过程质量管理基础知识培训PPT推荐.ppt
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运行能力,检验岗位,人员素质和文件及记录;
素质和文件及记录;
确保批量供货的产品质量和服务质量(质量成绩);
所有外购件和材料的质量保证所有外购件和材料的质量保证(批次分离,检验证明,标识和识别,包装,质量保证协议);
(批次分离,检验证明,标识和识别,包装,质量保证协议);
进行过程审核和产品审核;
定期提供质量状态的信息和采取的改进措施;
目标和实际状态(什么,如何,谁,以什么格式和提供给谁)。
仓库的管理仓库的管理仓储图;
仓储图;
对仓库的通道、放置区、摆放顺序、货架、进货区进行标识;
按发对仓库的通道、放置区、摆放顺序、货架、进货区进行标识;
按发货要求和先进先出(货要求和先进先出(FiFo)的原则装货并对货物标识;
)的原则装货并对货物标识;
倒货区并设有倒货工作台;
搬运设备;
仓库的设置和组织应符合先进先出(仓库的设置和组织应符合先进先出(FiFo)的要求;
)的要求;
保护设施和安全设施;
零件的辨认(明显,易读)。
特别的仓储规定(温度,空气湿度,防尘);
零件和总成仓储较长时间时必须采取有效的防腐措施;
对工艺材料制订特别的规定(油漆、胶、油、脂、清洁剂等);
存放这些材料的空间,安全设施,温度,湿度,监察,认可及余料存放这些材料的空间,安全设施,温度,湿度,监察,认可及余料的使用;
的使用;
为试验材料、试件、首批样件设置专门仓库(批量生产前的物流管为试验材料、试件、首批样件设置专门仓库(批量生产前的物流管理);
理);
在生产制造过程中的上货位置和准备位置(详细确定在哪里,标识在生产制造过程中的上货位置和准备位置(详细确定在哪里,标识和如何上货);
和如何上货);
在生产区域中的中间库(在哪里,多大面积,哪些器具等等;
还有在生产区域中的中间库(在哪里,多大面积,哪些器具等等;
还有先进先出先进先出FiFo的确保);
的确保);
在生产流程中放置待处理品(不合格品)的地方(标识);
对退货的封存库(注意实际封存的有效性);
仓库审核(审核表)和改进措施。
设备的控制设备的控制保证质量必须从过程着手;
从一开始就应从方案上和实施上把质量保保证质量必须从过程着手;
从一开始就应从方案上和实施上把质量保证措施用到过程中去!
证措施用到过程中去!
(零缺陷战略,质量保证的过程规划,控制环组织;
对在线测量技术(零缺陷战略,质量保证的过程规划,控制环组织;
对在线测量技术和自动参数调整的要求)。
和自动参数调整的要求)。
关键和重要的过程参数:
显示压力、时间、温度等等的仪表必须清楚易读并有相应的监控计划。
确保无权人员不能接触和改动过程参数。
过程流程的布局和加工步骤应得到检查,应得到用货厂的接受;
还应过程流程的布局和加工步骤应得到检查,应得到用货厂的接受;
还应利用别人的经验(向生产相同件或类似件和使用类似过程的厂家取经)利用别人的经验(向生产相同件或类似件和使用类似过程的厂家取经)!
制订工作任务计划和里程碑(阶段检查点)并按时对项目的进展和完制订工作任务计划和里程碑(阶段检查点)并按时对项目的进展和完成程度进行跟踪直到其有批量生产能力为止:
成程度进行跟踪直到其有批量生产能力为止:
无故障的生产无故障的生产对每一过程单元(工序)都应制订保养计划(工作规范,检查;
图片对每一过程单元(工序)都应制订保养计划(工作规范,检查;
图片标签,易读)。
标签,易读)。
每项保养工作都要有相应的负责人。
进行服务的入口和通道,工具的摆放场地。
有参数设定规范、安装辅助工具,现场的样件和定位的辅助工具吗?
工作日记册(生产,保养,故障)或设备维修卡。
对设备和车间的监控设施(安全保护设施;
故障观察中心)。
过程参数出限时的报警装置;
报警灯,报警喇叭,自动关机等。
全面生产保养原则:
知道吗,讨论了吗,尝试了吗?
(在哪里,如何做,多长时间,不相关人误动的避免,损伤的避免)(在哪里,如何做,多长时间,不相关人误动的避免,损伤的避免)质量能力质量能力应搞清楚新的技术设备的要求,并明确地确定下来。
应搞清楚新的技术设备的要求,并明确地确定下来。
对新机器设备的标准要求通常是:
重要质量特性值的机器设备能力指数重要质量特性值的机器设备能力指数Cmk1.67(单机验收)(单机验收)对一个新的过程段和一条生产线来说标准要求是:
对一个新的过程段和一条生产线来说标准要求是:
Cpk1.33(在过程验收中进行验证,如在(在过程验收中进行验证,如在“两日生产两日生产”的验收中)。
的验收中)。
在生产起步后应在半年内进行改进,使在生产起步后应在半年内进行改进,使Cpk向向1.67发展。
对此必须进行发展。
对此必须进行分析和采取相应的改进措施。
分析和采取相应的改进措施。
如果是使用目前已有的机器设备和制造过程:
应测试机器能力指数应测试机器能力指数Cmk值和过程能力指数值和过程能力指数Cpk值;
提出改进和稳定值;
提出改进和稳定过程的措施并制订实施计划。
过程的措施并制订实施计划。
质量能力综合反映了制造过程的各影响因素(机器和设备,刀具、工质量能力综合反映了制造过程的各影响因素(机器和设备,刀具、工装和模具,检验装备即检具,物流和人员的素质及工作岗位的设置)。
装和模具,检验装备即检具,物流和人员的素质及工作岗位的设置)。
特别注意点特别注意点易损件的清单。
易损件的清单。
设备备件的管理(重要性分级,最低库存)设备备件的管理(重要性分级,最低库存)至少应备的备件(尤其是从国外购买的设备)。
至少应备的备件(尤其是从国外购买的设备)。
设备生产厂家在中国有提供服务的机构吗?
对在线测量技术有备用设备吗,更换需多长时间?
废物处理的方案和实施(废品,铁屑,废塑料,废油,废冷却液等)。
工艺材料的使用(如:
油,脂,胶,清洁剂等等;
它们的存储,运输工艺材料的使用(如:
它们的存储,运输器具,准备)。
器具,准备)。
工装(刀具、检具、模具)的控制工装(刀具、检具、模具)的控制工、刀、模具的标识。
工、刀、模具的标识。
工、刀、模具的发放(工、刀、模具卡)和管理。
制订一套保证工、刀、模具持续质量能力的规程并检查和确保其实制订一套保证工、刀、模具持续质量能力的规程并检查和确保其实施(规程,查验表,保养和维修工作任务,工作完成记录;
谁,什么施(规程,查验表,保养和维修工作任务,工作完成记录;
谁,什么时候,做什么,在哪里,如何快)。
时候,做什么,在哪里,如何快)。
磨损件备件的库存。
对特别质量特性设置对特别质量特性设置“路径记录器路径记录器”(如缺陷收集卡)用来做分析。
(如缺陷收集卡)用来做分析。
人员素质是首要的(刀具或模具工的培训和训练)!
对做保养和维修的技术装备(场地,技术设施,照明)。
素质高的机器操作工(压机操作工,机床操作工等)。
确保刀具或模具正确地安装到机器里。
保养和维修计划,保养和维修记录。
正确的存放和保护:
安全保留和保持清洁;
指定的存放地点。
一个批次的生产结束后,卸下模具并对其进行检查,验证模具是否一个批次的生产结束后,卸下模具并对其进行检查,验证模具是否还可以没有问题地被继续使用。
如果是的话,把这一批次生产的最后还可以没有问题地被继续使用。
如果是的话,把这一批次生产的最后一件保存好。
如果有问题马上给模具维修下达任务。
一件保存好。
保养和维修保养和维修计量器具的控制计量器具的控制规划和跟踪;
规划和跟踪;
验收和认可;
验收标准,重复性再现性、验收标准,重复性再现性、Cg值值MSA、Cg值的计算公式以及开展方式;
值的计算公式以及开展方式;
保养和管理。
谁做保养,依照什么规范,多长时间进行一次,检具保养后的谁做保养,依照什么规范,多长时间进行一次,检具保养后的重新认可工作由谁来做,验收标准是什么。
重新认可工作由谁来做,验收标准是什么。
周期鉴定的计划以及实施周期鉴定的计划以及实施计量器具的标识计量器具的标识工艺文件的控制工艺文件的控制展示质量状态的信息板(目前的实际状态与目标值相比较);
展示质量状态的信息板(目前的实际状态与目标值相比较);
工作文件(工作规程,检验规程,对紧急情况的反应和处理规定,控工作文件(工作规程,检验规程,对紧急情况的反应和处理规定,控制环等)制环等)制订制订验收验收培训培训现时化;
现时化;
图纸、标准、规定的管理图纸、标准、规定的管理(原件的保存,复印,资料的发放,秩序体系,(原件的保存,复印,资料的发放,秩序体系,CAD数据,翻译服务,数据,翻译服务,无权人接触的避免,做更改的管理系统);
无权人接触的避免,做更改的管理系统);
资料分发的管理与控制(什么,分发给谁);
资料分发的管理与控制(什么,分发
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