薪酬系统PPT资料.ppt
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企业工资水平与市场相比,有。
内部均衡性:
岗位的工资水平与岗位价值。
个体均衡性:
同一岗位上的个体,工资与。
Equity(公平、均衡)公平、均衡)外部均衡性示意外部均衡性示意StacyAdamsStacyAdams的公平性理论的公平性理论分配公正(分配公正(distributivedistributivejusticejustice):
):
一个机构内所有的单元,一个机构内所有的单元,发生交换关系时,得到相同的产出发生交换关系时,得到相同的产出/投入比例。
投入比例。
岗岗位位测测评评使用一致、公平的方法,依据岗使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性。
理体系的内部公平性。
岗位测评的四种方法岗位测评的四种方法岗位测评方法岗位测评方法工作工作VsVs工作工作排序排序因素比较法因素比较法rankingFactorsrankingFactorsComparisonComparison工作工作VsVs标准标准分类法分类法点值法点值法Classificationfactor-pointClassificationfactor-point岗位要素选择的标准岗位要素选择的标准职位评估职位评估Identifypositionstobeevaluated确定评估的职位确定评估的职位benchmark参考参考(有代表性有代表性)all全部全部Ensureup-to-dateinputoneachposition确保有关职位最新确保有关职位最新的资料的资料positionclarification职位说明书职位说明书verbalinput口语口语FormEvaluationCommitteeandtrainmembers组织评估委组织评估委员会及培训会员员会及培训会员PermanentMembers永久会员永久会员人力资源代表人力资源代表、顾问、高级代表、顾问、高级代表HRRepresentative(s),Consultant,SeniorModeratorRotatingMembers循环会员循环会员TrainEvaluationCommitteeMembers培训评估委员培训评估委员EvaluateTopDown职位评估由上而下还是随机职位评估由上而下还是随机Noonemayevaluateownposition个人不可评估自己的职个人不可评估自己的职位位Checkinternalequity检验内部平衡检验内部平衡Rankallpositionsevaluatedaccordingtosize按职位大按职位大小排列小排列Compareacrossalldivisionsordepartments各部门职各部门职位对照位对照Calibratetoensureequityacrosstheboard校正确定内校正确定内部平衡部平衡Obtainapprovalofevaluationresults获取批准职位评估结获取批准职位评估结果果职位评价系统七因素的比重职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactorsTheWeightingofIPEFactors总分值总分值Totalpoints:
65-1193WhyEvaluatePositions?
為為甚甚么么要要評評估估職職位位?
职位级别职位级别总分数幅度总分数幅度职位级别职位级别总分数幅度总分数幅度职位级别职位级别分数转换表分数转换表职位评估职位评估PositionEvaluationDevelopingSalaryGrades
(1)ZZ公司工资架构公司工资架构SalaryStructure-CompanyZ没有工资结构没有工资结构ThereisnoSalaryStructure工资按个别制定工资按个别制定Salariesaredecidedcasebycase明显内部不均明显内部不均Obviousinternalinequity.YY公司工资架构公司工资架构SalaryStructure-CompanyY工资结构确立工资结构确立ThereisaSalaryStructure工资定时调整工资定时调整Itisregularlyupdated由于市场情况由于市场情况,高等级幅度略宽高等级幅度略宽Upperrangesaretoowideduetomarketconditions.提升提升Promotion提升需以技能决定提升需以技能决定,非因绩效而已非因绩效而已Promotionisbuiltoncompetencies,notonperformanceonlyRECOGNITIONCHALLENGERISKUTOPIA应得的奖赏挑战风险理想国290220130170100VIVIIIIII公司等级公司等级InternalGradingLL-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3L-3岗位要素举例岗位要素举例产出产出对企业影响对企业影响决策之影响决策之影响投入投入知识知识培训及工作经验培训及工作经验职业技能职业技能人际交往能力人际交往能力过程过程管理复杂度管理复杂度工作活动影响工作活动影响人际关系人际关系内部内部外部外部工作环境工作环境资源支配能力资源支配能力(人财物人财物)独立决策能力独立决策能力工作压力,脑力要求工作压力,脑力要求岗位所要求的任职者素质岗位所要求的任职者素质因素因素1=职业技能职业技能因素因素2=沟通技能沟通技能组织对岗位行为的限制组织对岗位行为的限制因素因素3=解决问题能力解决问题能力因素因素4=创新能力创新能力岗位工作业绩对企业影响岗位工作业绩对企业影响因素因素5=计划组织能力计划组织能力因素因素6=对企业影响对企业影响投入投入:
限制限制:
产出产出:
=岗位价值岗位价值因素一因素一:
职业技能:
职业技能因素二因素二:
沟通技能:
沟通技能质质量量责责任任评评级级标标准准对原材料、能源生产质量无责任、无影响的岗位对原材料、能源生产质量无责任、无影响的岗位9对原材料、能源生产质量有一定影响的岗位对原材料、能源生产质量有一定影响的岗位8对最终产品质量有一定影响,或对原材料、能源生产质量有一对最终产品质量有一定影响,或对原材料、能源生产质量有一般的间接责任的岗位般的间接责任的岗位7对最终产品质量有一般的间接责任,或对原材料、能源生产质对最终产品质量有一般的间接责任,或对原材料、能源生产质量有较大的间接责任的岗位量有较大的间接责任的岗位6对最终产品质量有较大的间接责任,或对原材料、能源生产质对最终产品质量有较大的间接责任,或对原材料、能源生产质量有很大的间接责任的岗位量有很大的间接责任的岗位5对最终产品质量有很大的间接责任,或对原材料、能源生产质对最终产品质量有很大的间接责任,或对原材料、能源生产质量有一般的直接责任的岗位量有一般的直接责任的岗位4对最终产品质量有一般的直接责任,或对原材料、能源生产质对最终产品质量有一般的直接责任,或对原材料、能源生产质量有较大直接责任的岗位量有较大直接责任的岗位3对最终产品质量有较大的直接责任,或对原材料、能源生产质对最终产品质量有较大的直接责任,或对原材料、能源生产质量直接责任很大的岗位量直接责任很大的岗位2对最终产品质量有很大的直接责任的岗位对最终产品质量有很大的直接责任的岗位1评级依据等级品品种种质质量量难难易易程程度度评评级级标标准准无产品无产品9有产品,但无质量要求有产品,但无质量要求8单一产品,质量要求不严格单一产品,质量要求不严格7单一产品,质量有一定要求单一产品,质量有一定要求6产品品种规格少于产品品种规格少于10种,质量要求不严,或单一产品质量要求种,质量要求不严,或单一产品质量要求严格严格5产品品种规格少于产品品种规格少于10种,质量有一定要求种,质量有一定要求4产品品种规格达产品品种规格达10种或以上,质量要求不严或不明确,或产品种或以上,质量要求不严或不明确,或产品品种规格少于品种规格少于10种但质量要求严格种但质量要求严格3产品品种规格达产品品种规格达10种或以上,质量有一定要求种或以上,质量有一定要求2产品品种规格达产品品种规格达10种或以上,质量要求严格种或以上,质量要求严格1评级依据等级评估小组工作评估小组工作规则规则代表公司利益,而不是某个部门的利益。
代表公司利益,而不是某个部门的利益。
您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。
岗位评估是基于对岗位的了解,所以您须以岗位评估是基于对岗位的了解,所以您须以岗位说明书为基础。
如果岗位说明书的描述岗位说明书为基础。
如果岗位说明书的描述不够充分,我们需要与岗位任职者的直接主不够充分,我们需要与岗位任职者的直接主管联系。
管联系。
不要激烈争吵。
评估同一级岗位时,一次评一个,尽量评估同一级岗位时,一次评一个,尽量不要受到前一岗位评估结果的影响(最不要受到前一岗位评估结果的影响(最好是随机抽样进行评估)好是随机抽样进行评估)每个专家小组成员都要发表自己的意见每个专家小组成员都要发表自己的意见组长负责讨论的整体协调组长负责讨论的整体协调保密很重要,任何人不得向外透露评估保密很重要,任何人不得向外透露评估结果的任何信息结果的任何信息记住评估是一种判断,因此没有绝对正记住评估是一种判断,因此没有绝对正确的答案(集体决策可降低偏颇)确的答案(集体决策可降低偏颇)岗岗位位评评价价中中的的常常见见问问题题把把职职位位看看成成是是一一个个静静态态的的过过程程原因:
在岗位评价时,将岗位的性质、任务及对人员的要求原因:
在岗位评价时,将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统,而实际上这个系统是在不断变化的。
看成了一个稳定的系统,而实际上这个系统是在不断变化的。
解决:
在具体操作中,要根据变化的系统、变化的环境、变解决:
在具体操作中,要根据变化的系统、变化的环境、变化的岗位及时调整。
化的岗位及时调整。
评评价价标标准准并并非非完完全全客客观观,评评价价指指标标也也不不是是十十分分全全面面原因:
每个企业的差别甚大,不可能找到一个放之四海而皆原因:
每个企业的差别甚大,不可能找到一个放之四海而
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