第五组双合成用工模式PPT推荐.ppt

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双合成将始终坚持文化领先、科技领先、市场领先的发展战略，始终坚持合心、合力、合作及创业、创新、创造的企业精神，始终不懈地为“做中国最有发展力的老字号”而奋斗。

公司历程公司历程双合成继承了百年来刻苦艰辛的光荣历史和企业文化，始终坚持“以品种促发展，以服务求生存，以质量树信誉”的经营方针和“心系大众，奉献精品”的经营宗旨，一步一个脚印，踏实走来。

现拥有年销售收入近亿元，拥有一大批高素质的专业人才，拥有两座现代化工厂和多条国内领先的糕饼自动生产线，开设了五十家直营连锁店，公司下属营销中心、生产中心，人力资源中心等部门，并且与山西大学生命科学系联合创办了食品研发中心，现已发展成为山西食品行业的龙头企业，在全国烘焙行业具有一定的影响力。

公司的各类产品曾多次获得国家及行业各种荣誉，深受消费者青睐，双合成商标被评为全省“著名商标”，月饼年年被国家轻工业协会评为“中国名饼、名牌月饼”。

董事长兼总经理赵光晋连续12年被评为市特级劳模、多次被评为省劳模、省特级劳模、省五一劳动奖章获得者、省青年科技企业家、全国五一劳动奖章获得者、全国劳模，还光荣地当选为太原市人大常委会委员、市政协委员、第四次世妇会代表、97年当选为党的十五大代表。

经营理念经营理念始终坚持以质量求生存,以诚信求市场”。

企业文化企业文化一、双合成释义两人合作，必定成功。

双比单好，合比分好，成比败好。

双合成福，双合成喜，双合成缘，双合成功。

二、企业哲学合与和，追求事业合作，创造生存和谐。

三、企业使命做中国最有发展力的老字号。

四、核心理念：

福喜双合，美味人生。

五、企业精神：

合心、合力、合作；

立言、立行、立业；

创业、创新、创造；

诚实、诚信、成功。

六、企业文化：

以人为根，以情为本。

忠诚企业，敬爱同仁；

责任为尊，正直至上。

献身基业，精进人生。

七、做人理念认同企业，廉洁奉公。

踏实正派，敬业负责；

自爱爱人，感恩宽容。

积极主动，进取创新。

八、服务理念用心服务，以真求存。

九、企业理念始终坚持以质量求生存,以诚信求市场,以品牌促发展的经营方针.十、企业哲学合与和，追求事业合作，创造生存和谐。

双合成董事长兼总经理用工模式双合成董事长兼总经理用工模式宋秀婷编写宋秀婷编写董事长学历为大专以上，考核标准是从员工做起，经过笔试，面试程序从中择优，考核成绩优异者，成为店长区域经理常务副总，最后成为董事长兼总经理。

一、劳动合同的签订一、劳动合同的签订每年签订一次劳动合同（年签制）二、薪酬及福利二、薪酬及福利年薪制，一年15万左右，上“五险一金”。

三、用工模式三、用工模式固定期限用工模式具体签订程序为：

一年签订一次，期限为一年四、法律风险四、法律风险由于固定期限劳动合同的期限为一年，而劳动法规定，连续签订两次固定期限必须签订无固定期限合同，从而固化劳动关系，使用工不在自主。

五、解决方式五、解决方式可适当的将固定期限劳动合同的期限延长，采用无固定期限劳动用工模式，这样可使总经理与公司关系稳定；

有利于总经理职业生涯的发展；

有利于企业建立凝聚力机制，不需要支付经济补偿金，可以节约用工成本。

双合成常务经理用工模式双合成常务经理用工模式宋晓阳编写宋晓阳编写一、劳动合同的签订一、劳动合同的签订由公司制度一致规定合同为固定期限，每年签订一次，一年期满则续签。

二、劳动合同期限二、劳动合同期限由于企业统一规定，任何岗位都为每年签订一次，一年期满双方同意，即可续签劳动合同，故合同为固定期限劳动合同。

三、薪酬设置三、薪酬设置由于公司规定店长级以上为年薪制。

所以常务经理实行年薪制。

四、全日制用工合同形式四、全日制用工合同形式该岗位为常务经理，公司一致规定全体人员每天工作7小时的全日制用工模式。

五、法律风险五、法律风险1.劳动合同每年一签，存在短期化问题严重2.管理层与员工薪酬制不同引起的员工不满问题。

3.实行单一的全日制用工模式。

六、防范措施六、防范措施1.适当推行无固定期限合同，以预防短期化问题。

2.适当调整薪酬制度，提高员工工作积极性。

3.适当引进一些非全日制用工模式。

区域经理劳动用工模式区域经理劳动用工模式任晓鑫编写任晓鑫编写区域经理这一岗位是由几种方式上岗的，其中有从基层的员工做起，通过考试，面试，综合方面的考察，成功之后应聘为店长，再在此岗位做出良好业绩，上岗培训等，上升为区域经理。

一、劳动合同的签订一、劳动合同的签订每年签订一次劳动合同，双方协调同意后续签。

二、福利及薪酬二、福利及薪酬该总公司规定在店长以上（包含店长）级别所在岗位采取年薪制；

在店长以下者（员工，临时工）所在岗位采取年薪制，1000余元；

针对该规定确定了区域经理为年薪制。

区域经理属正式用工，在岗者发放五险一金。

三、劳动用工模式三、劳动用工模式1.全日制用工模式：

按照国家法定工作时间从事劳动，8小时工作日。

2.固定期限劳动合同：

一次性的聘用期为一年，区域经理与总公司按约定的一年终止劳动合同，双方有意向继续合作者续签劳动合同。

四、法律风险四、法律风险1.针对采取固定期限的劳动合同，每一年签订书面形式的合同。

风险是：

连续签订2次就必须签订无固定期限劳动合同。

2.公司使用区域经理的黄金期，青春期，劳动合同一年一签，短期化问题严重。

五、防范措施五、防范措施1.在确定劳动合同时，要充分考虑该区域经理岗位劳动者的三方要素：

年龄，身体，专业技术。

2.区域经理这一岗位需对所管辖的公司做充分了解，有一定工作经验，更好的管理各公司，专业技能要强，需劳动者长期稳定工作，故采取无固定期限合同。

双合成店长的用工模式双合成店长的用工模式任仰平编写任仰平编写店长为大专以上学历。

考核的标准是员工经过笔试，面试后，从中择优，成绩优异者就可以参与到店长的竞争中。

店长的主要职责是能够协调老板处理日常事务，上传下达，并且自己有独立处理事件的能力，能够与客户良好沟通，有开拓业务的能力。

一、劳动合同的签订一、劳动合同的签订每年签订一次，期限为一年。

二、薪酬及福利二、薪酬及福利年薪制，五险一金三、用工模式三、用工模式1.固定期限劳动合同：

劳动者与用人单位规定了具体的起始时间和终止时间。

2.用工模式为：

工作日8小时四、法律风险四、法律风险1.劳动期限较短，员工流动量大，不利于稳定。

2.连续签订2次就必须签订无固定期限劳动合同3.用工模式单一，用工机制受限五、解决措施五、解决措施1.根据高层领导人，签订时间较长的劳动合同，以留住人才。

2.适当采取非全日制用工模式哦。

3.适当开些聚会，多表扬员工，以稳定员工情绪，提高员工积极性,让员工充分发挥自己的热情，以更多的精力回报公司让其为公司创造更大的效益。

双合成员工用工模式分析双合成员工用工模式分析孙雪婷编写孙雪婷编写依店面本次我们调查了双合成营销公司（即分店），每个分店内均设有店长一名，员工若干（情况及业务量大小而定）。

此次员工分析从5点展开：

一、劳动合同的签订一、劳动合同的签订员工分为长期工和临时工。

1.长期工与公司签订书面劳动合同，期限为一年，每年签订一次，签订后，有3个月试用期。

2.临时工可以口头订立协议。

二、薪酬及福利二、薪酬及福利1.长期工为月薪制，水平为底薪1000多元+提成，还有五险一金。

2.临时工为按小时支付，每天工作时间不超过4个小时。

三、用工模式三、用工模式1.固定期限劳动合同：

正式的长期工采用该模式，每年签订一次劳动合同，期限为一年。

2.非全日制用工：

兼职工，临时工即为此模式，按小时计酬。

四、法律风险四、法律风险1.劳动期限较短，员工流动量大，不利于稳定。

2.连续签订2次就必须签订无固定期限劳动合同。

3.用工模式的不同造成同工不同酬现象的产生。

五、解决措施五、解决措施1.采取无固定期限劳动合同，减少人员流失。

2.尽量严格按照劳动法要求，平衡薪资水平。