蜜蜂战略分析PPT文件格式下载.ppt
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中华人名共和国为世界第二经济大国,仅次于美国,同时也是世界经济增长速度最快的国家之一,在过去的三十年来年均增长率近10%,中国是世界出口国和世界第二大进口国。
中国的人均地区生产总之为5415美金技术环境:
康思农与华中农业大学业合作,华农乃是湖北7所211之一,在武汉尤其是在大学生中知名度很高,在农业方面的权威性不容怀疑,康思农蜂蜜依托华农的开发,对提高消费者对康思农的蜂蜜的认知和信任有着巨大的帮助一般环境政治环境:
国家级武汉东湖高新技术开发区注册,是一家依托华中农业大学的科研力量,集科研、生产、开发、销售为一体的农业产业化高新技术企业。
社会文化环境:
中国特色社会主义文化,就是以马克思主义为指导,以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为根本任务,发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化。
在当代中国,发展先进文化,就是发展中国特色社会主义的文化,就是建设社会主义精神文明。
自然环境:
武汉地形以平原为主,中部散列东西向残丘。
沿着梅子山、龟山、蛇山、洪山、小洪山、珞珈山、喻家山一带,连同辐射到两翼的马房山、桂子山、伏虎山、凤凰山等构成了武汉地形上的龙脉,武汉的绝大部分重要机构分布于该龙脉两侧,这条龙脉的头是喻家山,腰部是洪山,尾部则是月湖旁的梅子山。
武汉有“百湖之城”的美誉,现有大小湖泊170个,其中城区湖泊41个,郊区湖泊129个,其中跨市、区湖泊9个。
湖泊承雨面积在5平方公里以上的有65个。
在正常水位时,湖泊水面面积为942.8平方公里,武汉东湖十七孔桥湖泊水面率为11.11%,居中国首位。
各区湖泊数量由多到少为:
蔡甸49个,黄陂23个、东西湖20个、洪山17个、江夏17个、新洲14个、汉阳7个、江汉7个、汉南6个、武昌4个、江岸2个、硚口2个、青山2个。
其中东湖是中国最大的城中湖,湖岸线全长110多公里,水域面积达33平方公里,是杭州西湖水域面积的6倍。
行业环境竞争对手企业自身华中农业大学武汉新思农生物科技有限公司在武汉东湖高新技术开发区注册,是一家高科技农业产业化企业。
依托高校雄厚的科研力量,经过16年的发展与品牌推广,如今已成为集科研、开发、生产、销售为一体的农业产业化高新技术企业,在屈指可数的中国农林高校知名品牌中占据一席之地。
产品荣获“湖北市场暨武汉市场商品质量信得过品牌”称号,康思农还是“中国养蜂学会”常务理事单位、“湖北省养蜂学会”副理事长单位。
目标市场蜂蜜适用人群:
一般人群均可食用1.适宜老人、小孩、青年等各类人群,便秘患者、高血压患者、支气管哮喘患者也可食用;
2.不适宜重度糖尿病患者、脾虚泻泄及湿阻中焦的脘腹胀满、苔厚腻者食用。
战略选择战略选择一、基本战略姿态一、基本战略姿态康思农企业具有先进的生产设备和现代检测仪器,有一批高级技术人员,建立了一支强干科研开发队伍和营销队伍,企业生产加工、产品检测、产品质量管理等一次性通过国家QS认证,有自己合作的GMP蜂胶加工基地。
企业利用现代生物技术和现代加工技术研制开发的产品有蜂胶片、蜂胶软胶囊、蜂胶浴皂、女士型玫瑰花粉片等蜂产品系列共四十余品种。
二、企业核心能力二、企业核心能力康思农”拥有华中农业大学长年致力于蜂产品研究领域的专家团队,拥有多名资历丰富的专家、学者、专业研究人员,技术力量雄厚。
依靠国际领先的专业检测仪器和生产设备,专家组科研开发力量强大。
为保障蜜源的纯净,“康思农”优选鄂、湘、黑、吉、甘、青、陕、冀、云、桂、闽等地24家大型蜂场开展技术合作,以蜂业基地无公害、无污染为硬指标,有力保障了蜜源的高品质。
企业社会责任,是企业发展无法回避的使命。
三、防御性战略三、防御性战略收缩战略:
目前,新“康思农”已斥资200万元,正在武汉江夏打造一个1500全新的、符合国家QS认证标准的蜂产品加工基地;
投入50万元在华农天惠楼新建“康思农武汉蜂文化科普教育基地”;
投入50万元申办蜂胶软胶囊、花粉片等健字号认证;
投入100万元用于加强营销网络软件、硬件建设,以及启动全省加盟招商活动,并完善各项配套与服务工作;
此外,公司将充分利用高校广泛的人脉资源,借助高校良好的社会公信力、影响力,全方位打造新康思农公司的健康公益形象,首期已投入20万元,用于支持中部人力资源高峰论坛及全国农林高校群众体育活动,并将长年举办公益性的蜂文化科普讲座。
历经17年发展,“康思农”如今已在屈指可数的中国农林高校知名品牌中占据一席之地。
在武汉地区有40余家蜂产品专卖店,因为产品品质精良,并提供相应的健康咨询服务,因此深受广大用户信赖,荣获“湖北市场暨武汉市场商品质量信得过品牌”称号。
第第四四节节计划实施计划实施远景和景和使命使命陈述述环境分境分析析战略分略分析与析与选择年度目年度目标政策与政策与日常日常计划划业绩度度量与量与评价价反反馈战略性略性计划划战术性性计划划二、滚动计划法二、滚动计划法滚动计划法的含义及特点滚动计划法的含义及特点滚动计划的基本模型及编制程序滚动计划的基本模型及编制程序1、滚动计划法的含义及特点、滚动计划法的含义及特点所谓滚动计划,是指根据客观环境的变化,所谓滚动计划,是指根据客观环境的变化,定期对上期计划进行修正,连续不断地编制新计定期对上期计划进行修正,连续不断地编制新计划的一种方法。
划的一种方法。
近细远粗近细远粗保持各期计划的灵活性保持各期计划的灵活性2、滚动计划法、滚动计划法原则是远粗近细原则是远粗近细方法:
方法:
a、提出基期计划,作为基础、提出基期计划,作为基础b、确定固定滚动周期(、确定固定滚动周期(1年)年)c、根据变动的条件与实施结果,以及预期目标、根据变动的条件与实施结果,以及预期目标调整执行计划调整执行计划d、原有的计划期限不变、原有的计划期限不变(五年期滚动计划法(五年期滚动计划法)例2006200720082009201020062007200820092010根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划,根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划,并并逐期向前推进,使短期计划、中期计划和长期计划有机结逐期向前推进,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
合起来。
20072008200920102011200720082009201020112008200920102011201220082009201020112012具体具体较较细细较较粗粗具体具体较较细细较较粗粗具体具体较较细细较较粗粗滚动计划法滚动计划法三、网络计划技术法三、网络计划技术法该技术最初是在该技术最初是在19581958年美国开发北极星潜艇系统年美国开发北极星潜艇系统中,为协调中,为协调30003000多个承包商和研究机构而开发的。
多个承包商和研究机构而开发的。
由于该技术的运用,使北极星潜艇项目提前由于该技术的运用,使北极星潜艇项目提前22年完年完成。
成。
19611961年,美国国防部和国家航空太空总署规年,美国国防部和国家航空太空总署规定,凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划定,凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。
从那时起,网络计划技术就开始被广泛应上报。
从那时起,网络计划技术就开始被广泛应用。
用。
网络图是一种类似流程图的箭线图,它描绘出项网络图是一种类似流程图的箭线图,它描绘出项目包含的各种活动(作业)的先后次序,标明每目包含的各种活动(作业)的先后次序,标明每项活动的时间。
项活动的时间。
网络图网络图12346578。
1122221144112211AABBCCDDEEFFGGHH节点,表示作业的开始点和终结点节点,表示作业的开始点和终结点作业,表示各项作业的名称和时间作业,表示各项作业的名称和时间关键作业,表示必须按时开工和完成的作业,否则关键作业,表示必须按时开工和完成的作业,否则会影响整个工期会影响整个工期网络计划技术操作的步骤网络计划技术操作的步骤11、对工程项目任务进行具体分析,确定完成任务所需、对工程项目任务进行具体分析,确定完成任务所需要的各项作业,明确各项作业之间的相互关系,估要的各项作业,明确各项作业之间的相互关系,估计作业完成所需时间,制作作业分析表。
计作业完成所需时间,制作作业分析表。
例如为建造住宅的活动分析表。
某某项目任目任务明明细表表作作业代代号号作作业名称名称紧前作前作业活活动工期(天)工期(天)A企企业诊断断-3B需求分析需求分析A10C项目目组织A8D基基础数据收集数据收集A15E系系统安装安装调试B7F模模拟运行运行C20G系系统验收收D、E12H改改进、新系、新系统运行运行F、G6网络图网络图11、根据表中的数据,绘制网络图、根据表中的数据,绘制网络图。
12345876ABD10EFHG38620712C15网络计划技术操作的步骤网络计划技术操作的步骤22、根据图中确定的关键作业寻找关键路线。
关键、根据图中确定的关键作业寻找关键路线。
关键作业是指必须按时开工和完成的作业,否则将影作业是指必须按时开工和完成的作业,否则将影响整个工期。
响整个工期。
三条路线的活动时间分别是:
331512636(天)(天)310712638(天)(天)3820637(天)(天)路径路径2时间最长,所以是关键路径。
时间最长,所以是关键路径。
3.3.优化网络。
即挖掘非关键路线上的潜力,重新优化网络。
即挖掘非关键路线上的潜力,重新平衡人力、物力,重新确定作业所需要的时间,平衡人力、物力,重新确定作业所需要的时间,以非关键作业的潜力支持关键作业,减少关键作以非关键作业的潜力支持关键作业,减少关键作业时间,从而缩短关键路线上的整个工期时间。
业时间,从而缩短关键路线上的整个工期时间。
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- 蜜蜂 战略 分析
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