跨国公司经营与管理(1章)PPT推荐.ppt
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对此研究的学科被称之为管理学2.企业管理
(1)企业从事技术变换经营活动,并以此创造出附加值的合法的经济组织。
技术的变换体;
创造附加值测定企业存在意义的基本指标;
企业是信息技术的聚合体;
人的结合体、“钱”的结合体。
(2)管理对一个组织所拥有的资源人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。
市场中的企业资本市场(资金提供者)原材料市场(原材料供应者)劳动市场(被雇佣者)产品市场(顾客、竞争对手)企业政府跨国经营的发展过程进口、出口回避摩擦型投资成本优势型投资市场导向型投资国际型投资第1章跨国公司概述学习目标了解跨国公司的各种名称和定义标准熟悉跨国公司产生和发展的历程熟悉跨国公司投资与经济全球化的关系一、跨国公司的概念
(一)跨国公司的名称多国企业、国际公司、国际企业、跨国公司或跨国企业、全球公司和宇宙公司1974年,联合国经社理事会“跨国公司”(TNCS)(TransnationalCorporations)安第斯条约组织安第斯条约组织,又称安第斯集团,拉丁美洲区域性经济组织。
1969年5月,由智利、秘鲁、厄瓜多尔、玻利维亚、哥伦比亚五国签订安第斯条约后组成。
1973年委内瑞拉加入该组织,1976年10月智利退出,现有五个成员国。
该组织因安第斯山脉通过该五国而命名。
总部设在秘鲁首都利马。
(二)跨国公司的定义标准1.结构标准强调的是多国生产设施的综合,而不仅仅是市场的组合2.控制标准通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制3.人力资源标准高管人员和雇员的构成比例标准4.业绩标准以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数为标准,但具体数字没统一5.行为标准企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略取向在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论此等实体的法律形式和活动领域如何;
该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略;
该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
(三)联合国的定义跨国公司三要素
(1)母公司控制下的多国经营实体。
(2)统一决策体系下的共同战略和配套政策。
(3)分享权力和分担责任。
在两个或两个以上国家或地区设立经营实体,并在一个决策体系的指挥下,从事跨国经营活动的企业。
(三)国际化经营程度的衡量指标
(1)海外销售总额
(2)海外销售净额(3)海外公司比率(4)生产依存度(5)外向程度比率(OSR)(6)研究与开发支出的国内外比例(7)跨国指数(TNI)TNI=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员人数/雇员总数)
(一)早期的跨国公司1.对外直接投资的先驱,早期跨国公司代表:
德国拜耳化学公司(Bayer)、瑞典诺贝尔公司(Nobel)、美国胜家缝纫机公司(Singer)2.特点:
以出口商品市场为导向,贸易推动资本输出投资局限于西欧和美国等国纵向垄断投资以原料为目的的后向垂直一体化指向二、跨国公司的产生与发展
(二)两次世界大战之间的跨国公司跨国投资的来源国别结构发生较大变化,美国跨国公司发展较快跨国投资的部门结构发生转变,制造业跨国公司发展迅速跨国投资竞争苗头初现,大型跨国公司奠定国际化基础由纵向直接投资向横向直接投资转变(趋势)(三)二战后跨国公司的恢复和发展跨国公司数量上、规模上的大发展投资来源国多元化,“大三角”形成跨国投资部门指向制造业和服务业,第一产业比重减少跨国公司国际投资行为日益多样化(四)20世纪90年代后跨国公司发展的新趋势跨国公司数量急剧增长集中化趋势更加明显国际化经营程度更高(TNI与海外经营规模的关系)知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道发展中国家的跨国公司取得长足的进步三、跨国公司投资与经济全球化
(一)经济全球化促进企业跨国化经济全球化企业跨国化,其表现在:
1.跨国公司与政府之间的联系2.跨国公司母公司与母国子公司的联系3.跨国公司母公司与海外子公司的联系4.跨国公司与其他企业之间的关系5.跨国公司与各类国际政治、社会、经济组织之间的关系6.跨国公司与社会公众之间的关系经济全球化促使公司和产品国籍模糊化1.公司国籍日益模糊化来自于其股权的多国化2.产品国籍日益模糊化
(二)企业跨国化推动经济全球化加速生产与资本国际化推动技术创新与推广促进国际贸易的发展推动国际金融的发展杜邦公司的发展1802年,法国移民杜邦在美国特拉华州建立了一家生产黑色火药的工厂。
杜邦公司200多年的历史由此开始。
成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。
200年后的今天,杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。
产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。
它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦的历史证明,如果一个公司想要在几个世纪里持续发展,就必须不断地蜕变。
早期的杜邦公司主要制造黑色火药;
19世纪晚期,杜邦开始转型为炸药制造商;
1925年前后,杜邦再次转型为化学品制造商;
20世纪90年代开始,杜邦又开始新的转型,以公司在生物科技方面的优势为驱动力,努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。
杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。
科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。
今天,杜邦的新口号是“科学创造奇迹”,这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。
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