创造节约型工地专项方案(最终)文档格式.doc
- 文档编号:15427317
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:DOC
- 页数:20
- 大小:162KB
创造节约型工地专项方案(最终)文档格式.doc
《创造节约型工地专项方案(最终)文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创造节约型工地专项方案(最终)文档格式.doc(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
框架结构,抗震设防烈度7度。
工程造价约9000万元。
工程开竣工日期:
2009年11月20日至2011年3月25日。
1.2施工环境:
本工程占地48640.0平方米,施工场地采用全封闭管理,根据施工总平面图布置,现场临时道路设置混凝土道路,能保证车辆到达每个单体工程。
现场设置两个大门(北门、西门各一),出入较方便。
办公区域与施工区域分隔明确。
同时要做好施工区域内的保洁工作和扬尘控制。
1.2.1施工用水
主要由业主提供水源,来满足施工用水。
但厕所清洗、冲水所使用的水源来自场地南侧的庵木河。
1.2.2施工场地排水
采用雨污分流、污废合流的排污方式,其中污废水管先接入沉淀池,再进入业主指定排水口。
雨水管先进入雨水收集池,再排入市政雨水系统。
1.2.3电源
由供电局提供二座箱式变压器供现场施工用电,并采取措施降低施工用电。
2.1质量目标
所有单体一次验收通过率100%,确保住宅无渗漏。
2.2工期目标
计划开工日期为2009年11月20日,综合验收日期为2011年3月25日。
总工期为491日历天。
2.3安全目标
杜绝重大伤亡事故和重大险肇事故,年负伤率小于千分之二。
2.4环境目标
净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响,满足环境规定要求和具体环境指标。
2.5文明施工目标
严格按上海市建筑施工安全质量标准化工作实施办法进行施工,创宝山区文明工地。
2.6资源能源管理目标
1采取有效的节能降耗措施,使万元施工产值能耗降低率达4.5%。
杜绝水电浪费。
2材料消耗控制在消耗定额范围内,做好各种施工余料、建筑垃圾的回收再利用。
3加强施工机械的管理,避免施工机械用油的跑、冒、滴、漏,减少油料的消耗。
2.7其他目标
创建节约型工地重点难点
本工程节能降耗工作开展的重点在于如何采取直接有效的实施措施使本工程在六千吨钢筋以及数千方模板木材的使用量上达到最大的节约率。
本工程施工现场道路窄、场地小,有很多节能降耗措施难以实施,给节能降耗工作的开展造成了一定的困难。
本工程根据自身工程特点,对建筑材料使用的节约以及技术创新与方案优化上进行详细深化研究。
二、落实管理措施,严格执行规范
为了认真贯彻《上海市人民代表大会常务委员会关于进一步加强节约能源工作的决定》二十冶《中国二十冶建设有限公司二零零九年度环境管理目标及指标》的文件精神,切实落实上海市建设和交通委、上海市建筑管理办公室、上海市建设工程安全质量监督总站有关创建节约型工地的有关要求,尤其贯彻好新标准,项目部由项目经理多次组织学习新标准,结合项目实际,逐条对照分析,在掌握要点,领会精神的基础上,修订了项目节能降耗方案,制订了落实新标准、创节约型工地的实施计划,并邀请公司节能降耗专业人员多次到项目辅导,不断完善专项方案和相关管理制度,逐步形成了符合新标准要求的创建节约型工地的工作思路和工作方法,并在实践中取得较好效果。
本项目严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用落后淘汰的技术、工艺、产品的现行有关规定。
项目部落实专人下载收集相关文件,按职能分工进行落实,项目工程师组织相关人员分析、排查,确保全面执行规定。
本项目结合实际和新标准要求,制定了创建节约型工地目标和节能降耗分解指标。
2.1节约目标
企业节约目标:
采取有效的节能降耗措施,万元营业收入综合能耗降低率4.5%;
⑴万元营业收入水、电消耗指标分别为:
用电:
110.25千瓦时/万元,用水:
12.25立方米/万元,
多层:
基数:
电:
108千瓦时/万元水:
10.5立方米/万元
基础阶段:
电108*0.8*1.0=87
水10.5*0.95*1.06=11
结构阶段:
电108*1.0*1.0=108
水10.5*1.02*1.06=11.5
装修、总体阶段:
电108*1.3*0.75=106
水10.5*1.05*0.75=8
平均:
100.5千瓦时/万元水:
高层:
116千瓦时/万元水:
13立方米/万元
电116*0.8*1.0=93
水13*0.95*1.06=13
电116*1.0*1.0=116
水13*1.02*1.06=14
电116*1.3*1=151
水13*1.05*1.06=15
120千瓦时/万元水:
14立方米/万元
⑵杜绝水电浪费,施工现场推广水资源的重复使用;
⑶材料消耗控制在消耗定额范围内,做好各种施工余料、建筑垃圾的回收利用;
(4)加强施工机械的管理,避免施工机械用油的跑、冒、滴、漏,减少油料的消耗。
项目部节约目标为:
(1)万元产值耗电量降低4.5%;
(2)万元产值耗水量降低4.5%;
(3)节约钢材3%;
(4)节约木材3%
(5)节约混凝土2%;
(6)节约干粉砂浆2%;
(7)节水型产品及计量装置配置率≥50%;
(8)设备和施工节能照明工具配置率≥75%;
(9)临时设施重复使用率≥70%;
(10)周转材料周转使用率≥65%。
2.2适用的法律、法规、文件
《上海市人民代表大会常务委员会关于进一步加强节约能源工作的决定》
《中国二十冶建设有限公司二零零九年度环境管理目标及指标》
《中国二十冶建设有限公司环境管理方案》
《下发公司办公区域污水排放管理办法》
三、组织机构和管理网络
3.1管理组织机构
节能减排领导小组
组长:
张守权(项目经理)(第一责任人)
副组长:
白久和(项目副经理)、付刚(项目安全经理)、娄秀敏(项目工程师)
组员:
郑学刚、赵平、刘自洋、张富国、张永芳、苑德文、高翠
管理职责:
拟定落实节约管理目标,制定节约计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
对节约计划运行过程中出现不符合的要求,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
详见节能降耗管理制度及各专项方案
项目经理
张守权
3.2管理网络
泥工班组
(实施者)
其他分包班组
木工班组
钢筋工班组
食堂负责人
施工员
分管施工节约
安全员
分管后勤节约
质检员
(郑学刚)
预算员
(张永芳)
项目安全经理
(付刚)
项目副经理
(白久和)
总工程师
(娄秀敏)
3.3管理职能和权限
项目经理(张守权):
履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。
组织制定节约措施,并监督实施。
定期召开项目经理会议,布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。
负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划,落实责任部门和人员,按教育和培训要求组织落实,对项目经理部进行分层次的节约教育。
负责制定原材料综合利用计划,对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。
项目技术质量负责人(娄秀敏):
负责对已识别浪费因素进行评价,确定浪费因素,并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。
编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通,在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术,优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺,建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段针对性技术交底文本,并对工程质量进行检查。
项目工程经理(白久和):
参与节约策划,按照节约计划要求,对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底,履行签字手续,并对规程、措施及交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
综治员(高翠):
配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作,负责按培训教育制度或计划落实具体工作。
负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。
负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。
对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。
项目预算员(张永芳):
严格执行进行两算对比制度,合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算,编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估,对节约措施进行价值分析。
项目安全员(张富国):
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制,执行各项措施。
负责对施工全过程的指导、监督和检查,督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价,发现问题处理,并及时向项目副经理汇报。
参与评估和审核。
项目质量员(郑学刚):
负责对施工过程中的质量监督,对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收,确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员(苑德文):
按照项目节约计划要求,组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集,实施对供应商进行分析、评价,建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放,杜绝浪费。
执行材料进场验收制度,杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度,限额领料。
负责材料的重复利用
3.4浪费因素辨别、评价和控制策划
主管领导:
张守权(项目经理、第一责任人)
主管部门:
工程安全部(责任人:
项目副经理白久和)、技术质量部(责任人:
项目工程师娄秀敏)、物资设备部(责任人:
材料员苑德文)
目的:
识别本工程施工过程中存在的浪费因素或可能节约的因素,并通过适当的方式进行充分评价,确定重大浪费因素,并据此制定目标及管理方案,从源头控制不利
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创造 节约 工地 专项 方案 最终
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)