项目立项模板PPT资料.ppt

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项目经营体项目经营体目录：

@#@目录：

@#@1.项目必要性及依据项目必要性及依据2.项目需求分析项目需求分析3.项目应用规划项目应用规划4.项目技术实力项目技术实力6.项目团队项目团队7.项目进度计划项目进度计划8.项目投入产出预测分析项目投入产出预测分析9.风险分析风险分析5.业务流程业务流程1.项目必要性及依据项目必要性及依据项目背景项目背景（将项目背景分析透彻）现状分析现状分析（对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状）项目目标项目目标（项目目标符合smart原则）差距分析差距分析（现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势）2.项目需求分析项目需求分析需求分析需求分析（需求合理程度（不合理不予通过））范围界定范围界定（对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围））项目应用规划项目应用规划：

@#@集团母本集团母本（对集团内现有母本的分析，决议是否引用）项目实施方案项目实施方案（1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；@#@2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。

@#@）长远规划：

@#@长远规划：

@#@战略方向（符合集团的战略发展方向（不符合不予通过））架构（符合集团IT总体规划（硬件、软件））开发语言（采用合理的开发语言）商业模式商业模式（符合集团要求的商业模式）项目技术实力项目技术实力项目水平项目水平（对该项目的先进水平进行描述）业务流程业务流程：

@#@流程方案流程方案（有对未来流程的展示，并分析实现方案）项目团队项目团队：

@#@主人到位主人到位（项目主人到位）受益人到位受益人到位（项目受益人到位，对项目的成败负责）团队建设团队建设（有协同在同一目标下的团队）职责分工职责分工（团队成员职责分工合理、明确）项目进度计划项目进度计划：

@#@项目主计划项目主计划（有合理的计划安排）里程碑计划里程碑计划（确定项目关键任务，并有明确交付物输出）项目投入产出预测分析项目投入产出预测分析：

@#@预算情况预算情况效益评价效益评价（项目投资效益评价）合理量化合理量化（有量化的产出预测、计算公式、数据支撑）风险分析风险分析风险分析风险分析（有对项目实施中风险的全面预测分析）规避策略规避策略（针对每条风险都有合理的规避策略）