管理咨询供应链管理PPT课件下载推荐.ppt
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4.建立相互满意的质量保证体系。
5.确定链中成员的利益共享机制和竞争机制。
1.复杂性2.动态性3.面向用户需求4.交叉性利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
1.协调与资源共享2.信息集成3.组织关系连接供应链管理作为一种全新的管理思想,强调通过供应链各节点企业间的合作与协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态化管理的最优目标。
1.“合作”思想2.“集成”思想3.“双赢”思想作用作用作用作用帮助企业评价、选择、优化和规范供应链中各个环节的策略、管理制度、业务流程,并对供应链进行整体优化和集成,使各个环节紧密结合在一起,协调运作,做到偏差最小、库存最小、供应成本最低、质量最优,提高供应链的协调性、集成性和对市场的反应速度。
1.供应商选择、评价及战略合作伙伴关系的建立2.基于产品的供应链设计3.供应链管理的信息技术支撑体系的建立4.供应链管理环境下的采购策略的指定5.供应链管理环境下的库存控制6.供应链管理下的业务流程再造7.供应链绩效考核体系设计一、企业背景一、企业背景某家具公司位于制造业名城广东省东莞市,成立于九十年代,至今有十多年历史,专业从事软体家具的设计开发与生产销售,主要产品有固定沙发、功能沙发、休闲椅、办公椅等。
建有十多万平方米的现代化生产基地与展厅,员工数千人。
经历十多年的高速发展,内部管理出现瓶颈,仍然停留在家族式的管理状态,尤其是公司供应链管理系统基础最为薄弱,许多问题被大量订单与库存掩盖,已严重阻碍公司的发展。
二、问题发现问题发现通过对该家具厂的整体供应链体系业务部、研发部、生产计划部、物控部、采购部、仓储部、生产部、品管部进行了的综合诊断。
发现:
企业内部的供应链组织架构与权限不健全、运作流程不规范、平面规划不规范、目标管理与绩效考核制度不健全、ERP系统作用未体现、人员缺乏教育训练、订单缺乏评审、订单物料缺乏控制、没有呆滞料概念、库存管理不得要领、价值流得不到梳理。
整体企业内部供应链管理体系须重新构建。
三、改善措施三、改善措施1、组织架构重组:
将企业内部供应链资源进行整合,将生计、物控、采购、仓储的职能有机地结合在一起,成立供应链管理部,明确每个人的职责和权限;
2、加强信息化管理:
与资讯部一起将企业资源系统ERP拉通,开通供应链管理部各职能部门的所有ERP功能,使数据收集与信息共享方面更加方便快捷,大大提升了供应链系统信息流的管理;
3、流程梳理、改造、优化:
将供应链管理部部各职能部门的作业流程进行梳理、改造、优化;
4、制度建设:
完善供应链管理部各职能部门的各项规章制度,制度是流程得以有效执行的保障;
5、培训教育:
重视培训教育,不是员工做得不够好,是我们还没有教会他该怎么做,对员工进行不断培训,提升员工的岗位素质与业务水平;
6、大课题改善:
a)销售预测:
要求市场部加强与客户的沟通,要求客户提供订单需求计划的同时,做好销售预测的工作,作为下游部门进行生产及物料计划的依据;
b)订单评审:
建立订单评审机制:
流程+制度。
完善订单评审内容,包括:
品名规格、功能、数量、交期、质量、价格、包装运输、其它特殊要求等。
组织业务、生管、研发、物控、财务一起参与订单评审,并规定各部门的评审时间,确保订单经过评审后,是可接受的,避免欠料、延期、亏本、客户扣款与索赔问题出现。
c)生产计划:
变月计划为月计划+周计划,并进行滚动式更新,确保计划与变化同步,订单信息全公司共享同步化,每周定期召开跨部门生产物料品质沟通会议,及时处理各种问题;
d)供应商开发与管理:
制订供应商开发计划,对于独家供应商,全部要求再开发两家以上备用供应商,对所有供应商进行备案登记、评审管理,淘汰不合格供应商;
加强财务部的按时付款管理,让供应商满意是双赢的关键;
e)采购订单与采购人员管理:
修订采购运作流程,规定采购订单处理时间、订单物料与采购订单之关系处理、交货时间与批量控制、不合格品处理、来料品质问题处理与责任追溯、轮换与相互检举监督防止回扣问题出现等等;
f)订单物料异常处理:
制定订单物料异常处理流程及管理制度,通过对相关部门人员培训,明确各种订单物料异常的处理方法与流程、责任落实、并纳入绩效考核;
g)仓库规划布局:
仓库与车间的配置、仓库与仓库的配置,在现有厂房结构的基础上,依据价值流的原理,进行重新评估与改造,将原来的集中仓依据物料分类分拆为不同的几个仓库,使之搬运距离最短,成本最低,效率最高;
h)研发设计的标准化、通用化、BOM管理:
一方面在满足客户要求的同时,尽量满足产品物料的通用化、标准化,大大降低采购成本与库存。
而对BOM的准确性管理,大大提升物料计划的准确性,生产的稳定性,同样降低库存;
四、成效成效最主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率,降低了库存,提高了库存周转率,降低了库存成本,大大提升了公司在同行业的竞争优势。
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