铸铁车间PPT推荐.ppt
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铸铁车间位:
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二、成立了精益生产推进工作专职工作组,争取让精益生产推进工作上一个新台阶。
三、开班培训学习了加强6S点检及精益生产推进工作内容和工作方法。
四、制定了6S管理区域制度和点检责任表,并实行到班组。
五、对班组学习培训情况进行了检查,有些实施较差的班组已作处理并要求整改。
六、对C类物资进行了清理,维修材料堆放区域已定置管理。
七、制作384清理场地单梁行车检修平台,消除了重大安全隐患,提高了生产效率。
八、进行精益生产推进工作周检查和周例会,对现场6S管理已形成PDCA循环,取得了一定的效果。
九、营造精益生产氛围,开展合理化建议和改善提案活动。
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孟庆良张坤、黄培琴完成6月30日2成立了精益生产推进工作专职工作组,争取让精益生产推进工作上一个新台阶。
孟庆良谢军完成6月21日3开班培训学习了加强6S点检及精益生产推进工作内容和工作方法。
孟庆良谢军完成6月26日4制定了6S管理区域制度和点检责任表,并实行到班组。
孟庆良黄祖伟、谢军完成6月10日5对班组学习培训情况进行了检查,有些实施较差的班组已作处理并要求整改。
孟庆良黄祖伟、谢军完成6月28日6对C类物资进行了清理,维修材料堆放区域已定置管理。
孟庆良谢军完成6月26日7制作384清理场地单梁行车检修平台,消除了重大安全隐患,提高了生产效率。
孟庆良谢军完成6月17日8进行精益生产推进工作周检查和周例会,对现场6S管理已形成PDCA循环,取得了一定的效果。
孟庆良黄祖伟、谢军完成每周六9营造精益生产氛围,开展合理化建议和改善提案活动。
孟庆良谢军正在完成分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystemSQDCME指标分析指标分析第二部分第二部分分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystemSS安全管理安全管理分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystem铸铁轻微伤趋势图铸铁轻微伤趋势图20102010年年1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月轻伤轻伤100001微伤微伤101010分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystemQuality质质量量分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystem本年度质量损失率波动较大,主要是由于外部机加废品不能及时退回来,需要够一定的批量,才能用汽车一次性拉回,拉回后才能处理。
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分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystem本年度一次交验合格率波动较小,且均达到了公司要求的范围,说明产品质量状态比较稳定。
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采取的措施:
加大市场开发力度同时加强设备的维修管理,减少停机率。
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加强设备的预检预修和备件的准备工作,最大限度的降低停机率。
生产计划完成率分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystemCC成本管理成本管理分析资料分析资料把动力传递到每一处DPSDPS大江工业精益生产体系大江工业精益生产体系DajiangDajiang-industryProductionSystem-industryProductionSystem通过精心组织,合理安排,加强对熔炼过程的控制,有效控制了通过精心组织,合理安排,加强对熔炼过程的控制,有效控制了冶炼材料费用。
冶炼材料费用。
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钢水消耗冶炼费增大的主要原因。
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