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4企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11财富财富500强企业排名强企业排名排排名名公司标志公司标志公司名称公司名称总部所总部所在地在地行业行业营业收入营业收入（百万美元）（百万美元）1沃尔玛沃尔玛美国美国零售零售287,989.02英国石油英国石油英英炼油炼油285,059.03埃克森美孚埃克森美孚美国美国炼油炼油270,772.04皇家壳牌石油皇家壳牌石油英英/荷荷炼油炼油268,690.05通用汽车通用汽车美国美国汽车汽车193,517.06戴姆勒克莱斯勒戴姆勒克莱斯勒美国美国汽车汽车176,687.57丰田汽车丰田汽车日本日本汽车汽车172,616.38福特汽车福特汽车美国美国汽车汽车172,233.09通用电气通用电气美国美国多元化多元化152,866.010道达尔道达尔法国法国炼油炼油152,609.55企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11进入世界进入世界500强的中国企业强的中国企业2005年度共有年度共有18家中国公司入选。

家中国公司入选。

其中中国内地公司其中中国内地公司15家，台湾地区家，台湾地区公司两家，香港地区公司一家。

公司两家，香港地区公司一家。

6企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11中国对外投资概况中国对外投资概况20042004年，中国对外直接投年，中国对外直接投资净额为资净额为5555亿美元，较上年增亿美元，较上年增长长9393。

相当于全球对外直接。

相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的投资（流出）流量、存量的0.9%0.9%和和0.55%0.55%。

7企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11企业国际化的需求企业国际化的需求资资源源市场市场外外内内内内外外利用海利用海外资源外资源全球扩全球扩张张开拓海开拓海外市场外市场8企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11企业国际化的动因企业国际化的动因1.1.为现有的产品和服务寻找为现有的产品和服务寻找新的顾客新的顾客2.2.寻找低成本的资源寻找低成本的资源3.3.打造企业的核心竞争力打造企业的核心竞争力9企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11第二部分第二部分企业国际化的动因企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营环境分析国际化经营战略选择国际化经营战略选择中国企业的全球化之路中国企业的全球化之路10企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11国际化环境分析框架国际化环境分析框架政治政治法律法律因素因素社会社会文化文化因素因素经济经济因素因素11企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11政治法律因素政治法律因素政治制度政治制度国家安全国家安全商品检验商品检验劳工法案劳工法案知识产权保护知识产权保护12企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11经济因素经济因素经济体制经济体制经济发展水平经济发展水平经济稳定性经济稳定性汇率汇率税收政策税收政策通货膨胀率通货膨胀率13企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11社会文化因素社会文化因素民族文化是一个国家的居民共有民族文化是一个国家的居民共有的价值观，它塑造了国民的行为的价值观，它塑造了国民的行为以及看待世界的方式以及看待世界的方式研究表明，民族文化对员工的影研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响响大于企业文化的员工的影响理解并尊重当地文化是非常重要理解并尊重当地文化是非常重要的的14企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11第三部分第三部分企业国际化的动因企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营环境分析国际化经营战略选择国际化经营战略选择中国企业的全球化之路中国企业的全球化之路15企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11国际化战略国际化战略企业的国际化战略是公司在国企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。

际化经营过程中的发展规划。

三种三种国际化战略国际化战略本国中心战略本国中心战略多国中心战略多国中心战略全球中心战略全球中心战略16企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11本国中心战略本国中心战略v产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化v总部制定经营决策，各国分支总部制定经营决策，各国分支机构负责执行机构负责执行v高度一体化的形象和规模经济高度一体化的形象和规模经济v对当地市场的适应能力差对当地市场的适应能力差17企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11多国中心战略多国中心战略v产品根据当地市场定制产品根据当地市场定制v经营决策权下放到各国分支机经营决策权下放到各国分支机构构v对当地市场的适应能力差对当地市场的适应能力差v子公司间的协调难度大子公司间的协调难度大18企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11全球中心战略全球中心战略v力图取得全球化效率并针对力图取得全球化效率并针对当地市场做出快速反应当地市场做出快速反应v兼顾跨国公司的整体利益和兼顾跨国公司的整体利益和各国的需求差异各国的需求差异v对企业管理水平要求高对企业管理水平要求高19企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高20企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高21企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高本国中本国中心战略心战略22企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高本国中本国中心战略心战略23企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高本国中本国中心战略心战略多国中多国中心战略心战略24企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高本国中本国中心战略心战略多国中多国中心战略心战略25企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11那种战略最合适？

全球全球化整化整合的合的需要需要响应当地市场的需要响应当地市场的需要高高低低高高高高本国中本国中心战略心战略多国中多国中心战略心战略全球中全球中心战略心战略26企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11进入国际市场的方式进入国际市场的方式商品进出口商品进出口许可证贸易许可证贸易收购兼并收购兼并建立合资企业建立合资企业独资经营新的企业独资经营新的企业27企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11第四部分第四部分企业国际化的动因企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营环境分析国际化经营战略选择国际化经营战略选择中国企业的全球化之路中国企业的全球化之路28企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11中国企业国际化进入新阶段中国企业国际化进入新阶段对外进出口不断扩大对外进出口不断扩大对外直接投资增长迅速对外直接投资增长迅速海外并购进入活跃期海外并购进入活跃期29企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11中国企业中国企业“走出去走出去”的四种选的四种选择择在一些发展中国家建立制造基在一些发展中国家建立制造基地地为发达国家的客户提供外包业为发达国家的客户提供外包业务务将自己的品牌打入发展中国家将自己的品牌打入发展中国家将自己的品牌打入发达国家将自己的品牌打入发达国家30企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11中国企业国际化的主要障碍中国企业国际化的主要障碍资金资金人才人才管理管理品牌品牌31企业国际化经营企业国际化经营2006/3/11中国企业国际化的途径中国企业国际化的途径国际化国际化人才人才全球组织全球组织架构架构文化文化整合整合品牌品牌推广推广核心核心竞争力竞争力32企业国际化经营企业国际化经营谢谢！

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