公司战略分解.doc
- 文档编号:1543549
- 上传时间:2022-10-23
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公司战略分解.doc
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公司战略分解
一、战略分解示意图
(1):
支撑性目标
我是谁?
我要成为谁?
战略定位
年度经营目标
财务目标
技术装备目标
生产目标
行政目标
人资目标
我可以做什么?
我可以做到什么程度?
以市场为导向
财务是一切的前提!
对各目标进行财务规划
根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划
根据销售、财务、技术规划各生产版块
根据以上目标规划后勤的投入
根据以上目标进行人资和管理系统的规划和建设
销售目标
通过什么产品在什么区域实现目标
二、战略分解示意图
(2):
公司年度目标
财务部年度目标
生产部年度目标
技装部年度目标
人、行部年度目标
技装部年度目标
销售部年度目标
一公司目标
二公司目标
。
。
。
。
。
。
产品研发目标
供应链管理目标
设备采购目标
年度目标
月度目标
周目标
三、5年公司目标分解:
(采用5年终点倒推法,反向推出4、3、2、1年的目标,此项内容由公司根据战略提炼出相应的目标)
年度
5年
4年
3年
2年
1年(重点)
业务目标
(企业内在需求)
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
管理目标
(市场比较需求)
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
四、年度目标分解:
(第一年)
公司年度业务目标
销售额:
利润:
回款:
公司年度管理目标
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
职能体系年度目标分解(目标是一年最后需要实现的,同时必须是符合战略,而且量化的)
营销部
财务部
技术装备部
生产部
人资部
行政部
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
五、职能体系年度目标分解——营销部(模板)
营销部年度业务
目标
营销部季度目标(季度目标必须根据年度目标来分解,只需要提出目标,不需要写明行动措施)
一季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标
营销部各系统月度目标分解(各个部门每个季度的目标,只提目标,不提措施)
季度目标/体系分解
一季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标
销售一公司
责任人
销售二公司
责任人
市场部
责任人
营销部一分公司季度目标分解
季度目标
月份
4月
5月
6月
目标(量化、可考核)
关键措施
需要支持(实现这个目标需要其他部门做的)
责任人
检查人
奖惩
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- 公司 战略 分解
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