职业经理的自我管理PPT课件下载推荐.ppt
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职务代理人(上司的职务代理人(上司的“替身替身”)我是上司的我是上司的“替身替身”1010职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理角色认知角色认知角色认知角色认知作为下属的经理人作为下属的经理人作为下属的经理人作为下属的经理人你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责是上司的代表,你的言行是一种职务行为是上司的代表,你的言行是一种职务行为是上司的代表,你的言行是一种职务行为是上司的代表,你的言行是一种职务行为站在上司的角度站在上司的角度站在上司的角度站在上司的角度执行上级的决定执行上级的决定执行上级的决定执行上级的决定基基本本准准则则1111职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理作为下属的经理人常见的错位作为下属的经理人常见的错位作为下属的经理人常见的错位作为下属的经理人常见的错位常见的错位常见的错位自然人自然人领主领主向上错位向上错位民意代表民意代表1212职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理作为上司的经理人作为上司的经理人1313职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理角色认知角色认知角色认知角色认知作为上司的经理人作为上司的经理人作为上司的经理人作为上司的经理人u管理者管理者u领导者领导者u游戏规则的制定者和游戏规则的制定者和维护者维护者制定者和维护者角色定位角色定位角色定位角色定位1414职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理管理者与领导者管理者与领导者被任命的被任命的可以任命,可以自行产生可以任命,可以自行产生拥有合法职权进行奖惩,影响力来拥有合法职权进行奖惩,影响力来自权力自权力不运用正式权力来影响他人的活动不运用正式权力来影响他人的活动预算、制度、计划、职责、奖惩预算、制度、计划、职责、奖惩愿景、战略、价值、企业文化、事业愿景、战略、价值、企业文化、事业所有的管理者都应当是领导者所有的管理者都应当是领导者领导者不应都在做管理领导者不应都在做管理管理者管理者领导者领导者1515职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理常见角色问题常见角色问题角色错位:
官僚官僚官僚角色混乱:
个性化管理个性化管理个性化管理业务员业务员角色模糊:
老好人老好人老好人向下错位:
业务员作为上司的经理人常见的角色问题作为上司的经理人常见的角色问题作为上司的经理人常见的角色问题作为上司的经理人常见的角色问题1616职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理角色转换一角色转换一官僚官僚官僚官僚领导领导1717职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理官的表现官的表现官的表现官的表现u简单粗暴简单粗暴u只知道只知道“看管看管”u高高在上高高在上u以势压人以势压人u玩弄权术玩弄权术1818职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理角色转换二角色转换二个性化个性化个性化个性化组织化组织化1919职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理个性化管理个性化管理个性化管理个性化管理u“移动靶移动靶”现象现象u“运动式运动式”管理管理u诚信问题诚信问题u自己就是法自己就是法u制定而不维护制定而不维护u越级越级u随意性随意性u情绪化情绪化2020职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理组织化组织化组织化组织化u维护者维护者u契约精神契约精神u职业化职业化2121职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理角色转换三角色转换三精英型经理精英型经理业务型经理业务型经理业务型经理业务型经理2222职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理业务员型业务员型精英型精英型堕落型堕落型官僚型官僚型业业务务能能力力管理能力管理能力角色认知角色认知2323职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理业务型经理人的表现业务型经理人的表现业务型经理人的表现业务型经理人的表现u只抓业务(经营)、不抓管理只抓业务(经营)、不抓管理u做业务(经营)如鱼得水,做管理手足无措做业务(经营)如鱼得水,做管理手足无措u认为只要业务(经营)一好百好认为只要业务(经营)一好百好u一事一议,不举一反三一事一议,不举一反三u整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源u不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓u事必躬亲,大包大揽事必躬亲,大包大揽u只相信自己,不信任下属只相信自己,不信任下属u个人英雄主义包打天下个人英雄主义包打天下u用自己所达到的业务(经营)水平作为衡量下属工作的尺度用自己所达到的业务(经营)水平作为衡量下属工作的尺度2424职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理小调研:
小调研:
美国著名职业专业网站美国著名职业专业网站CareerKnow-HowCareerKnow-How针对好上司和糟糕针对好上司和糟糕上司特征做了一项网上调查,排名前十位的特征分别如下:
上司特征做了一项网上调查,排名前十位的特征分别如下:
2525职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理1.1.对员工的努力表示感谢对员工的努力表示感谢口头上、书面、金钱上;
口头上、书面、金钱上;
2.2.对员工、对未来有切合实际的期望,并且能够清晰地表述出来;
对员工、对未来有切合实际的期望,并且能够清晰地表述出来;
3.3.对员工要和蔼、仁慈,但是一定要保持一段职业距离;
对员工要和蔼、仁慈,但是一定要保持一段职业距离;
4.4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积;
不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积;
5.5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉,但时适当的时候也要承担责任;
当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉,但时适当的时候也要承担责任;
6.6.对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度,而不是趁机挟私报复;
对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度,而不是趁机挟私报复;
7.7.擅长抓住必须优先考虑的事情,并且紧盯不放;
擅长抓住必须优先考虑的事情,并且紧盯不放;
8.8.愿意倾听下属的想法,尤其是做某件事情的创新方法;
愿意倾听下属的想法,尤其是做某件事情的创新方法;
9.9.非常有幽默感,不介意办公环境中偶发的笑话,绝不会对任何事情都过于严肃;
非常有幽默感,不介意办公环境中偶发的笑话,绝不会对任何事情都过于严肃;
10.10.能够想起来并时常关照某个小人物的喜好。
能够想起来并时常关照某个小人物的喜好。
好上司的十项特征好上司的十项特征好上司的十项特征好上司的十项特征2626职业经理的十项管理技能训练职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理职业经理的自我管理1.1.好象患了经前期综合症好象患了经前期综合症在工作场合对员工不停挑剔;
生活中遇到不顺心的事,就在工作场合对员工不停挑剔;
生活中遇到不顺心的事,就把气撒到员工身上;
把气撒到员工身上;
2.2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法新想法”,并且朝令夕改;
,并且朝令夕改;
3.3.员工即使真的因病休假,他也总会使员工有犯罪的感觉;
员工即使真的因病休假,他也总会使员工有犯罪的感觉;
4.4.在下班时间还打电话对你指手划脚,如果你不接电话,他就不停地骚扰你;
在下班时间还打电话对你指手划脚,如果你不接电话,他就不停地骚扰你;
5.5.永远没有清晰的指令,他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的永远没有清晰的指令,他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的“伟伟大大”想法;
想法;
6.6.指派你为他的家人或其他同事购买物品,帮助他把衣物送到干洗店指派你为他的家人或其他同事购买物品,帮助他把衣物送到干洗店或让你做其他或让你做其他并不属于你职责范围之内的事情;
并不属于你职责范围之内的事情;
7.7.做错事情的时候,你
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