成测试单元测试chapter_143VV模型适合的项目模型适合的项目q在项目开始前,项目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q对系统的性能安全很严格的项目q类似的项目如：

q航天飞机等q公司的财务系统chapter_144PrototypePrototypechapter_145PrototypePrototype模型适合的项目模型适合的项目q在项目开始前,项目的需求不明确q需要减少项目需求的不确定性q类似的项目如：

q确定显示界面q第一次开发的产品，验证可行性chapter_146IncrementalModelIncrementalModel核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123chapter_147增量模型适合的项目增量模型适合的项目q项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化q对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解q对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。

chapter_148SpiralModelSpiralModelchapter_149SpiralModelSpiralModelqq螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即：

达了四个方面的活动，即：

qq制定计划制定计划制定计划制定计划确定软件目标，需求和选定实施确定软件目标，需求和选定实施确定软件目标，需求和选定实施确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件方案，弄清项目开发的限制条件方案，弄清项目开发的限制条件方案，弄清项目开发的限制条件qq风险分析风险分析风险分析风险分析评估所选方案，考虑如何识别和评估所选方案，考虑如何识别和评估所选方案，考虑如何识别和评估所选方案，考虑如何识别和消除风险消除风险消除风险消除风险qq实施工程实施工程实施工程实施工程实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等qq客户评估客户评估客户评估客户评估评价开发工作，提出修正建议，评价开发工作，提出修正建议，评价开发工作，提出修正建议，评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务规划下期任务规划下期任务规划下期任务chapter_150SpiralModelSpiralModel适合的项目适合的项目q风险是主要的制约因素q不确定因素和风险限制了项目进度q用户对自己的需求也不是很明确q需要对一些基本的概念进行验证q可能发生一些重大的变更q项目规模很大q项目中采用了新技术chapter_151RARAchapter_152RADRAD规划分析设计构建测试规划后置传统开发快速应用开发后置压缩chapter_153RADRAD模型适合的项目模型适合的项目q很小并且具有探索性质的项目q适合一个复杂度从小到大变化的项目，例如重整企业的信息系统chapter_154最常用的渐进式阶段模型最常用的渐进式阶段模型综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型q渐进式前进q阶段式提交chapter_155渐进式迭代模型55chapter_156阶段性完成规划阶段性完成规划chapter_157渐进式阶段模型的特点渐进式阶段模型的特点q阶段式提交一个可运行的产品q关键的功能更早出现q早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长q减少报告负担q阶段性完成可以降低估计失误q阶段性完成均衡了弹性与效率chapter_158渐进式阶段模型适合的项目渐进式阶段模型适合的项目q可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目q希望随时看到未来的项目chapter_159银行业务系统的生存期实例银行业务系统的生存期实例产品阶段1设计业务需求分析原形系统分析项目规划集成测试产品阶段1开发产品阶段n设计产品阶段n开发确认测试产品提交银行业务需求原形系统源代码项目规划项目规划chapter_160产品阶段1设计q阶段目标：

设计公共控制系统功能模块q输入：

系统设计文件q数据库结构定义q过程：

详细设计q输出：

详细设计文件q时间计划：

2001/1/15-2001/2/15（暂定）chapt