赢在中层(公开课版)PPT文档格式.ppt
- 文档编号:15430333
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:134
- 大小:13.54MB
赢在中层(公开课版)PPT文档格式.ppt
《赢在中层(公开课版)PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在中层(公开课版)PPT文档格式.ppt(134页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
方法径(术):
方法技巧技巧策略;
叫知识策略;
叫知识定义为:
做事定义为:
做事根(道):
思维根(道):
思维品德品德心态;
心态;
叫智慧叫智慧定义为:
做人定义为:
做人百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频开心学习(快乐)开心学习(快乐)开路学习(方法)开路学习(方法)开窍学习(问题)开窍学习(问题)开悟学习(觉悟)开悟学习(觉悟)倡导学习四倡导学习四“开开”百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频学习的五个境界:
学习的五个境界:
大大致致了了解解领领悟悟内内涵涵付付诸诸实实践践与与人人分分享享成成为为习习惯惯知道知道悟到悟到做到做到传道传道得道得道百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频您看到的是什么?
您看到的是什么?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频一张女人的脸,还是一个吹萨克斯的人?
一张女人的脸,还是一个吹萨克斯的人?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频您看见一堆黑色的东西吗?
您看见一堆黑色的东西吗?
您看见了一个英文单词您看见了一个英文单词LIFTLIFT吗?
吗?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频还是看到一个还是看到一个英文单词英文单词“Liar”Liar”?
您看见一个男人正对您虎视耽耽您看见一个男人正对您虎视耽耽?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频你有什么启发?
你有什么启发?
看到的不一定是看到的不一定是唯一的唯一的听到的听到的不一定是不一定是绝对的绝对的百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频课前活跃课前活跃百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频我在报废的轨道我在报废的轨道上玩是安全的啊,上玩是安全的啊,我错了吗?
我错了吗?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频悟悟生活中充满着艰难的决定需要我们去做,生活中充满着艰难的决定需要我们去做,但我们可能无法意识到匆忙做出的决定但我们可能无法意识到匆忙做出的决定并不总是正确,而当我们发现决策错误并不总是正确,而当我们发现决策错误之后已经后悔莫及!
之后已经后悔莫及!
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频我们的目标:
我们的目标:
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频第一章第一章解读中层解读中层百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层是什么?
中层是什么?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层是中层是百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层是中层是百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层有三大苦中层有三大苦
(2)、得不到同级的支持和配合(3)、得不到下属的拥护
(1)、得不到上级的信任百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频旺盛旺盛精力精力激情激情执行力执行力洞察力洞察力激励激励自我自我他人他人中层五个特征百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层中层类型类型应急救火应急救火惟命是从惟命是从埋头苦干埋头苦干事必躬亲事必躬亲圆滑对策圆滑对策袖手旁观袖手旁观外科医生外科医生反思:
您是哪种类型?
反思:
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频责任心责任心恒心恒心爱心爱心平常心平常心包容心包容心中层要有五颗中层要有五颗“心心”百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频能主动承担企业赋予你的责任;
能主动承担企业赋予你的责任;
主动承担下属所犯的错导致的责任;
能深刻认识企业的荣辱与自己有不可能深刻认识企业的荣辱与自己有不可推卸的责任。
推卸的责任。
责任心责任心百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频对待企业的忠诚有永恒之心;
对待企业的忠诚有永恒之心;
对待上司的尊重有永恒之心;
对待同事的真诚有永恒之心;
对待下属的呵护有永恒之心。
恒心恒心百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频包容心包容心上司上司企业企业同事同事下属下属家人家人顾客顾客朋友朋友百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频对待企业有爱心;
对待企业有爱心;
对待下属有爱心;
对待社会弱势群体有爱心;
对待需要帮助的人有爱心。
爱心爱心百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频尊重规律和规则,尊重客观现实,不高估尊重规律和规则,尊重客观现实,不高估或低估自己的能力;
或低估自己的能力;
既积极主动,要尽力而为,又顺其自然,既积极主动,要尽力而为,又顺其自然,不苛求事事完美,有从容淡定的自信心。
不苛求事事完美,有从容淡定的自信心。
平常心平常心百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频123.31关键关键词词任务任务执行执行检查周期检查周期修复修复动力动力协助协助人人自我自我奖罚奖罚爱心爱心1、2、3、备注:
完成备注:
完成80%进行自我奖励进行自我奖励“心”行动、新开始百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频中层的职场三中层的职场三“好好”好活好过好干搞定上司搞定同级搞定下属百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频把上级搞定,您会好过!
把上级搞定,您会好过!
真实含义真实含义:
理解上级,读懂上级,理解上级的不理解;
使上级信任您和理解您;
使上级能给您更多的发展机会和平台;
使上级能够更愉快和更顺利地开展工作;
消除上级对您的误解,避免给自己和他人带来不必要消除上级对您的误解,避免给自己和他人带来不必要的麻烦;
的麻烦;
能力和努力得到上级的高度肯定;
有更快的发展速度和发展上升空间;
别对上级用挑剔的眼光看;
让自己的意见轻易的被上级才纳。
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频现场作业:
上级的最大的兴趣和爱好是什么上级的最大的兴趣和爱好是什么?
上级最欣赏的做事方式是哪类上级最欣赏的做事方式是哪类?
上级最器重哪一类人上级最器重哪一类人?
上级处理压力的方式是什么上级处理压力的方式是什么?
上级遇到的最大压力是什么上级遇到的最大压力是什么?
上级对我的期望和要求是什么上级对我的期望和要求是什么?
上级喜欢什么样的沟通方式上级喜欢什么样的沟通方式?
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频与上级沟通的方法与上级沟通的方法培养早请示晚汇报的工作方式;
培养早请示晚汇报的工作方式;
要主动报告;
对上司的询问有问必答而且清楚;
回答应以事实为依据;
(暂时保留证据不足的信息)(暂时保留证据不足的信息)熟记关键词汇,酝酿语气;
熟记关键词汇,酝酿语气;
陈述时考虑陈述时考虑“先喜后忧先喜后忧”;
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频对自己的业务主动地提出改善计划,让对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步;
上司进步;
选择在情绪平稳时开始;
建议:
充实自己,努力学习;
接受批评,不犯三次过错;
不忙的时候主动帮助他人。
与上级沟通的方法与上级沟通的方法百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频与上级与上级沟通技巧沟通技巧除非上级想听除非上级想听,否则不要讲否则不要讲;
若是意见相同若是意见相同,要热烈反应要热烈反应;
意见略有差异意见略有差异,要先表赞同要先表赞同;
持有相反意见持有相反意见,勿当场顶撞勿当场顶撞;
如有他人在场如有他人在场,宜仔细宜仔细顾虑;
顾虑;
心中存有上级心中存有上级,比较好沟通比较好沟通。
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频部门部门“本位主义本位主义”和员工的短视倾向;
和员工的短视倾向;
一叶障目,对企业组织架构的偏见;
猜疑、威胁、恐惧。
1、同级存在的障碍、同级存在的障碍把同级搞定,您会好活!
把同级搞定,您会好活!
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频选择恰当的沟通形式;
选择恰当的沟通形式;
跨部门沟通讲究级别对等;
需要的时候,巧搬高层救兵;
多激励肯定对方;
学会倾听;
换位思考。
2、同级沟通的策略、同级沟通的策略百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频同级沟同级沟通技巧通技巧彼此尊重彼此尊重,从自己先做起从自己先做起;
易地而处易地而处,站在站在对方对方立场立场;
平等互惠平等互惠,不让对方吃亏不让对方吃亏;
了解情况了解情况,选用合适方式选用合适方式;
依据依据信息信息,把握适当时机把握适当时机;
如有误会如有误会,诚心化解障碍诚心化解障碍;
知己知彼知己知彼,创造良好形象创造良好形象。
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频明确表现出尊重、关心下属的态度;
明确表现出尊重、关心下属的态度;
对下属反映的情况要认真倾听,表示理解;
同下属一起寻求解决问题的办法;
分配任务要明确、准确,确保下属清楚明了;
尽量不要以领导的权威来完成管理;
营造和谐、轻松、愉快的沟通氛围;
关注下属利益;
关注下属成长;
让下属快乐工作。
把下属搞定,您会好干!
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频与与下下属属沟通技巧沟通技巧多说小话多说小话,少说大话少说大话;
不急着说不急着说,先听听看先听听看;
不说长短不说长短,免伤和气免伤和气;
广开言路广开言路,接纳意见接纳意见;
部属有错部属有错,私下规劝私下规劝;
态度和蔼态度和蔼,语气亲切语气亲切;
若有过失若有过失,过后熄灭过后熄灭。
百度百度“王自泉王自泉”关注更多视频关注更多视频与下属有效沟通的DASS影响法D:
描述描述:
当您当您.的时候的时候”A:
承认承认:
我感觉我感觉.”S:
具体化具体化:
我更愿意我更愿意.”S:
给团队带来的利益给团队带来的利益:
“这样有利于这样有利于”例如:
当您正在和客户谈话时,您的下级不请示就例如:
当您正在和客户谈话时,您的下级不请示就
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 公开
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)