管理工作的本质PPT格式课件下载.ppt
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管理工作的本质Yourcompanyslogan在国际管理界,加拿大管理学家亨利明茨伯格的角色是叛逆者。
@#@他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。
@#@Yourcompanyslogan明茨伯格简介19391939年出生于加拿大多伦多市年出生于加拿大多伦多市19611961年获得麦吉尔大学的机械工程学学士,之后进年获得麦吉尔大学的机械工程学学士,之后进入加拿大国家铁路公司运营研究分部从事运营研究入加拿大国家铁路公司运营研究分部从事运营研究工作工作19621962年获得乔治年获得乔治威廉士大学文学学士学位威廉士大学文学学士学位19651965年获得麻省理工学院的斯隆管理学院硕士学位年获得麻省理工学院的斯隆管理学院硕士学位19681968年获得麻省理工学院的斯隆管理学院博士学位,年获得麻省理工学院的斯隆管理学院博士学位,之后明茨伯格回到麦吉尔大学任教之后明茨伯格回到麦吉尔大学任教19881988年至年至19891989年间担任战略管理协会主席年间担任战略管理协会主席Yourcompanyslogan核心内容管理工作的八大学派和主要特征管理工作的八大学派和主要特征管理工作的八大学派和主要特征管理工作的八大学派和主要特征11管理工作的十种角色和四个变量管理工作的十种角色和四个变量管理工作的十种角色和四个变量管理工作的十种角色和四个变量22管理工作与科学管理工作与科学管理工作与科学管理工作与科学33本书提供的启示本书提供的启示本书提供的启示本书提供的启示44Yourcompanyslogan管理工作的八大学派古典学派伟人学派企业家学派决策理论学派v领导有效性学领导有效性学派派v领导权力学派领导权力学派v领导行为学派领导行为学派v工作活动学派工作活动学派Yourcompanyslogan管理工作的主要特征工作量大,工作节奏快短暂、多样、零碎的活动要求即时应对注重口头沟通介于组织和关系网之间权利与义务并存Yourcompanyslogan管理工作的十种角色人际关系类联络者,领导者,名义领袖信息传递类监控者,传播者,发言人决策制定类创业者,故障排除者资源调配者,谈判者Yourcompanyslogan环境环境影响管理工作的四个变量工作工作情景情景个人个人Yourcompanyslogan将管理工作程序化管理者不是根据科学分析所提供的程序来工作,管理学家对管理者的工作没有影响。
@#@管理者现在的工作方式还和以前一样。
@#@管理学要求我们将管理程序明确化,整合成一个对管理工作的模拟。
@#@YourcompanysloganYourcompanyslogan是否否否否否否是是是是是是Yourcompanyslogan对管理者的启示研究自己的工作状况,了解自己对组织的影响改变自己的管理方式分享信息,有意识地避免表面化分享信息,有意识地避免表面化如果信息可以分享,工作也要分担如果信息可以分享,工作也要分担从义务中获益,从义务中自我解放从义务中获益,从义务中自我解放强调适合于情景的角色,小中见大强调适合于情景的角色,小中见大认识自己在组织中的影响力认识自己在组织中的影响力面对联盟的发展,借助管理学家面对联盟的发展,借助管理学家Yourcompanyslogan对管理教育者的启示明茨伯格对管理学教育,尤其是明茨伯格对管理学教育,尤其是MBAMBA教育,教育,也颇有微词,他广为流传的一句名言是:
@#@也颇有微词,他广为流传的一句名言是:
@#@MBAMBA因为错误的原因用错误的方式教育错误因为错误的原因用错误的方式教育错误的人。
@#@的人。
@#@他说:
@#@坐在教室里学不到领导一个企业的方他说:
@#@坐在教室里学不到领导一个企业的方法。
@#@法。
@#@管理课程应该教会学生真正的管理技能。
@#@这管理课程应该教会学生真正的管理技能。
@#@这些技能可以通过三种方式来学习:
@#@认知学习、些技能可以通过三种方式来学习:
@#@认知学习、模拟学习、在职学习模拟学习、在职学习谢谢观看
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