管理人员培训之执行力PPT文档格式.pptx
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为什么农夫一天到晚什么都没做成?
我们在工作中是否也遇到这样的问题?
做为一名执行者,执行力较差,缺乏定力,没有必须完成任务的坚定决心决策层管理层执行层不同的管理层级分工侧重点也不同,你属于哪个层级?
主要工作任务是什么?
基层管理人员在层级金字塔中的位置什么是执行力按时、保质、保量的完成自己的工作和任务的能力是工作成果在品质上的要求。
成果要达到标准或高于标准是工作成果在时限上的要求是工作成果在数量上的要求。
要达到规定的“数量”按时保质保量一、执行力度二、执行速度三、执行方向及方法执行力三大要素:
方向是帆,力度是动力,速度是行驶的进程,如果方向错了只能离目的地越走越远,动力不够速度就慢,就不能按时到达。
思考大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
差不多主义,不重细节,缺少对偏差的敏感性;
工作虎头蛇尾,三分钟热度,不能持之以恒;
管理者不能以身作则,员工仿效、倦怠;
不知道一项工作的重要性,不当回事;
管理者在与不在,员工标准不同;
有安排没有落实,有计划没有结果;
事情没做好时,会听到太多的原因、理由与借口,或遇到困难不积极面对;
总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中;
制度、流程、标准无法彻底地执行;
执行力不佳原因?
目标结果目标结果之间缺少了什么?
选人无方,用人不当目标不清,计划不明时间失控,领导乏力事必躬亲,不会授权只重使用,惩多教少轻诺寡信,奖罚无据有章不循,自废规矩只发指示,忽略沟通标准缺失,考核无据流程不畅,衔接不良心态失衡,能力不济表面文章,不负责任执行力不佳病因能力两大要素态度如何提升个人执行力责任感态度务实细节如何提升个人执行力高效率执行者行政人事部注重细节诚信负责分析决策学习创新专心投入韧性关系和谐积极向上主动自发提升个人执行力的方法提高执行力以身作则(其身正,不令而行)加强执行速度(日事日毕)加强执行力度(投入精力)坚韧的意志(不抛弃,不放弃)提高执行力加强沟通(沟通是执行的基础)关注细节(不断跟进)时间管理(投入精力)工作责任心(工作热情)工作责任心(工作热情)团队精神如何提升团队执行力破窗理论如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时的修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
久而久之,这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉,在这种麻木的氛围中,犯罪就会滋生和蔓延。
破窗理论告诉我们:
把破窗修补好,发现执行不好的工作,要迅速做出调整,以免造成恶性循环。
做事情,要有计划有步骤执行事前:
布置清楚,沟通到位,定义结果,有方法、有标准、有时限、有责任人,不留漏洞;
事中:
跟进、推动、检查、纠正;
事后:
评估结果,好的方面即奖励,不足之处总结经验,为下一次执行好打好基础,培养成习惯与意识。
工作中发现:
员工不会做你希望的,只会做你检查的。
执行偏差=管理者要求状态员工实际执行状态=问题基层管理人员如何避免出现下属执行偏差:
提高下属的执行能力明确责任人目标分解及时跟进督导培养反馈意识共同总结经验教训几点建议对新晋基层管理人员的现象分析:
1、员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新晋升的管理者并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
2、新晋升的管理者总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力和上司的选择。
这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。
想改变的欲望越强烈,所施加的作用力就会越大,而反作用力也会越大。
容易有以下评价:
1.晋升的管理者自身管理经验缺乏;
2.新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路,使员工很难接受;
3.新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握,就开始发号施令。
4.当管理者还没有完成角色转换,只是一味的争取自己的强势管理能力,以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的,必然会造成下属的逆反心理,从而为执行“难”埋下伏笔。
第一点第一点第二点第二点第三点第三点磨刀不误砍柴功,从了解开始。
1.迅速融入2.了解前一任3.工作、员工等4.开展前先调研、研究,考虑条件、团难、后果5.把握员工的能力与意愿,采取不同的管理方式沟通,沟通,再沟通1.下属:
赢得信任2.上级:
取得支持,纠正3.同级:
协调/互助提升个人影响力1.勇于承担,展现为人与能力2.行使好检查职责3.恰当、准确总结4.盯住目标,修正过程5.班组活动,做好激励谢谢ThankYou
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