北京市某工业车间及办公楼工程监理规划Word文件下载.doc
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2.铝合金门窗:
门窗分格详建施门窗大样图。
厂房为固定窗,M16中空玻璃;
办公室为推拉窗、平开门。
3.隐框玻璃条窗:
用于西立面入口处。
4.干挂进口花岗岩及毛面火烧石:
位置详见立面。
内墙及柱装饰:
1.混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料,用于电梯设备等辅助用房。
2.瓷砖贴面,做法详见苏J9501-22/5,规格200*300对缝,竖贴。
用于厕所。
3.其它部位均为混合砂浆打底抹平,包括柱面。
4.办公室内壁橱隔断待二次设计。
楼地面
1.“大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面,基层做法详见苏J9501-7/2(地面),J9501-2/3(楼面)。
2.地砖楼地面,用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。
3.花岗石楼面,用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。
屋面
采用二道防水保温屋面,具体做法参见施工说明。
屋面采用结构找坡,中部设有天沟,内排水、外排水相结合。
办公楼有一15m*11.4m空间网架。
天棚装饰
一至五层办公用房(包括走廊),除辅助用房外,均须预留@200的吊筋预埋铁,进行吊顶,具体吊顶待装修设计,无吊顶房间粉平顶,做法详见J9501-3/8。
(二)结构设计概况:
本工程为全现浇框结构,设计抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级。
基础采用钢筋砼独立基础、条形基础;
砼强度等级:
基础垫层为C10,基础为C20,主体为C30;
砖基础采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑;
围护墙采用240厚MU5.0多排孔轻质砌块,M5.0混合砂浆砌筑。
(三)工程建设概况:
本工程预计总投资约600万元,计划工期为365天,工程质量等级目标为市优质工程,由×
市建筑设计院设计,土建部分由江苏**建筑安装股份有限公司承建,电气部分由华东设备安装公司施工,给排水部分由**自来水厂负责施工。
(四)工程主要特点:
办公楼建筑较简单,且基本与二期工程相似;
办公楼部分装修要求较高,其中吊顶、隔断(含壁厨)以及主立面的花岗岩饰面(包括两立柱)、幕墙等均要求进行二次设计,这些因素也成为影响本工程建设效果主要因素之一。
本工程基础施工正逢梅雨季,外装饰基本又在冬季进行,在监理中应针对以上情况,注意防范措施的控制,编写好相应的监理实施细则。
(五)工程项目结构图与编码系统:
三期
土建部分
12
消防用水133
雨水排水132
生活用水131
主体分部112
屋面工程116
装饰分部115
门窗分部114
地面楼面113
地基基础111
三.工程项目监理的范围和目标
(一)监理的范围:
监理的范围为×
大楼三期工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。
(二)监理的目标:
1.投资控制目标:
600万元。
2.工期控制目标:
12个月。
3.质量控制目标:
市优质。
四.监理组织
(一)监理组织机构:
本工程仅为一个单体建筑项目,规模不大,本监理处的组织形式按监理专业进行分解。
具体如下:
市×
监理公司
安全监理组
测量、岩土监理组
水通风空调监理组
电气监理组
土建监理组
项目总监
(二)职责分工
总监理工程师:
1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度,对履行委托监理合同负全面责任。
2.对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。
3.负责监理处内部人员的分工,将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。
4.主持编写项目工程监理规划,审查各专业监理实施细则。
5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。
6.审核和确认总承包商提出的分包商。
7.在监理的过程中,代表公司对外联络与协调,作出相关决定,并对所作出的决定负责。
8.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理,充分体现设计意图。
9.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。
10.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,组织处理索赔事宜。
11.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项、分部工程,签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。
12.主持审核工程结算,签署工程竣工资料。
13.组织工程竣工预验收,签署建设监理意见,参加工程竣工验收。
14.主持编制、审核、签收监理月报。
15.督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。
16.主持编写项目工程监理总结。
专业监理工程师:
1.组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则,经总监批准后组织实施。
2.建立目标控制系统,组织落实控制工作流程、方法,使本专业各子项目标处于受控状态。
3.审查承包商提交的施工方案和施工技术措施,签证申请、设计变更、工程预算等,并提出审核意见报总监批准后执行。
4.及时发现和预测工程施工问题,核对本专业关键部位,重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。
5.施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救的指令并及时报告总监。
6.保存所有的测量、试验、检查记录,计量已完成工程量并鉴定工程质量。
7.参与有关分部分项工程检查验收,主持本专业工程验收、试车,直至达到正常的使用功能要求。
8.参加或组织有关工程会议,并做好会前准备。
9.协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾,保证工程的顺利进行。
10.提供所有索赔争议的联系渠道,并提供有关的事实情况,协助总监做好索赔的有关工作。
11.审查本专业工程合同完成工作的最终价值,完成工程结算预审。
12.认真完成监理日志,监理月报及本专业资料整理归档。
完成本专业监理工作小结。
安全监理工程师:
1.结合本工程的实际情况,制定安全控制的实施细则。
2.督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职机构。
3.督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。
4.审查承包单位提交的安全技术措施。
5.协助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按规范工作。
6.经常组织开展安全大检查,及时发现安全隐患,及时处理。
7.组织处理工程安全事故。
8.建立现场安全监理日志。
9.定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。
10.完成总监理工程师交办的其它工作。
监理员:
1.执行监理工程师的指令和交办的任务。
2.检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。
3.检查施工方人力、材料设备,施工机械等的投入和运行情况,并做好记录。
4.对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理,督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。
5.负责工程计量,检查确认工序质量,进行验收并签署。
6.准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题。
7.正确详实填写监理日记。
五.监理目标控制与措施
目标控制:
即监理工程师按计划标准衡量所取的成果,纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动,其基本控制程序如下图:
目标控制流程图
信息点
输出
投入
项目实施计划
纠正措施
必要时修改计划
输出信息收集
定期检查
偏离
分析因果关系
实际状况
与计划对比
信息整理汇集
正常
(一)投资控制:
本工程土建、水电工程为一次性定价工程,按工程实际形象进度分期进行工程付款,而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程,所以工程后期的比质认价对整个工程的投资控制关系较大,是本工程投资控制的重点。
1.投资目标分解
主要材料
名称
数量
投资额
总投资计划
水泥
470万元
砂
石
钢材
木材
电气部分
给排水
网架
花岗岩
玻璃幕墙
内隔壁
无框门及窗
2.投资使用计划表(万元)
工程名称
2000年
2001年
总额
三季度
四季度
一季度
二季度
土建
水
电
装饰
3.投资控制流程(如下页图):
4.投资控制措施
(1)组织措施:
建立建全监理组织,完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度;
落实投资控制的责任人,在施工中跟踪管理。
工程款的支付严格按后页图进行。
投资控制流程图:
监理对投资目标分析论证
业主确定投资目标
监理分析投资目标
业主确定资金使用计划
监理编制资金使用计划
施工单位编写施工组织设计
监理审核施工组织设计
有无不合理?
有
施工单位修改施工组织设计
无
设计单位挖潜修改变更
按施工组织设计施工
监理对主要技术方
案技术经济问题
施工已完工程量
业主负责项目建设外部环境协调
监理审核设计挖潜修改变更
监理主持设计施工协调,不同施工单位协调。
投资目标与进度。
质量目标协调
有无索赔可能
监理审核已完工程量
施工单位编已完工程结算单单
监理审核已完工程结算单
业主确认已完工程决算单
修改已完工程结算量
施工提出索赔文件
监理审核索赔文件
监理对实际投资与合同价比较
业主确认索赔文件
有无偏差?
监理分析偏差原因采取纠偏的措施
监理去掉不合理部分
监理对未完工程投资预测
监理签证索赔文件
不
投资目标调整?
要
业主确认投资目标调整方案
监理提出投资目标调整方案
施工单位编竣工决算文件
监理审核工程决算文件
施工单位修改竣工决算文件
按合
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