关于印发《项目班组长选聘考核管理办法》的通知文档格式.doc

关于印发《项目班组长选聘考核管理办法》的通知文档格式.doc

《关于印发《项目班组长选聘考核管理办法》的通知文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于印发《项目班组长选聘考核管理办法》的通知文档格式.doc（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.开展本班组技能培训工作，并配合项目安质部做好各类培训及师带徒等管理工作。

4.负责现场日常安全管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。

5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。

二、班组长选聘任用条件

（一）、基本条件

1.热爱本职工作，关心项目发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，大专以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。

3.认真执行安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和项目规章制度，做到不安全不生产。

4.能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。

5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。

6.新聘任的班组长年龄在五十周岁以下，五十五周岁以上班组长不再聘任。

7.原则性强，能够以身作则。

吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

（二）、具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔

1、具有中、高级技师资格或初级以上技术职称。

2、在抢险救灾中作出重大贡献。

3、在其他工作中有立功或突出表现的。

三、聘任原则

1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报项目考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面视）和民主评议，合格者履行聘任程序。

2.由所在项目推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。

3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由项目考核领导小组任命。

班组长的综合考核（考核表附后）工作原则上每月进行一次。

四、班组长职责和权力

（一）、班组长的主要职责

1、安全管理职责，班组长是班组安全生产的第一责任人。

主要职责有：

贯彻落实项目各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责，细化分解班组生产任务，做到天天有记划，班班有目标。

科学安排劳动组织，合理配置生产要素。

搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。

4、团队建设职责，做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助工人解决困难。

组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的工人教育培训。

加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

（二）、班组长的主要权力

1、安全管理权，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。

有检查工人安全作业情况、制止和处理工人违章作业、抵制上级违章指挥权。

有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。

在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权，有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权，有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组工人合理分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权，享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组工人培训、轮训进行安排。

五、岗位培训

1.以项目现场安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训课时4-8学时。

3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每年组织培训一次。

4.建立、健全班组长安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。

六、考核管理

1.根据班组长的工作职责，项目安质部会同工程部、物资、试验室、综合办公室等定期（季度）对其进行考核。

2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需项目考核领导小组审批），有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。

3.项目统一制定优秀的诚信班组长奖励标准。

按综合考核成绩给予。

（1）考核成绩在60-80分者，奖励300元。

（2）考核成绩在81-90分者，奖励600元。

（3）考核成绩在91分以上，奖励1000元。

（4）项目考核领导小组每月对班组长进行考核，对考核不合格者进行及时调整。

（5）班组连续三个月在综合考核中产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，项目给班组长嘉奖2000元。

七、考核范围、时间及参加人员

1、考核范围：

管段内所有在施工点。

2、考核时间定在每月的27日至28日。

3、参加考评人员：

项目经理裴海涛牵头，项目安全质量经理程裕负责组织，安质部、工程部、计划部、试验室、物资部安排专人参与，各项目班组长配合。

检查考核时，各班组长必须到现场。

为体现考核的公平、公正性，各班组长可相互参加其他工点的考评。

八、解聘条件

有下列情况之一的，解聘其班组长职务：

1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的。

2.因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的。

3.严重违反国家法律法规和企业规章制度的。

4.定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。

九、组织管理

项目成立班组长考核领导小组，项目安质部负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展。

考核领导小组：

组长：

XXX

副组长：

组员：

项目班组长安全质量责任制工作领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，负责专项工作开展日常工作，主要是对问题汇总、分析及上报。

主任由安质部长XXX担任，联系电话：

XXX。

1.项目考核领导小组负责各工点班组长任职资格的管理，负责班组长任职期间的日常考核管理。

2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合考核等管理制度。

3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入项目基层管理人员选拔的基本条件。

4.加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

十、附则

1.本办法自发布之日起施行。

2.本办法未尽事宜由项目安质部负责解释。

3.项目班组长月度考核表。

4.项目班组长选聘任用呈报表。

附件3：

项目班组长月度考核表

序号

考评要素

考评内容

满分

扣减分数

一

思想道德水平

1、有较高的思想政治素质，维护班组团结，作风民主，公道正派

10

2、有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则

二

组织管理能力

3、有较强的组织协调和沟通能力，善于分析解决工作问题，工作方法灵活

4、有较强的事业心、责任心，工作认真严谨，敢于承担责任

三

岗位作业技能

5、有较高的业务技术素质和实践经验，善于学习，注重工作效果

6、严格执行岗位技术标准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。

四

班组团队精神

7、班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为发生

8、班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观

5

9、班内民主，班务公开，无上访等行为发生

五

工作业绩成果

10、班组长作用突出，班组执行力较强，工作业绩突出，员工满意度较高

11、有较强的自主创新意识和精神，班组管理有创新、有特色

合计

附件4：

项目班组长选聘任用呈报表

姓名

单位

民族

照

片

政治面貌

出生日期

婚否

学历

职称

工种

健康状况

电话

户籍所在地

省市县

拟推荐职务

原班组长姓名

离任原因

主要工作经历

起止时间

工作单位

专业

个人荣誉

时间

所获荣誉

本单位意见（书记签字）：

财务部意见：

安质环保部意见：

工程部意见：

分管工点领导意见：