公司普通员工绩效考核表.doc
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- 上传时间:2022-10-23
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公司普通员工绩效考核表.doc
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公司普通员工绩效考核表
考核要素
考核要点
评分标准
评价
标准分
工
作
行
为
与
态
度
45分
责
任
心
积极主动,责任心强,能很好完成任务
优
13-11
有责任心,可放心交付工作
良
10-8
尚有责任心,基本能完成工作
合格
7-3
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情
差
2-0
勤
奋
度
任劳任怨,爱岗敬业
优
12-11
守时守规,不偷懒,积极工作
良
10-8
时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促
合格
7-3
私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力
差
2-0
忠
诚
度
对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
优
10-9
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
良
8-6
言行尚规范,无越轨行为
合格
5-3
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
差
2-0
遵守纪律
遵守公司制度,能协助指导他人遵纪,出全勤无请
优
10-9
遵守公司制度,请假、迟到<1次/月,无早退
良
8-6
偶尔违反公司制度要求,请假、迟到<2次/月,无早退
合格
5-3
经常违反公司规章、考勤制度
差
2-0
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
优
12-11
尚能与他人合作,保证部门完成任务
良
10-8
主动不够,勉强配合领导和他人完成任务
合格
7-3
难与他人合作,成为公司、部门的包袱
差
2-0
执行力
快速执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事高效
优
15-13
执行领导交办的各项工作,自觉按时完成工作。
良
12-9
执行力度一般,需督促
合格
8-5
能力差,态度不积极
差
4-0
工作效率
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错
优
15-13
能分清主次,按时按质完成任务,效果满意
良
12-9
在上级指导和督促下完成任务,工作偶有差错
合格
8-5
工作不分主次,效率低,工作时有差错
差
4-0
综合素质
善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力
优
13-11
善于思考,时常提出合理化建议
良
10-8
具备完成工作的各项基本素质
合格
7-5
各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高
差
4-0
备注:
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围,该部分为少数人员,部门应分别控制在10%以内。
考核要素
考核要点
考核评价(分值)
优秀
良好
一般
较差
差
工作态度20分
纪律性
严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
敬业精神
热爱本职工作,始终保持饱满的工作热情;主动承担工作责任,主动解决工作中存在的问题
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
服务意识
主动为他人和其他部门提供服务,不断改进工作方法,提高服务质量
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作能力30分
计划能力
制定和提出切实可行的计划与方案,又计划地调整和使用资源,工作有条不紊,紧张有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
学习能力
工作中不断学习与更新知识,学习他人先进经验,不断提高工作技能,改进工作方法
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
合作能力
能够以大局为重,不计较个人利益,正确对待批评,与同事密切合作,共同做好工作,有参与意识,主动地提出合理化建议
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
工作绩效50分
计划完成
按照工作计划,圆满完成本考核期内的工作任务与目标
20-16
16-12
12-8
8-4
4-0
工作效率
工作进度快,有效使用或节约各种资源
15-12
12-9
9-6
6-3
3-0
工作质量
工作达到或超过各项指标要求,工作失误明显减少
15-12
12-9
9-6
6-3
3-0
备注:
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围,该部分为少数人员,部门应分别控制在10%以内。
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- 关 键 词:
- 公司 普通员工 绩效考核