北京龙湖工程部停止点检查管理办法2008Word下载.doc
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适用于北京龙湖置业有限公司各项目工程实施阶段的各专业。
3.原则:
u停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
u停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
u停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料,以工程经理签批通过为终点。
u前一停止点检查未通过,工程实施不得进入下一阶段。
4.办法:
u工程招投标前应制订停止点检查清单,作为招标技术文件内容
u在项目的月、周工作计划中,应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
u涉及到交付效果时应通知营销部、研发部、造价部有关人员参加。
u检查前应按检查表格式填写检查计划,包括检查项,甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息(保证检查效果、效率的重要环节)
u以专题会形式组织检查,组织工作由项目工程部负责,项目工程经理为责任人。
u以专题会总结方式宣读检查情况,汇总并得出结论,结论限于通过、有条件通过、不通过三种。
u填写完善停止点检查表,项目工程经理签批,推荐给有关职能部门和职能模块负责人,存档备查。
工作项
内容
提交人
审批人
发出通知
存档、复查
提前2、3天制定计划,填写检查表
组织实施
填写完善检查表
月、周计划中体现停止点检查工作
停止点检查清单
见附表
工程经理
项目负责人
在月、周计划中体现
专业工程师
判断是否通知其他相关部门人员
日程安排:
提前1~2天通知工程部技术中心、监理、总包
人员安排:
按下述检查项数量,对各方人员分若干组,甲方人员任组长
技术准备:
1、检查范围:
2、重点内容:
(列出检查项)
3、查阅图纸、规范
4、技术标准:
对应检查项,列出具体的设计、规范要求的条款
5、检查方法:
对应检查项,列出具体的检查方法
工具准备:
1、甲方:
2、监理:
3、乙方:
1、启动会:
明确分组、宣读检查项、时间安排
2、现场检查:
分组,按检查表中逐项检查,留存照片
3、总结会:
宣读检查项的结果(照片示意),结论,确定整改时间
对整改结果复查
工程部技术中心抽查
附:
工程停止点检查表
半壁店项目廉租房底板钢筋停止点检查案例
北京龙湖置业有限公司
工程部
2008-4
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