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13302105673高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心课程目录第一部分第一部分精益生产的理念及技术体系精益生产的理念及技术体系第二部分第二部分准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式的本质准时化拉动生产方式的本质看板的种类、作用看板的种类、作用看板运行的基本规则看板运行的基本规则看板拉动生产的效果看板拉动生产的效果第三部分第三部分准时化拉动生产实现的基础准时化拉动生产实现的基础均衡化生产与单件流均衡化生产与单件流流程生产流程生产快速换型快速换型自动化与差错预防自动化与差错预防标准作业及其改善标准作业及其改善多技能工培养多技能工培养第四部分第四部分准时化拉动生产的实施准时化拉动生产的实施第五部分第五部分精益生产案例分析精益生产案例分析高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心第一部分第一部分精益生产的理念精益生产的理念及技术体系及技术体系高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心PreviousProcessSubsequentProcess“ProductionPull”“WithdrawalPull”MaterialtoStoreProducttoUserBufferorStore5SPDCALeanProduction6JITTPMTPS高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心IndividualEfficiencyIndividualLotProductionFlowProductioninU-LineTotalEfficiency高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心乱流乱流乱流乱流VS.VS.整流整流整流整流高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心什么是什么是精益生产精益生产?
精益生产的发展历史精益生产的发展历史精益生产的发展历史精益生产的发展历史19851985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上1414个个国家的专家、学者,花费了国家的专家、学者,花费了55年时间,耗资年时间,耗资500500万美元,对万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式。
来的生产方式,在日本称为丰田生产方式。
LeanProduction“精益精益”一词取一词取“精精”字中的完美、周密、高品质字中的完美、周密、高品质和和“益益”字中的利和增加,更有字中的利和增加,更有“精益求精精益求精”的含义。
的含义。
高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心美美国国丰丰田田1896年杜里埃兄弟制造年杜里埃兄弟制造并销售了并销售了13辆四轮汽车辆四轮汽车1908年共有年共有485家汽车家汽车制造商制造商1914年福特汽车实现了年福特汽车实现了汽车流水线生产汽车流水线生产1928年通用公司雪佛兰年通用公司雪佛兰汽车年产量达到汽车年产量达到120万辆万辆1896年丰田汽车的创始人丰田佐年丰田汽车的创始人丰田佐吉刚刚发明了吉刚刚发明了“丰田式木制织机丰田式木制织机”1930年丰田喜一郎刚刚开始研究年丰田喜一郎刚刚开始研究开发汽车发动机开发汽车发动机1933年在丰田自动织机制作所设年在丰田自动织机制作所设立汽车部立汽车部1936年丰田年丰田AA型轿车初次问世型轿车初次问世1937年丰田汽车正式成立,产量年丰田汽车正式成立,产量只有只有4000辆辆美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较整整落后整整落后40年年高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心美美国国丰丰田田1950年美国工业劳动生年美国工业劳动生产率是日本的产率是日本的89倍倍每年人均生产汽车每年人均生产汽车11.5辆辆1950年汽车制造业的差距年汽车制造业的差距至少相差至少相差10倍倍每年人均生产汽车每年人均生产汽车54.6辆辆美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较美国和丰田汽车生产历史比较32年后年后1982年年高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心1973年秋爆发了二战后最严重的世界年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机性经济危机第一次石油危机第一次石油危机世界上所有工业国的生产力增长都出现世界上所有工业国的生产力增长都出现了减缓,日本经济出现了零增长了减缓,日本经济出现了零增长惟有丰田汽车例外,仍然获得了高额利润惟有丰田汽车例外,仍然获得了高额利润丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法方法超常规的、革命性的生产方式超常规的、革命性的生产方式高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心观看日本丰田某零部件工厂观看日本丰田某零部件工厂VCD,该厂建该厂建厂大约厂大约40多年,厂房陈旧、空间狭小,生多年,厂房陈旧、空间狭小,生产设备生产设备普普通通,但其生产效率产设备生产设备普普通通,但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍,质量水平是国内企业的几倍甚至几十倍,质量水平达到达到3PPM超过了超过了6。
试分析其生产现场作业的特点,其实现高试分析其生产现场作业的特点,其实现高效率、高质量水平的因素是什么?
效率、高质量水平的因素是什么?
案例分析一案例分析一通通过丰田工厂生产现场的分析探究过丰田工厂生产现场的分析探究TPS的奥秘的奥秘高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心企业教育、开发、人力资源、企业教育、开发、人力资源、55SS全面质量管理防错体系低成本自动化LCIA设备的快速切换SMED设备的合理布置LAYOUT标准作业作业标准多能工作业员良好的外部协作不不断断暴暴露露问问题题,不不断断改改善善尊尊重重人人性性,发发挥挥人人的的作作用用看板管理质量保证小批量生产均衡化生产同步化生产JIT生产方式消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力经济性适应性公司整体性利润增加公司整体性利润增加精益生产的技术体系精益生产的技术体系精益生产的技术体系精益生产的技术体系全员参加的改善和合理化活动(全员参加的改善和合理化活动(IE)高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心精益生产又被称之为精益生产又被称之为不做无用功的精干型生产系统不做无用功的精干型生产系统,从直,从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费,生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质间的浪费,生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。
管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。
实施精益生产就是决心追时它又是一种理念,一种文化。
实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。
求完美的历程,也是追求卓越的过程。
精益生产的发展历史精益生产的发展历史精益生产的发展历史精益生产的发展历史高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心企业在市场(企业在市场(企业在市场(企业在市场(WTOWTOWTOWTO)环境下的竞争要点有哪些?
环境下的竞争要点有哪些?
质量建立适当的产品质量标准,目的在于集中全力满足客户要求。
质量超过标准的优质产品会因为价格昂贵而无人问津,质量不足的产品又无法满足客户需求,使之转向寻觅其它的产品。
交货速度从客户下订单到完成产品交付需要多少时间?
客户能否都对企业承诺的交货期保持信任?
成本成本为了在市场上取得竞争优势,企业为了在市场上取得竞争优势,企业必须以低成本进行生产,并为利润的获得腾必须以低成本进行生产,并为利润的获得腾出空间。
出空间。
高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心企业在市场(企业在市场(企业在市场(企业在市场(WTOWTOWTOWTO)环境下的竞争要点有哪些?
对需求变化的应变能力在市场需求增长时,企业是否能充分满足?
在市场需求下降时,企业的制造系统能否适当地缩减市场能力。
品种柔性企业能否为客户提供多个品种的产品?
客户有没有选择甚至是定制的权力?
新产品开发速度企业研制新产品以及建立可生产的新产品工艺流程所需的时间。
高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心精益生产追求的目标精益生产追求的目标精益生产追求的目标精益生产追求的目标一、基本目标一、基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。
因此,工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。
因此,最大限度地获取利最大限度地获取利润润就成为精益生产的基本目标。
就成为精益生产的基本目标。
二、终极目标二、终极目标精益求精,尽善尽美,永无止境地追求精益求精,尽善尽美,永无止境地追求“七个零七个零”
(1)“零零”转产工时浪费转产工时浪费(Products多品种混流生产多品种混流生产)
(2)“零零”库存库存(Inventory消减库存消减库存)(3)“零零”浪费浪费(Cost全面成本控制全面成本控制)(4)“零零”不良不良(Quality高品质高品质)(5)“零零”故障故障(Maintenance提高运转率提高运转率)(6).“零零”停滞停滞(Delivery快速反应、短交期快速反应、短交期)(7).“零零”灾害灾害(Safety安全第一安全第一)高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心生产方式发展的历史生产方式发展的历史生产方式发展的历史生产方式发展的历史敏捷生产敏捷生产敏捷生产敏捷生产精益生产精益生产精益生产精益生产同期化同期化同期化同期化批量生产批量生产批量生产批量生产大规模大规模大规模大规模批量生产批量生产批量生产批量生产工匠工匠工匠工匠单件生产单件生产单件生产单件生产低产量低产量高技术工人高技术工人大批量同品种大批量同品种刚性设备刚性设备生产按照工艺生产按照工艺集中分类集中分类生产按照产品生产按照产品集中分类集中分类质量稳定质量稳定生产效率高生产效率高注重员工技能注重员工技能建立在同步化批建立在同步化批量生产基础上量生产基础上强调降低生产反强调降低生产反应周期和库存应周期和库存强调资产和资源强调资产和资源的利用率的利用率强调客户需求强调客户需求零缺陷零缺陷整个价值链和整个价值链和供应链的协调供应链的协调反应反应精益概念在非精益概念在非生产领域及整生产领域及整个供应链中普个供应链中普及及高级生产运营管理高级生产运营管理天津市天津市CIMS工程中心工程中心特性特性单件生产方式单件生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式工艺工艺劳动劳动力力协作厂协作厂关系关系产量产量产品产品品种品种三种生产方式特性比较三种生产方式特性比较三种生产方式特性比较三
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