花卉营销渠道策划案PPT课件下载推荐.ppt

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花卉行业分析花卉行业分析我国的花卉销售主要存在两种渠道：

一种是花卉市场，我国的花卉销售主要存在两种渠道：

一种是花卉市场，一种是零散的零售商。

我国批发市场一般是批零兼营，一种是零散的零售商。

我国批发市场一般是批零兼营，绝大多数经营规模小，经济实力弱，缺乏专门的经营知绝大多数经营规模小，经济实力弱，缺乏专门的经营知识。

识。

花卉营销面临五种现状花卉营销面临五种现状:

花卉消费观念落后花卉消费观念落后花卉产品花卉产品结构不合理结构不合理产品质量不高产品质量不高花卉消费渠道不流畅花卉消费渠道不流畅服务服务人员素质低下。

人员素质低下。

竞争对手分析竞争对手分析香格格鲜花礼品店已有成型的业务与服务香格格鲜花礼品店已有成型的业务与服务体系，有一定的知名度，且拥有固定的顾体系，有一定的知名度，且拥有固定的顾客群体，对我们进入市场会很不利。

客群体，对我们进入市场会很不利。

香格格简介全国全国5000多家连锁店，十年专业鲜花速递，多家连锁店，十年专业鲜花速递，先送花后付款，服务保证，是中国最专业先送花后付款，服务保证，是中国最专业的鲜花速递服务商。

的鲜花速递服务商。

S优势：

覆盖面广，价格低廉的中高档产品，顾客可以就近购买。

W劣势:

知名度小，没有固定的顾客群体。

O机会：

花卉行业在沈阳市是新兴产业，机会较多。

T威胁：

成本大，起步慢。

影响分销渠道选择的因素影响分销渠道选择的因素1.产品因素：

由于花卉本身的生命周期较短，运输和储存比较困难，因此选择短渠道。

2.市场因素：

视顾客购买数量而定。

3.竞争者因素：

低价格中高档次路线目标目标顾客顾客需要需要影响影响分销分销渠道渠道选择选择因素因素体现便利，大面体现便利，大面积的接触顾客，积的接触顾客，加大市场渗透力，加大市场渗透力，使顾客能够就近使顾客能够就近购买购买渠道目标渠道目标沈河区沈河区面积19.6平方千米，人口81万。

沈河区是沈阳的中央商沈河区是沈阳的中央商务区务区.和平区和平区面积21平方千米，人口94万。

和平区是沈阳的中心城和平区是沈阳的中心城区区.大东区大东区面积59.1平方千米，人口94万。

大东区是沈阳东部工业区皇姑区皇姑区面积37平方千米，人口95万。

皇姑区是沈阳的教育中皇姑区是沈阳的教育中心心.铁西区铁西区面积126平方千米，人口101万。

铁西区是中国工业的装备部.苏家屯区苏家屯区面积776平方千米，人口62万。

苏家屯区是沈阳南部苏家屯区是沈阳南部副城副城东陵区东陵区面积621平方千米，人口61万。

东陵区是旅游度假休闲东陵区是旅游度假休闲区区沈北新区沈北新区面积1098平方千米，人口58万。

沈北新区是沈阳的金沈北新区是沈阳的金融商贸开发区融商贸开发区.于洪区于洪区面积774平方千米，人口55万。

新民市新民市面积3315平方千米，人口89万。

辽中县辽中县面积1670平方千米，人口73万。

康平县康平县面积2173平方千米，人口40万。

法库县法库县面积2320平方千米，人口50万。

浑南新区浑南新区面积292平方千米,人口30万.浑南新区是沈阳的高新技术产业开发区制订渠道方案食品博览会食品博览会大型会议大型会议供供应应商商婚庆婚庆庙会庙会医院医院高校高校超级市场超级市场百货商店百货商店宾馆饭店宾馆饭店总体来说总体来说商品展销会商品展销会消费者消费者具体做法具体做法1.联盟式：

联盟式就是指与一些大量用花卉的服务行业进行联盟式：

联盟式就是指与一些大量用花卉的服务行业进行联盟，找准市场的需求点，可以与这些相关的经营者合作，结联盟，找准市场的需求点，可以与这些相关的经营者合作，结合各自的优势，形成经营的伙伴。

合各自的优势，形成经营的伙伴。

2.点对点式：

即零售，顾客分散的需求点对点式：

即零售，顾客分散的需求3.文化式促销：

文化式促销：

（1）极力渲染花卉文化，深化各种花卉产品的象征意义极力渲染花卉文化，深化各种花卉产品的象征意义,在有在有条件的地方开展花卉节，展示花卉产品，也可以开设与花卉条件的地方开展花卉节，展示花卉产品，也可以开设与花卉相关的辅导班，传授花卉产品的相关知识。

相关的辅导班，传授花卉产品的相关知识。

（2）赞助一些活动，这样即可以宣传我们的产品，还可以提）赞助一些活动，这样即可以宣传我们的产品，还可以提高品牌知名度高品牌知名度（3）特殊节日，举行活动，例如情人节，教师节等节日）特殊节日，举行活动，例如情人节，教师节等节日（4）星座花语，赋予十二星座各自不同的花束）星座花语，赋予十二星座各自不同的花束大批量订购大批量订购采取送采取送货上门货上门服务服务小批量购买小批量购买根据顾客根据顾客需求提前需求提前准备好花准备好花卉，方便卉，方便提取提取电话订购电话订购渠道方案评估渠道方案评估适应性适应性由于是自己开店经营由于是自己开店经营可以随时根可以随时根据市场的变化来调整自己的渠道策据市场的变化来调整自己的渠道策略略经济性经济性成本大成本大开店成本开店成本中间环节少，易于控制中间环节少，易于控制可控制性可控制性渠道成员管理1.中间商：

采用连锁店的经营方式，得到反馈信息会很容易。

2.销售人员：

对员工进行专业培训，使其专业知识过硬，且更有亲和力。

3.激励：

通过销售业绩进行激励。

渠道控制连锁店的经营模式，渠道相对较短，又考虑到地域性的因素，而且总部设有一套完备的管理信息系统，所以会有很强的渠道控制力。

Thankyou!