职业发展通道优质PPT.pptx
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高高级专业经理理1、主导企业职能管理体系建设,或作为核心成员参与企业职能管理体系建设;
2、指出并承担企业重大科研攻关项目,是项目技术方案的总设计师;
2、指导职能领域内核心工作,或为复杂项目提供指导和咨询;
3、加入行业专业技术组织,代表企业立场,影响政策制定结果;
3、是企业职能领域内他人求助的对象。
4、培养高级工程师队伍。
高高级工程工程师1、作为一般成员参与某一技术领域发展规划制定,或主导制定某一具体技术工作发展推进计划;
专业经理理1、作为核心成员参与企业职能管理体系建设;
2、承担企业重大科研攻关项目,是项目科技方案的总设计师;
2、主导职能领域内核心工作,或主导复杂项目工作;
3、培养主任工程师队伍。
3、能为他人提供有效的专业指导。
主任工程主任工程师1、参与制定技术工作发展推进计划;
专业主任主任1、作为一般成员参与企业职能管理体系建设;
2、承担一般科研项目关键技术方案设计、项目技术指导工作;
2、主导职能领域内常规工作,或作为核心成员参与复杂项目工作;
3、对工程师进行专业技术的指导。
3、为他人提供专业支持。
主管工程主管工程师、工程工程师1、在既定方案下独立开展设计等工作;
专业主管主管1、在有限指导下完成智能领域内常规性工作;
2、加入专业项目团队,独自按既定项目技术方案完成常规专业技术任务;
2、或作为一般成员参与复杂项目工作。
3、参与项目团队技术方案的讨论。
助理工程助理工程师在指导和监督下完成:
专业知识学习、专业项目辅助工作、日常技术工作。
专员独立完成日常、事务性工作,或在指导下完成常规性的专业工作。
管理序列能力要求管理序列能力要求返返回回管理序列与管理序列与专业序列序列对照关系表照关系表管理序列管理序列专业序列序列技技术类专业类高层管理总经理副总经理总经理助理资深工程师(T2.1)高级专业经理中层管理经理副经理、经理助理高级工程师(T2.2-2.3)专业经理主任主任工程师(T3.1-3.2)专业主任基层管理工段长主管工程师(T3.3)主管班长、副班长工程师(T3.4)助理工程师(T4-3.4)专员申报申报和和评定方式评定方式1、评定周期:
、评定周期:
由人力资源部每年由人力资源部每年组织一次组织一次2、申报条件:
、申报条件:
申申请请认认证证的的员员工工需需已已过过试试用用期期,或或转转岗岗到到申申请请认认证证岗岗位位满半满半年年。
首次申报:
符合基本条件即可首次申报:
符合基本条件即可升升级级申申报报:
现现有有专专业业能能力力等等级级在在岗岗满满1年年,同同时时满满足足申申报报上上一级别的基本一级别的基本条件条件。
3、评审方式、评审方式首首次次评评审审:
专专员员以以上上级级别别均均需需答答辩辩评审,专员级别可集体评议评审。
评审,专员级别可集体评议评审。
升升级级评评审审:
所所有有升升级级评评审审都都需需采采用用答辩评审方式答辩评审方式进行进行。
评审标准基本条件基本条件基本条件基本条件专业专业条件条件学历工作经验绩效职称专业资格外语水平参加过的相关培训基基基基本本本本条条条条件件件件这些需要部门负责人先建立标准的哦专业条件条件评审岗位在位在经理以理以下下级别核心价核心价值观专业能力能力评审级别在在经理及理及以上以上级别领导能力能力专业能力能力这些内容这些内容也需要各也需要各部门先建部门先建立标准立标准评审维度度定定义能力能力细项适用人群适用人群评审标准准评审结果果核心价核心价值观公司核心价公司核心价值观,是指符,是指符合公司价合公司价值观的、所有的、所有员工都需要的关工都需要的关键行行为准准则诚信信为本本全体全体岗位位集集团核心价核心价值观评价价标准准不合格、合格不合格、合格客客户至上至上尽心尽力尽心尽力尽善尽美尽善尽美简明高效明高效创新无限新无限领导能力能力区分未来区分未来领导者的关者的关键能能力力;
反映的是高;
反映的是高绩效的效的领导(高管、部(高管、部门经理、主理、主管)在管)在组织的不同的不同层面如面如何行事何行事战略管理略管理中中层管理管理层以以上上集集团领导力力评价价标准准不合格、合格不合格、合格业绩导向向卓越运卓越运营文化文化传承承用人育人用人育人成就无限成就无限专业能力能力是指能是指能够有效的完成具体有效的完成具体某某类工作所需要的知工作所需要的知识和和技能技能各个各个职务序列的序列的技技术能力有所不能力有所不同同本本职务序列序列岗位位各各岗位位专业能能力力评价价标准准分分值职业发展通道框架职业发展通道框架职业发展通道框架职业发展通道框架了解清楚了了解清楚了了解清楚了了解清楚了后面该开始选择了后面该开始选择了后面该开始选择了后面该开始选择了高级专业经理专业经理专业主任主管专员专业评定七部曲专业评定七部曲表格表格第一步:
部门提交XX岗职业发展通道工作要素分布表职业发展通道展通道学学历与工作与工作经验要求(年)要求(年)去年年度去年年度绩效效结果果前年年度前年年度绩效效结果果外外语水平水平职称称/专业资格格备注注硕士及以上士及以上本科本科大大专高高级专业经理理5810BBBB英语四级以英语四级以上上中中级职称称专业经理理专业主任主任主管主管专员基本条件基本条件此为示例数据,部门可按照各岗位实际情况填写标准技能等级分技能优秀良好一般较差权重要素标准值等级工作要素90-10070-8940-690-39产品检验(示范)要素标准能独立完成公司内制造产品检验控制,针对常见质量问题能制定解决方案并提供流程改进方案,以规避该类问题的产生能独立完成公司内制造产品检验控制,针对常见质量问题能及时制定解决方案能独立完成公司内制造产品检验控制,针对常见质量问题需借助其他人员力量方可解决不能独完全立完成公司内制造产品检验控制,针对常见质量问题需借助其他人员力量方可解决30%工作要素一要素标准分值分值工工作作要要素素要素标准权重华丽的分割线华丽的分割线华丽的分割线华丽的分割线级别分值(示范)高级专业经理(资深工程师)95分及以上专业经理(高级工程师)85-94分专业主任(主任工程师)75-84分主管(工程师、主管工程师)65-74分专员(助理工程师)50-64分一旦确定后,就是以后评委评定的分值标准哦!
第二步:
人力资源部根据部门提交的XX岗职业发展通道工作要素分布表制作XX岗职业发展通道评分表恭喜恭喜开通该岗位职业评开通该岗位职业评定和晋升渠道了定和晋升渠道了第三步:
员工提交员工职业发展通道评定申请表表格表格第四步:
部门负责人和人力资源部审核第五步:
人力第五步:
人力资资源部源部源部源部组织组织申申申申请请人和人和人和人和评审评审委委委委员员会会会会进进行答行答行答行答辩辩并作出并作出并作出并作出评评价价价价评审答答辩第六步:
第六步:
报总经报总经理理理理审审批批批批第七步:
第七步:
结结果反果反果反果反馈馈及运用及运用及运用及运用ANDThatsall,soThatsall,soThatsall,soThatsall,so让我们开始吧!
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