公司工资调整管理制度.doc
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公司工资调整管理制度.doc
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XXXX有限公司
文件:
工资调整管理制度(草案)
版本:
A
实施日期:
年月日
XXXXX业有限公司
工资调整管理制度
一、目的
为规范公司人员调薪工作,并建立合理的工资调整流程,根据公司实际情况特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有人员的调薪处理。
三、工资调整的种类
工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整,分上调和下调两种。
3.1员工的工资调整分为四类,即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪,各类调薪互不冲突。
3.2转正调薪:
转正调薪是指员工在试用期满时,按规定办理转正审批手续,公司根据其试用考评结果,对其试用工资进行的调整。
转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。
3.3任职调薪:
任职调薪是指公司员工因工作需要,其原有职务发生变化时,公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。
3.4特别调薪:
特别调薪是指因特别情况发生(例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等),公司对员工原有工资进行的调整。
特别调薪分正向调整和负向调整两种。
3.5全面调薪:
公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩,对员工薪金级别进行适当调整,使员工实际收入在企业盈利的前提下,有一定幅度的增长,同时对不称职的员工予以降职降薪。
3.6发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理:
3.6.1在原岗位上能力一般,影响到工作质量、效率和完成情况。
3.6.2出现严重工作失误与管理不力,给公司造成经济损失。
3.6.3连续两月绩效考评不合格,在E级别。
四、工资调整幅度表(参考范围)
人员岗位
正向调薪幅度
负项调薪幅度
文员、专员
100~300
100~200
技术员
200~500
100~500
工程师
200~500
100~500
部门主管/经理
300~1000
200~1000
部门总监
1000~2000
500~2000
副总
2000~4000
800~3000
总经理
3000~5000
1000~4000
五、调薪原则:
5.1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。
不包括中途请长假的情形(即累计请假30日以上者,特殊原因须总经理同意),或不包括在接下来的半年内有长假计划的,如停薪留职、产假等)。
降职降级不受此限制。
5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
5.3员工晋升后,岗位试用期3个月,3个月后人力资源部将会开展上级评估,如上级评估分数低于80分的人员,将恢复晋升前的岗位级别及薪酬;
5.4原则上员工晋升必须逐级晋升。
5.5调整频度:
每年每人最多有一次调薪机会。
降职降级不受此限制。
5.6部门调薪比例:
部门选拔业绩突出的人员进行调薪,每年的比例设置为30%(四舍五入)。
5.7超过该比例人员将不予调薪,请各部门严格把控。
副总不在此调薪范围内,各部门主管,不占用所属部门比例。
(例:
一个副总管辖4名主管/经理,即每年度可调薪一名)降职降级不受此比例限制。
5.8晋升:
在该制度中为部门内部晋升,跨部门调动不在以下比例范围内。
5.9首次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。
5.10提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
5.11提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数)
5.12提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评3次以上。
5.13年度加薪后,如有严重违反公司考核制度的行为,公司将根据考核制度予以降级,直至除名。
六、因特殊或重大贡献,公司单独予以加薪或奖励的,不适用本制度。
参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
以下情况不在调薪范围
3.1年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)
3.2迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者
3.3距离上次薪资调整未满一年的员工
(四):
晋升调岗调薪2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。
2.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
5.2由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告,报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。
5.3个人申请条件限制:
对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。
5.3.1对于在公司工作未满6个月者;
5.3.2个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.3半年内有重大过失,或者记过处分者。
5.3.4最近6个月内,法定工作日,平均工作时长低于8小时者。
5.3.5工作表现平庸,无重要贡献者。
5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
(四)个人调薪申请流程员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准
第五条:
年度调薪幅度分类为三种:
类别优良一般较差
年度绩效分85-90分以上(不含85)80-85分以上(含80分)70-75分以上(含70分)65-70分
年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰
第三章其他调薪
第六条:
优秀员工特别调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
五、工资调整申请流程
4.1.对符合调薪条件的人员,统一由管理部填写《工资调整申请单》,经过部门负责领导签署意见后,交给总经理审批。
所有调薪及薪金调整幅度必须经总经理批准。
4.2原则上在12个月内,不能连续为同一个员工申请加薪。
4.2由总经理审批确认后的《工资调整申请单》交财务作为工资核算的文件依据。
4.3管理部复印保留核准后的《工资调整申请单》一联和员工档案一起存档,作为年度评优等依据。
4.4没有经过总经理签署的《工资调整申请单》无效,各部门也不能事先对相关员工做出任何调薪的承诺。
4.5没有经过以上流程,员工工资不得调整,部门负责人如果私自事先对员工做出的承诺,公司一概不接受,相关责任由部门负责人承担。
4.6本制度自发布之日起实施,管理部保留对以上条款的解释权,并根据制度实际运行情况进行逐步完善及修改。
附表:
《工资调整申请单》
拟定:
审查:
核准:
发出部门:
管理部发出时间:
年月日
拟制:
管理部
传达部门:
公司各部门抄送:
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