读《这是你的船》解析领导力(之四)PPT课件下载推荐.ppt
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刚开始的时候,人们总是会在做一件事情之前征求我的同意,后来我告诉他们:
“这是你的船,所以你也要负起责任。
你自己决定吧,让我们看看结果如何。
”从那以后,“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。
所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。
我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。
推荐语本书作者迈克尔阿伯拉肖夫特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。
本书在美国出版不到半年好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。
2001年,迈克尔阿伯拉肖夫在波士顿创建了GrassrootsLeadership咨询公司,并担任CEO。
有关拆书R=Read(主题阅读)I=Interpretation(批判性思考)A=Appropriation(实践)艾德勒如何阅读一本书推荐书籍五项行为十个承诺激励人心激励?
激励?
激励的误区激励激励激励人心管理者认为下属最需要的行为:
下属最需要的管理行为:
好的薪资水平好的薪资水平激励人心管理者认为下属最需要的行为:
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团队激励的秘诀鼓励全员都争当冠军!
所有的员工都可以是第一名,中层经理的职责就是设置奖项!
班级邮箱里的一封邮件一个优秀的班主任老师是如何让每个孩子都当上冠军的?
班级邮箱里的一封邮件主题:
路老师的祝福日期:
2008-11-2711:
34:
48亲爱的朋友们:
你们好!
今天感恩节,祝福每一个关心我、关心班级的朋友。
随着时间的推移,孩子们越来越可爱了,每个孩子都有了自己的职责后,更加喜爱班集体,每个人各负其责也减轻了班委们的工作压力,孩子们在责任中走向了成熟。
收钱的小组长准确、及时的收齐了钱,避免了以前那种收一周到两周也收不齐,拖拉的习惯,表现好的学生得到了奖票后更是积极主动准备好零钱(李芳妮、齐媛、景段然、张令仪、刘京虎、高雨霏)。
课前五分钟古诗、新闻锻炼了孩子的胆量,提高了孩子们的表达能力和学习能力。
表现尤其突出的是景段然、张亦云、韩自琦、周朴淳、郭瑛航。
学习进步的有:
吕聪聪、沈宗伟等人。
课上积极发言的学生有:
张亦云、齐媛、李芳妮、陈梦尧、冯可伊、刘五月、敖蕴、张令仪、郭瑛航、刘雨薇、韩自琦、赵士博、刘佳、陈雨霏、周朴淳、周凡琦、高雨霏、刘京虎、邓宇轩、何君仪、景段然、盛昊琨、徐瑞杰、张若仪、沈宗伟、周昊然、易娟、刘心悦、赵鑫蕊、陈慧静等。
热爱劳动的有:
曹非凡、刘纯浩、孟以豪、赵士博、周昊然、龚澍、刘心悦、周凡琦、张令仪、刘雨薇、李芳妮、刘佳等。
积极班务的有:
陈裕颖、赵鑫蕊、周凡琦、齐媛、张亦云、李芳妮、郭瑛航、周朴淳、陈慧静、高雨霏、张若仪、杨家康等。
懂礼貌的有:
姚美娇、徐瑞杰、张若仪、盛昊琨、吕聪聪、易娟、杨家康、孟以豪、曹非凡、何秋瑶、陈子豪、刘心悦、张令仪、李天宇、张雨薇、周昊然、陈慧静、龚澍、盛昊琨。
班级邮箱里的一封邮件课上积极发言的学生有:
班级邮箱里的一封邮件奖项从哪里来“本福尔德号”上的冠军戴维劳尔(行政管理能手);
约翰拉法尔克(通信英雄);
埃利奥特(流程标兵);
德里克托马斯(数据库明星);
约瑟夫科顿(水面作战专家);
西尔维亚尚克(最佳民意监察员);
问题得到解决后,我立刻向那位发现(加热器燃油)泄漏现象的水兵颁发了“海军成就奖章”。
根据海军部的规定,每位舰长每年可以颁发15枚勋章。
可在接管“本福尔德号”的第一年,我就颁发了115枚勋章。
“本福尔德号”上的冠军管理箴言工作中,主管要有一双工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
出下属的优点!
将员工姓名载入公司发展史案例:
海尔的小发明将员工姓名载入公司发展史案例:
海尔的小发明云燕镜子、晓铃扳手、启明焊枪、伍雷操作法、申强挂钩、魏小娥边角料收集箱、峰远过渡轮、姚鹏支撑台、秀凤冲头、李勇冰柜、素萍支架、马国军垫块、天佑圆锯、孟川三通阀、红云测试台感动张瑞敏的一件事案例:
记者采访海尔姑娘王俊成19岁进厂,在冰箱一厂流水线干了三年,后来不幸得了白血病。
弥留之际,她的最后一个要求是:
感动张瑞敏的一件事海尔姑娘王俊成19岁进厂,在冰箱一厂流水线干了三年,后来不幸得了白血病。
“我要最后看一眼我的岗位!
”感动张瑞敏的一件事海尔姑娘王俊成19岁进厂,在冰箱一厂流水线干了三年,后来不幸得了白血病。
”感动张瑞敏的一件事家人满足了这一要求,送葬的队伍在冰箱一厂大门口停留了整整一刻钟。
激励的七个要素设定明确的标准树立榜样期望最好的结果一起庆祝关注所有人和事讲述故事使认可个人化激励的七个要素设定明确的标准树立榜样期望最好的结果一起庆祝关注所有人和事讲述故事使认可个人化星光闪烁管理箴言文化,就是由一个个的文化,就是由一个个的小故事堆砌起来的!
小故事堆砌起来的!
五项行为十个承诺团团队队氛氛围围的的建建设设决决策策信信息息的的提提供供规规范范流流程程的的优优化化下下属属绩绩效效的的改改进进目目标标任任务务的的管管理理人人才才梯梯队队的的建建设设管理者的六项职能一般情况下,大多数军舰在海上连续作业的最长期限不超过三个星期,然后就可以驶进港口进行为期三天的休整。
可我们不行。
以往的成就使人们对我们产生了极大的信任,以至于我们反而成为这些成就的牺牲品。
在危机最为严重的时候,我们曾经一连在海上停留了35天。
记得在第25天的时候,我们大家坐在一起吃饭。
每个人都一言不发,坐在那里闷头嚼着。
他们看起来沮丧极了。
海上的单调生活让所有的人都感到枯燥乏力。
团队氛围的建设
(一)我决定改变这种情况。
我把全体水兵都召集到甲板上,告诉他们:
“我知道这次任务的时间很长,当其他军舰上的水兵都已经在港口里喝啤酒的时候,我们还要继续执行任务。
这是为什么?
因为海军认为本福尔德号,也就是你们,是整个海湾舰队当中最优秀的军舰,对于当前发生的一切,我们责无旁贷。
我们是最优秀的,所以我们必须要承担更多的责任。
感谢大家所做的一切!
”结果让我大吃一惊:
水兵们竟然吹呼鼓掌。
他们认同了我的解释,并为此感到自豪。
整个军舰的士气也由此发生了180的大转弯。
团队氛围的建设
(一)接到“停止发射”命令,整艘舰艇的士气都低落下来,沮丧的情绪正在蔓延。
“你必须尽快做点什么!
”我对自己说。
我想到了麦克风。
于是我接通了公共广播系统,告诉大家我理解他们失望的心情。
我们已经把萨达姆再次逼回到谈判桌前,我们实际上已经完成了这次任务。
我们为和平重新带来了希望!
猜猜结果如何?
水兵们突然意识到自己已经在片刻间改写了历史,大家的心头充盈着自豪和兴奋。
每当遇到危难的时候,人们总是想从领导者那里寻找到希望。
团队氛围的建设
(二)激励库的建立头脑风暴:
30种激励方法!
激励方法真诚赞美;
公开表扬;
一对一的指导;
荣誉和头衔;
一块吃饭,你请客;
小活动,意外惊喜;
生日祝贺;
小礼物或纪念品;
定期通报公司情况;
与下属商量部门重大决定;
替员工承担过失;
项目完成,放假半天;
职业规划;
有挑战的任务;
外派培训、行业会议;
任职资格、晋升通道。
激励方法优秀笔记大礼包“管理十项”群历史微课(共计39门)免费下载权限“看电影学管理”视频库V11(106影片-403段视频-5.99G)情境领导全套测试题(共20道)2015年12月1日我本人在人民大学管理中的道与术培训全套资料(含课件、案例以及3小时课程录像)2015年12月12-13日我本人非人力资源经理的人力资源管理内训课程包(含课件、案例、速记、录像)返还购买本节微课所支付费用本次微课课程包优秀笔记范本我的“百度传课”课堂开通啦!
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