通用汽车供应商管理16步法PPT文件格式下载.ppt

通用汽车供应商管理16步法PPT文件格式下载.ppt

《通用汽车供应商管理16步法PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用汽车供应商管理16步法PPT文件格式下载.ppt（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、范围：

这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。

新的供应商。

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

一、初级评估（续）四、程序：

四、程序：

aa、通用汽车公司的采购人员，经理或工程师进行现场通用汽车公司的采购人员，经理或工程师进行现场评估评估-质量方面有质量方面有1212个要素个要素-技术方面有技术方面有77个要素个要素-管理方面有管理方面有66个要素个要素bb、供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行所有要素与现场评估的要素一致。

所有要素与现场评估的要素一致。

评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。

在供应商评估。

二、潜在供应商评估一、定义：

现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求二、目的：

进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽通用五菱公司开展业务的最基本要求有能力达到与上汽通用五菱公司开展业务的最基本要求三、范围：

在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备未具备QS-9000QS-9000认证，并且在以下任一状况成立的情形认证，并且在以下任一状况成立的情形下，必须进行潜在供应商评审：

下，必须进行潜在供应商评审：

11、潜在供应商的制造场所不是上海、潜在供应商的制造场所不是上海GMGM的现有供货源。

的现有供货源。

22、该项技术、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。

零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。

另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审。

供应商评审。

11、采取根据、采取根据QS-9000QS-9000制定的潜在供应商评审文件形式。

制定的潜在供应商评审文件形式。

22、必须在选定供应商只之前完成。

、必须在选定供应商只之前完成。

二、潜在供应商评估（续）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

三、选定供应商一、定义：

供应商评选委员会批准合格厂商的程序。

选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品三、范围：

全球范围内的供应商。

由上海GM的供应商开发几供应商质量部门来：

1、审核潜在供应商评审结果2、评估各候选供货来源3、批准或否决建议4、在必要的情形下批准整改计划5、签署决议文本管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

四、产品质量先期策划和控制计划一、定义：

为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划计划。

此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来：

利用资源，满足客户要求利用资源，满足客户要求近早发现所需的更改近早发现所需的更改保证全部必要步骤按期完成保证全部必要步骤按期完成促进双方信息交流促进双方信息交流以具有竞争性的价格按时提供合格产品以具有竞争性的价格按时提供合格产品管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

四、产品质量先期策划和控制计划（续）三、适用范围：

三、适用范围：

所有为所有为GMGM供货的供应商都必须针对每一个新零部件供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行执行“产品质量先期策划和控制计划产品质量先期策划和控制计划”程序。

程序。

根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行：

计划并制定步骤计划并制定步骤产品设计与开发产品设计与开发工艺设计与开发工艺设计与开发产品及工艺验证产品及工艺验证反馈、评估及整改措施反馈、评估及整改措施管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

五、投产前会议一、定义：

与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。

要求。

确保所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门确保所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。

之间得到确切的交流。

建议对所有需要进行建议对所有需要进行PPAPPPAP的新部件或新材料行使本的新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后（这是前期程序，依照其风险程度之不同来确定先后（这是前期质量规划的一部分）质量规划的一部分）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

五、投产前会议（续）四、程序四、程序通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切交流对以下方面的要求进行研讨并取得认同：

行密切交流对以下方面的要求进行研讨并取得认同：

质量质量生产能力生产能力进度进度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

六、样件审批（GP-11）一、定义：

通用汽车公司规定的样件审批程序。

提供通用汽车公司统一的对样件及其附带文件的最低提供通用汽车公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正正式生产件审批式生产件审批”程序的执行。

程序的执行。

适用于需提供新样件的所有供应商。

六、样件审批（GP-11）续四、程序：

由客户提供对样件的检验清单由客户提供对样件的检验清单供应商得到有关提供样件要求的通知供应商得到有关提供样件要求的通知供应商达到供应商达到GP-11GP-11中提出的要求中提出的要求供应商提交样件和按客户要求的等级提供文件供应商提交样件和按客户要求的等级提供文件供应商会得到提交样件审理结果的通知：

供应商会得到提交样件审理结果的通知：

-批准用于样车制造批准用于样车制造-可用于样车制造可用于样车制造-不可用于样车制造不可用于样车制造管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

七、正式生产件审批程序一、定义：

关于正式生产件得以审批的一般产业程序。

验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。

的产品的潜能。

在新产品投产前，或当现有产品在技术、工艺上有改在新产品投产前，或当现有产品在技术、工艺上有改动，或供应商情况发生变化，都必须通过此动，或供应商情况发生变化，都必须通过此“正式生正式生产件审批产件审批”程序程序四、程序四、程序供应商严格按照正式生产件审批程序（供应商严格按照正式生产件审批程序（PPAPPPAP）中规定中规定的各项要求执行。

的各项要求执行。

八、按预定能力运行（GP-9）一、定义：

实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制造符合质量及数量要求的产品。

造符合质量及数量要求的产品。

通过事先进行生产的通过事先进行生产的“按预定能力运行按预定能力运行”来降低正式来降低正式投产和加速生产失败的风险。

投产和加速生产失败的风险。

除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外，除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外，所有新的零件都必须进行所有新的零件都必须进行“按预定能力运行按预定能力运行”。

八、按预定能力运行（GP-9）续四、程序：

进行风险评估进行风险评估决定决定“按预定能力运行按预定能力运行”的形式：

的形式：

-由供应商监控由供应商监控-由客户监控由客户监控通知供应商安排时间通知供应商安排时间完成完成“按预