初步设计管理流程Word格式.docx

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1.2初步设计管理流程标准

流程名称

流程目的

为深化初步设计，规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。

流程节点

工作流内容

工作流程及工作重点

时限

相关记录

/支持性文件

1.

初步设计资料收集

工作流程：

1、设计管理部专业设计师负责在初步设计前按设计要求收集初步设计资料。

工作标准及重点：

1、初步设计需要的资料内容包括：

1）政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案；

2）勘察单位提交的《地质勘察报告》；

3）经审批的主要材料/设备选型标准；

4）成本管理部提供初步设计限额指标；

5）物业公司提供的物业建议。

1周内

2.

编制初步设计任务书

1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。

1、参考《初步设计任务书》模板。

《初步设计任务书》

《设计评审表》

3.

初步设计任务书审批

1、总工程师对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。

对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。

审批后的《初步设计任务书》交总经理备案。

1、按《设计评审表》填写。

提交后1个工作日内

4.

提交初步设计任务书

1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。

1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。

1个工作日内

5.

设计过程控制

1、设计单位按《初步设计任务书》要求进行初步设计。

2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。

3、设计管理部经理按《初步设计任务书》、《设计审图要点》要求根据需要组织相关部门和管理层参与对设计单位送交的《初步设计方案》的初审。

1、设计的输出应包括：

1）满足设计输入的要求；

2）提供采购、生产和服务的适当信息；

3）包含引用房地产的验收准则；

规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。

2、设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。

按设计计划

《初步设计方案》

《设计交流信息记录表》

6.

初步设计成果评审

1、设计单位提交初步设计文件，设计管理部经理将初步设计文件提交技术委员会评审，填写《设计评审表》，提出的意见由设计管理部经理组织进行修改。

7.

初步设计成果审批

1、总工程师对《设计评审表》进行审批。

对提出的意见，设计管理部经理组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。

审批通过后的《设计评审表》交总经理备案。

8.

初步设计报批

1、设计管理部经理提供完整的初步设计文件由前期配套部报批报建专员向政府主管部门报批并取得批复意见。

2、设计管理部经理组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》经总工程师审核后，发设计单位进行初步设计完善。

3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。

1、报批需及时。

需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。

按报批计划

支持文件：

1、《项目前期报批报建管理流程》

2、《项目初步设计阶段成本管理流程》

记录表格：

1、《■模板.初步设计任务书》

2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》

3、《ALBH-PR-SJ-008设计交流信息记录表》

4、《ALBH-PR-CB-008项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》

流程管理体系文件