薪资结构调整方案PPT课件下载推荐.ppt
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资料来源:
WILLIAMM.MERCER公司薪酬与福利的调查报告,参见附件一。
44薪资结构调整的基本思路薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路u不改变现有的公司工资总额;
u对不同层次不同层次不同层次不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整;
u目的在于通过设计和制订具有市场竞争力的薪酬政策,吸引、留住和激励优秀人才,提高公司的持续发展和创新的能力。
参见附件二上海某某某薪资结构调整表。
u员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计:
t高层和高级管理人员、专家:
见附件二中的1、2;
t中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员:
见附件二中的3、4t生产工人:
见附件二中的5。
(待定)55薪资结构调整的实施方案薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案11、调整的原则和目的、调整的原则和目的高层和高级管理人员、专家高层和高级管理人员、专家:
维持固定收入和弹性收入的总体比例,提高固定收入和弹性收入水平,同时加大弹性收入随业绩波动的幅度;
增加长期激励措施,有效地把企业骨干的利益与公司的经营业绩、股东的长远利益结合起来,形成利益共同体。
中级管理人员、专业骨干、中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员一般管理人员、专业人员:
变不确定性收入为相对固定收入,避免了以往求职者和公司员工对薪资水平的“心理幻觉”和“激励缩水”现象,真实地反映公司的薪酬水平。
员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩,提高公司员工的团队精神。
66薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议22、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案2-12-1、实施经理人员报酬一体化方案、实施经理人员报酬一体化方案经理人员的一体化报酬包括:
基本收入:
年薪;
中短期激励:
包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增长率奖;
长期激励:
绩效期权。
77薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议2-22-2、调整方案、调整方案q现有的薪资结构现有的薪资结构年收入年收入年收入年收入=月薪月薪月薪月薪13+13+13+13+季度分红季度分红季度分红季度分红+年底奖金年底奖金年底奖金年底奖金+服装费服装费服装费服装费+房贴房贴房贴房贴+休假费休假费休假费休假费+其它其它其它其它其中:
服装费一年一次,金额为一个月月薪;
房贴-员工进公司转正后获得现金直至第八年获得全额现金;
季度分红-按税后利润的2%预提;
年底奖金-销售收入的4、20%的业绩工资、董事会给予的奖励。
88薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议q调整后的薪资结构调整后的薪资结构第1、2.1类人员:
年收入年收入年收入年收入=(新月薪新月薪新月薪新月薪1.51.51.5+房贴房贴房贴房贴*)12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资555+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率年综合增长率年综合增长率年综合增长率奖奖奖奖+绩效期权绩效期权绩效期权绩效期权+其它其它其它其它第2.2类人员:
年收入年收入年收入年收入=(新月薪新月薪新月薪新月薪1.51.51.5+房贴房贴房贴房贴*)12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资555+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率年综合增长率年综合增长率年综合增长率奖奖奖奖+其它其它其它其它99薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议第2.3类人员:
年收入年收入年收入年收入=(新月薪新月薪新月薪新月薪1.241.241.24+房贴房贴房贴房贴*)12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资555+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖+其它其它其它其它第3、4类人员:
年收入年收入年收入年收入=(新月薪新月薪新月薪新月薪1.241.241.24+房贴房贴房贴房贴*+*+*+*+全勤奖全勤奖全勤奖全勤奖+安全奖安全奖安全奖安全奖)12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖+其它其它其它其它其中,在第其中,在第44类员工中只有少数经高层领导确定的优秀员工可以享受年综合增长类员工中只有少数经高层领导确定的优秀员工可以享受年综合增长率奖率奖5%。
1010薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施1、薪资结构调整中的激励措施薪资结构调整中的激励措施薪资结构调整中的激励措施薪资结构调整中的激励措施qq设计不同的薪资调整比例设计不同的薪资调整比例设计不同的薪资调整比例设计不同的薪资调整比例对于不同工作年限的员工,新月薪的提高比例有差别。
工作年限在2年内的本科生和1年内的研究生提高的比例为23%3年内的本科生和2年内的研究生提高的比例为25%3年以上的本科生和2年以上的研究生提高的比例为27%对其他学历的员工提高的比例按20-25%执行社会招聘的员工原则上参照上述标准执行,自参加工作开始计算工作年限。
1111薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施对于不同工作表现的员工,新月薪的提高比例有差别。
各部门调薪时,挑选出5%的员工新月薪增加幅度限制在15%以下,5%的优秀员工新月薪增加幅度30%。
q制订年加薪制度制订年加薪制度制订年加薪制度制订年加薪制度除了因工作年限和职位晋升带来的薪资增加之外,各部门可每年申请为优秀员工加薪,名额限定在部门员工总数的5%,加薪比例不得超过工资的20%,具体人数由人力资源部按照部门、各事业部完成任务情况确定。
1212薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施2222、绩效工资、绩效工资、绩效工资、绩效工资1313薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施3333、年度目标奖、年度目标奖、年度目标奖、年度目标奖每年只要公司能达到年初制订的业绩目标,全员可以获得1.5倍新月薪的年度目标奖。
4444、年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖年综合增长率奖公司的年综合业绩指标每实现1%的正增长,第1、2类人员和部分第3类人员可获得10%或5%年薪的奖励。
1414薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施绩效期权绩效期权5555、绩效期权、绩效期权、绩效期权、绩效期权qq基本思路基本思路基本思路基本思路模拟国外股票期权的通常做法,将公司当年经营目标的考核与企业长期经营业绩的增长性考核结合起来。
即模拟股票期权的授予办法:
只要经营者在一年内完成年度经营目标(如:
净利润、销售额、市场占有率等),公司董事会就按照年初制订的期权奖励契约授予经营者年薪以外的特别奖励(一定数额的现金),即绩效期权奖励。
模拟股票期权的执行办法:
绩效期权奖励的兑现延期至等待期(三年)末方可执行,同时在等待期和有效期内,绩效期权的数额将随着经营目标(如:
净利润、销售额、市场占有率等)的完成情况而同比例增减。
1515薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施绩效期权绩效期权q国内外实施期权的做法国内外实施期权的做法国内外实施期权的做法国内外实施期权的做法1111、美国、美国、美国、美国ITITITIT行业企业的通常做法行业企业的通常做法行业企业的通常做法行业企业的通常做法-股票期权股票期权股票期权股票期权据ShareDataInc.,和AmericanElectronicsAssociation在1997年对美国1100家上市公司所做的调查,53%的受访公司向所有员工提供期权。
在高科技公司,向多数员工提供期权计划更是标准的员工长期激励方法。
期权计划使得微软公司的上千位员工成为百万富翁,当Netscape的股票上市时,公司秘书们每人手中的股票期权就值几十万美元。
董事会按照年初与董事会按照年初与董事会按照年初与董事会按照年初与经营层制订的经营经营层制订的经营经营层制订的经营经营层制订的经营目标契约奖励目标契约奖励目标契约奖励目标契约奖励个人专用个人专用个人专用个人专用股票帐户股票帐户股票帐户股票帐户11、现现现现金金金金购购购购股股股股22、无无无无现现现现金金金金持持持持股股股股33、无无无无现现现现金金金金售售售售股股股股每年授予每年授予不不超过超过发发行行在外流通在外流通股的股的1%1%15%15%,作为当年作为当年的的股票股票期权期权奖励奖励。
1616薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施绩效期权绩效期权2222、国内先行者的探索、国内先行者的探索、国内先行者的探索、国内先行者的探索44泰达模式泰达模式:
将奖励资金股票化,短期激励长期化。
以流通股作奖励,以现金作处罚。
44武汉国资局模式:
武汉国资局模式:
1.1.1.1.大股东出资奖励。
大股东出资奖励。
2.2.2.2.打破了平均主义,只奖励公司高层管理人员。
打破了平均主义,只奖励公司高层管理人员。
国资公司国资公司国资公司国资公司个人个人70%的风险收入的风险收入购入流通股购入流通股购入流通股购入流通股国资局托管国资局托管国资局托管国资局托管股份公司奖励股份公司奖励股份公司奖励股份公司奖励个人专用股票帐户个人专用股票帐户个人专用股票帐户个人专用股票帐户购买流通股票购买流通股票购买流通股票购买流通股票总额不大于总额不大于净利润的净利润的2%1717薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施绩效期权绩效期权政策环境政策环境政策环境政策环境鼓励鼓励鼓励鼓励44党的十五届四中全会明确提出:
党的十五届四中全会明确提出:
建立和健全国有企业经营管理者的激建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。
少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配励和约束机制。
少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式。
方式。
允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
44中国证监会周正庆主席提出:
中国证监会周正庆主席提出:
试行认股权制度,提高高新技术公司高试行认股权制度,提高高新技术公司高级管理人员和科技人才的积极性。
级管理人员和科技人
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- 薪资 结构调整 方案