行政组织-科层制PPT格式课件下载.ppt
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哈哈,看来我有多一个粉丝了,科层制万岁!
小弟,让我给你介绍介绍一下科层制6大特征v内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。
v职位分等,下级接受上级指挥。
v组织成员都具备各专业技术资格而被选中。
v管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者v组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。
v组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系神坑!
我什么时候说过是你的粉丝,我小小年纪就发现科层制有许多弊端啦!
纳尼!
我不信,你说说看!
嘻嘻,听好了,看我说得有木有道理!
1.形式主义导致的效率悖论2.压抑个性导致的的创新性缺失3.本位主义导致的合作意识缺乏4.文牍主义导致的积极性不足5.权利垄断导致的反民主性哇!
原来是大神,求指教!
呵呵,你也不要伤心,我们当代已经把这理论发展了.看招!
v今天,随着科技的进步和生产的发展,组织的规模不断扩大,群众性行政管理(人事管理或事务管理)也越来越多并且越来越复杂,科层体制化的行政管理意味着根据知识进行管理,这里的专业化管理包括专业知识和更多的公务知识,所以对科层制的需要就越来越迫切。
从社会方面看,公平、法制观念深入人心,而科层制这一组织形式的行政管理属于目的的合理性的管理行为,体现了科学的精神、法制精神与理性精神,抛弃了人治因素,避免了个人专断和感情用事,带来了理性、公平与效率。
我们发现科层制适应了随现代化浪潮而来的现代政府、企业和一切事务管理的社会组织管理的需要,并同自由竞争的市场经济、完备的理性法律和适应社会变化的崭新理论原则一起,推动着近代社会的不断进步和发展,使组织最大限度地进行合作与控制,提高组织效率。
所以,我们认为科层制产生和发生效用的社会基础依然并将长期存在,那么我们也可以大胆地得出结论:
只要有事务性管理活动的组织存在,科层制就会存在。
只能不断优化,而不能被取代,否则就会陷入混乱不可收拾的状态。
哦哦,原来我的理论也不是万能的!
谢啦!
不客气,没有完美的理论,我们一起完善它吧谢谢希望你们开心好好学习天天向上
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- 行政 组织 科层制
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