围栏工程监理大纲Word文件下载.doc
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三、监理范围及监理工作目标
1、监理范围:
1.1本工程包括:
大伊山周围及遗址保护围栏工程
1.2监理范围:
土建工程及围栏安装工程阶段的监理。
1.3监理方式:
采取旁站、巡视、平行检验等监理方式。
2、监理工作目标
2.1、工期控制目标:
施工合同工期
为了提高工期目标控制的预见性、主动性,全面细致分析、比较与工程项目有关的有利因素,不利因素,利用网络技术结合工程实际进行工期优化,制定科学合理的进度控制目标,从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,保证施工合同工期目标实现。
2.2、质量控制目标:
工程质量是工程建设的核心,是监理工作的重点,本着百年大计质量第一的方针,通过质量控制使工程质量全部满足设计、国家颁发的有关验收标准、规范及承包合同规定的质量等级。
工程总体质量目标确保合格。
2.3、造价控制目标
以合同价为基础,编制详实的施工图预算,优化人力资源配置,优化工期,采用先进施工方法,将工程总造价控制在工程概(预)算投资以内,不予突破。
四、监理的组织机构、岗位职责及监理工作内容
实行总监理工程师负责制,总监理工程师是履行本合同的全权负责人,总监对外向业主负责,对内向监理公司负责。
1、监理的组织机构框图(附图一)
总监理工程师
安装监理工程师
土建监理工程师
质量控制
进度控制
投资控制
安全控制
合同管理
信息管理
协调各方关系
附图1
2、项目监理机构的人员岗位职责
2.1总监理工程师的岗位职责
⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
⑶、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
⑷、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换起工作;
⑸、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术放案、进度计划;
⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
⑻、审查和处理工程变更;
⑼、主持或参与工程质量事故的调查;
⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
⒀、主持整理工程项目的监理资料;
2.2总监理工程师代表岗位职责
⑴、负责总监理工程师指定或交办的临时工作;
⑵、按监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;
2.3专业监理工程师的岗位职责:
⑴、负责编制本专业的监理实施细则;
⑵、负责本专业监理工作的具体实施;
⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
⑽、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
2.4监理员的岗位职责:
⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
⑷、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
⑸、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
⑹、做好监理日记和有关的监理纪录。
3、监理工作内容:
主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调工作。
3.1施工准备阶段监理工作的主要内容
⑴审查施工单位选择的分包单位资质;
⑵监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
⑶熟悉设计文件内容,检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见,是否符合国家或行业标准、规程、规范,以及是否符合勘测设计合同规定。
⑷组织施工图和设计变更的会审,提出会审意见。
经发包人批准后,向施工单位签发设计及设计变更文件。
⑸参加设计单位向施工单位的技术交底;
⑹审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
⑺在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,
并对贯通测量、中线和水准桩的设置、固桩情况进行审查;
⑻对重点工程部位的中线、水平控制进行复查;
⑼督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,具备开工条件后,经发包人批准,签发开工通知。
3.2施工阶段监理工作的主要内容
3.2.1施工阶段的质量控制
⑴对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员旁站监理;
⑵对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理纪录;
⑶检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量的材料、设备进入工地和投入使用;
⑷监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
⑹检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价;
⑺对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期的进行抽验,保证度量资料的准确;
⑻监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
⑼监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理纪录;
⑽对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主;
3.2.2施工阶段的进度控制
⑴监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
⑵审查批准施工单位提出的施工进度计划,并检查其实施情况;
⑶审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误、应及时分析原因,采取对策;
⑷建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3.2.3施工阶段的投资控制
⑴审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;
⑵保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
⑶建立剂量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算;
⑷按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
3.2.4施工阶段的合同管理
⑴拟定本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
⑵协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
⑶合同执行情况的分析和跟踪管理;
⑷协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
3.2.5施工阶段的信息管理
⑴做好施工现场监理记录与信息反馈;
⑵按监理合同附件要求编制监理月报、年报;
⑶督促、检查施工单位及时整理工程档案资料;
⑷在工程竣工验收后向建设单位移交工程监理资料;
3.2.6施工阶段的安全监督
⑴审查施工单位施工组织设计中有关安全生产技术措施;
⑵检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施,并提出建议;
⑶参加重大的安全事故调查并提出处理意见。
3.3竣工验收阶段监理工作的主要内容
⑴、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
⑵、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;
⑶、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收;
五、监理人员组成和成员分工:
监理人员组成和成员分工
姓名
性别
年龄
专业
技术职称
监理职务
任务
男
工民建
工程师
总监
王其屏
50
土建工程师
六、监理一般工作程序:
⑴根据《监理合同书》,组建“项目监理部”。
⑵督促发包人落实工程建设合同规定必须提供的施工条件,审查承包人的开工准备工作,按照《专用合同条款》规定的时限,签发工程开工通知。
⑶编制工程建设监理规划。
⑷以工程承包合同文件等为依据,按工程建设进度编制分专业或分项工程项目监理实施细则。
⑸审查承包人施工准备工作,适时签发单位、分部工程开工许可证。
⑹按照项目监理实施细则实施工程监理。
⑺协助、参与工程完工验收及竣工验收,并签署监理意见。
⑻监理业务完成后,向业主提交工程建设监理资料及监理工作报告。
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监理一般工作程序流程图:
(见下图)
建立项目监理部
签发工程开工通知
编制工程监理规划
实施工程监理
整理归档监理资料并审查
施工单位归档资料
协助项目法人进行工程完工验收
参与工程竣工验收
提交工程建设监理资料
及监理工作报告
发布监理细则
施工质量控制
工程进度控制
工程投资控制
信息管理、积累监理资料
定期召开工地会议
和技术会审会议
主持分部工程验收
施工安全监督
工程保修阶段监理
七、监理工作制度
1、施工图纸会审和设计交底制度
⑴、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,找出图纸中存在的问题。
⑵、参加建设单位组织的设计交底会,对图纸中存在的问题经设计、监理、施工三方协商研究确定解决方案。
⑶、总监理工程师对会议纪要进行签认。
2、施工组织设计审核制度
⑴、在工程开工七天内,承包单位完成施工组织设计的编写及自审工作并报监理单位。
⑵、监理单位在七天内组织专业监理工程师审查,提出审查意见后由总监理工程师审核、签认。
⑶、审核、签认的施工组织设计由项目监理机构报建设单位。
⑷、监督承包单位按审定的施工组织设计组织施工。
2、工程开工申请审批制度
⑴、承包单位自查认为施工准备工作以完成,具备开工
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