赢在管理--东营管家婆软件PPT推荐.ppt
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方向不对,努力白费!
在我们身边,有很多这样的现象:
同在一个市场,做同样的生意,为什么几年后,规模可以相差10倍?
方向不是来自直觉或侥幸押对了生意,方向来自于日常的业务,来自从业务反馈出来的各种信息,分析这些信息,就可以在更准确、更快速地进行决策,第一时间响应市场需求的变化,赢得竞争先机!
1.避免货品积压占用资金假如你有100万资金,转一圈是也许就2%的利润,两圈就是4%,4圈就是8%,你能做200万的生意,还是做400万的生意,完全取决于你的资金流通速度。
2.货款及时回收,避免呆帐坏帐控制好客户信用额度,及时回收货款,保证现金流顺畅。
市场竞争中,货与钱,谁控制得好,谁就拥有竞争力!
货与钱,谁控制得好,谁就拥有竞争力!
经营产品种类多、商品出入库数量大,库存管理混乱!
当老总的一天忙于各种事物,无暇考虑公司的发展方向!
客户多,业务量大,往来对帐效率低,甚至是一笔糊涂帐!
大多数中小企业管理现状:
各部门职责、流程不清晰,有分工无协调,各部门统计数据互相对不上!
财务人员把大量的时间和精力花在凭证做帐上,无法支持到经营决策!
信息化解决问题信息化解决问题!
究竟什么信息化是什么究竟什么信息化是什么?
企业的信息化包括三个层面:
第一个层面第一个层面数据的信息化数据的信息化第二个层面第二个层面流程的信息化流程的信息化第三个层面第三个层面决策的信息化决策的信息化数据记忆数据记忆流程管理流程管理决策分析决策分析成长成长数据信息化数据信息化企业系统自动化运转企业系统自动化运转获取、传递、存储、统计、分析、决策获取、传递、存储、统计、分析、决策流程信息化流程信息化决策信息化决策信息化应用IT技术,全面提升企业经营管理水平赢在管理赢在管理信息化的核心在于“固化”企业的管理架构、流程,强化企业的执行力,它是管理与信息化的结合,把企业管理构筑在信息化手段之上,帮助企业建立起简捷、高效的现代企业管理体系。
一、效率大幅度提升业务数据按实际发生情况实时记录、传递、存储、分类和统计业务数据按实际发生情况实时记录、传递、存储、分类和统计库管人员:
库管人员:
准确掌握每一种商品库存的实际库存,轻松盘点、销售开单采购人员:
采购人员:
库存分门别类,清晰准确,库存报警自动提示什么该补货,按需采购销售人员:
销售人员:
销售开单随时可以准确查询到每种商品的库存,往来对帐快捷准确,往来数据一目了然财务人员:
财务人员:
业务数据自动生成各种凭证,月销售报表、利润报表、支出报表很快就可以提供决策人员:
决策人员:
及时掌握公司各种经营数据,分析更快捷,决策有依据,决策效率高信息化带给企业管理的改变信息化带给企业管理的改变老板财务生产销售采购二、业务自动化运行分工明确分工明确权限清晰权限清晰流程规范流程规范1.企业各部门、各环节之间相互驱动,销售计划推动生产计划,生产计划推动采购计划,采购计划推动资金计划,企业自动化运行。
2.销售订单、订单审核、库房发货、货款回收,在销售、财务、库管各部门之间按制度流程化运行。
采购订单、订单审核、库房收货货款支付,在采购、财务、库管各部门之间按制度流程化运行。
此时的老板,从烦琐的具体事务中解脱出来,把握全局性、方向性的战略管理。
信息化带给企业管理的改变信息化带给企业管理的改变信息化带给企业管理的改变信息化带给企业管理的改变三、决策准、快、稳对库存:
随时监控库存动态变化,保持合理的库存结构对销售:
商品畅销、滞销分析,快速感知和响应市场需求的变化对采购:
制订合理的采购计划,及时补货,保证货畅其源对财务:
及时了解公司的应收、应付,积极催收货款,提高资金周转速度进对货管好库理顺钱而将一切生意的眼光与决断建立在及时准确的信息上、数据上做决策不再凭直觉、拍脑门做决策不再凭直觉、拍脑门谢谢大家!
谢谢大家!
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