企业招聘流程图.docx
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企业招聘流程图.docx
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××公司员工招聘流程
需求
工作分析
拟定用人需求
审批用人需求
招聘申请
审核招聘申请
招聘
储备人才查找
分析招聘渠道与方式
拟定招聘方案
发布招聘信息
审批招聘方案
应聘登记、人才搜索
甄选
资格审查、初步筛选
初试
复试
确定拟录用
人选
录用意向洽谈
录用审批
录用
录用通知
录用手续办理
入职面谈
入职培训
试用
试用期总结与自评
制订试用目标计划
试用期考评
考评结果审批
考评结果通知
办理相关手续
表各流程环节说明
流程环节
部门/岗位
工作内容
需求
工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等
拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门;2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出
审核用人需求
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性
人力资源部门负责人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求
审批用人需求
人力资源部门负责人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示
招聘申请
人力资源部门招聘人员
人力资源部门组织招聘的范围
审核招聘申请
人力资源部门负责人
招聘
储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选
分析招聘渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式
拟定招聘方案
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案
审批招聘方案
人力资源部门负责人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性,并批示
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性,并批示
发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
应聘登记、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名;2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才
甄选
资格审查、初步筛选
初试
人力资源部门负责人、用人部门相关人员
1、人力资源部门对应聘者的资格审查;2、人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评
复试
人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导
人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象
录用
录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈
确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
公司内调动一般不再约定试用期;2、录用批示
续表
流程环节
部门/岗位
工作内容
录用
录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性,并批示
录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用
录用手续办理
人力资源部门招聘人员
1、新员工提交相关资料,填写《员工基本情况登记表》;2、提供完整档案;3、办理其他入职手续
入职面谈
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况,传播公司企业文化;2、提出相关要求与希望;3、解释新员工疑惑及提出的一些问题
入职培训
人力资源部门、用人部门
人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训,用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训
试用
制订岗位试用目标计划
人力资源部门、用人部门
根据对试用员工工作内容,拟订岗位试用目标计划,与试用员工一起沟通,修正后确定试用目标计划
试用期总结与自评
试用期员工
试用期满前8日前(申请提前转正时提出)提交总结与自评给用人部门负责人
试用期考评
人力资源部门负责人、用人部门负责人
用人部门进行评价,试用期满前6日提交(提前转正的适时提交)人力资源部门,人力资源部门进行调查核实,并复核签字
考评结果审批
总经理将或其授权人
审查部门及以上负责人考评结果的客观性,并批示
人力资源部门负责人
审查一般员工考评结果的客观性,并批示
考评结果通知
人力资源部门招聘人员
在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人
相关手续办理
人力资源部门人员
办理转正、延期转正或辞退手续,薪酬调整手续
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