绩效管理形势任务宣讲pptPPT格式课件下载.ppt
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11、人才队伍划分和专业设置人才队伍划分和专业设置22、加强人才队伍建设的重要性和必要性、加强人才队伍建设的重要性和必要性33、公司人才队伍建设的工作目标、公司人才队伍建设的工作目标44、公司人才队伍建设的措施、公司人才队伍建设的措施全员绩效管理全员绩效管理一一人才队伍建设人才队伍建设二二目录11、什么是绩效管理什么是绩效管理22、实施全员绩效管理的重要性和必要性、实施全员绩效管理的重要性和必要性33、全员绩效管理的工作目标全员绩效管理的工作目标44、如何开展全员绩效管理、如何开展全员绩效管理一、全员绩效管理1111、什么是绩效管理?
、什么是绩效管理?
绩效管理是以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价,激励职工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标。
绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具,通过实施全员绩效管理,可以有效推动各项专业工作的开展,持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效,提升企业管理水平,实现企业和职工的共同发展。
全员绩效管理2222、实施全员绩效管理的重要性和必要性实施全员绩效管理的重要性和必要性实施全员绩效管理的重要性和必要性实施全员绩效管理的重要性和必要性现状现状现状现状近年来,取得了一定成绩。
但还存在很大差距和不足,表现在近年来,取得了一定成绩。
但还存在很大差距和不足,表现在:
一些单位和部门,特别是领导干部认识不到位,重视不够;
一些单位绩效管理体系不健全,部分单位甚至还没有建立起适合本单位特点,符合本单位实际的绩效管理制度;
还有很多单位绩效管理停留在部门考核层面,没有形成覆盖全面、全员的绩效管理体系;
有的单位指标体系和考核办法不完善,不能把目标任务真正具体到部门、岗位和人员,目标的制定、任务的分解以及结果的考核流于形式;
有的简单用计划的制定代替绩效的沟通;
有的考核结果不能反映真正的绩效,要么分数一致搞平均,要么交替加分搞轮流坐庄,绩效管理应用不到位,更不全面,绩效管理没有得到真正实施,作用没有真正发挥,更没有充分调动广大员工积极性,激发大家的工作热情。
全员绩效管理重要性和重要性和必要性必要性11、绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。
绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。
22、绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。
绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。
33、绩效管理是实现绩效管理是实现“两个率先两个率先”发展目标的重要保障。
发展目标的重要保障。
以科学发展观为指导,紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标,按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则,建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系,激发调动广大员工的工作潜能和积极,形成人人创先争优、个个争创一流的工作氛围,全面提升公司整体经营业绩和管理水平,促进公司持续快速健康发展。
2011年底,完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。
全员绩效管理3333、全员绩效管理的工作目标全员绩效管理的工作目标全员绩效管理的工作目标全员绩效管理的工作目标Factor3Factor4Factor54、如何开、如何开展全员绩效展全员绩效管理管理一是加强组织领导,明确管理一是加强组织领导,明确管理责任,责任,健全健全绩效管理组织体系绩效管理组织体系。
二是以目标管理为导向,以关键绩二是以目标管理为导向,以关键绩效指标为载体,建立全员绩效管理效指标为载体,建立全员绩效管理指标体系指标体系。
三是以绩效沟通和绩效辅导为重点,三是以绩效沟通和绩效辅导为重点,过程管理与结果管理相结合,完善过程管理与结果管理相结合,完善绩效监控评价体系。
绩效监控评价体系。
四是以深化应用为手段,考核和应用四是以深化应用为手段,考核和应用相关联,健全绩效管理应用体系。
相关联,健全绩效管理应用体系。
五是加大宣传力度,增加绩效评价五是加大宣传力度,增加绩效评价的透明度,培育全员绩效文化。
的透明度,培育全员绩效文化。
全员绩效管理一是加强组织领导,明确管理一是加强组织领导,明确管理责任,责任,健全健全绩效管理组织体系绩效管理组织体系。
11、人才队伍划分和专业设置人才队伍划分和专业设置22、加强人才队伍建设的重要性和必要性、加强人才队伍建设的重要性和必要性33、公司人才队伍建设的工作目标、公司人才队伍建设的工作目标44、公司人才队伍建设的措施、公司人才队伍建设的措施全员绩效管理全员绩效管理一一人才队伍建设人才队伍建设二二目录11、什么是绩效管理什么是绩效管理22、实施全员绩效管理的重要性和必要性、实施全员绩效管理的重要性和必要性33、全员绩效管理的工作目标全员绩效管理的工作目标44、如何开展全员绩效管理、如何开展全员绩效管理二、人才队伍建设经经营营管管理理人人才才专专业业管管理理人人才才技技术术管管理理人人才才专专业业技技能能人人才才四支人才队伍四支人才队伍1111、人才队伍划分和专业设置人才队伍划分和专业设置人才队伍划分和专业设置人才队伍划分和专业设置人才队伍建设1111、加强人才队伍建设的重要性和必要性加强人才队伍建设的重要性和必要性加强人才队伍建设的重要性和必要性加强人才队伍建设的重要性和必要性重要性和重要性和必要性必要性11、加强人才队伍建设,是贯彻落实国家电网公司加加强人才队伍建设,是贯彻落实国家电网公司加强员工队伍建设的客观要求。
强员工队伍建设的客观要求。
22、加强人才队伍建设,是实现公司加强人才队伍建设,是实现公司“两个率先两个率先”工作目标的迫切需要。
工作目标的迫切需要。
33、加强人才队伍建设,是提升公司员工队伍素质的内在需加强人才队伍建设,是提升公司员工队伍素质的内在需求。
求。
以“十二五”人力资源规划为统领,加快四支人才队伍建设,实现培养优秀经营管理人才300名,优秀专业管理人才300名,优秀技术管理人才400名,优秀技能人才1000名的目标,进一步完善专家队伍建设,提高专家素质,公司各级各类专家达到140人。
3333、公司人才队伍建设的工作目标公司人才队伍建设的工作目标公司人才队伍建设的工作目标公司人才队伍建设的工作目标人才队伍建设人才队伍建设1111、公司加强人才队伍建设的措施公司加强人才队伍建设的措施公司加强人才队伍建设的措施公司加强人才队伍建设的措施绩效绩效管理管理体系体系人才队伍建设人才队伍建设人才队伍建设人才队伍建设培训体系培训体系人才成长人才成长体系体系人才培养人才培养使用机制使用机制1完善人才成长通完善人才成长通道,构建人才成长道,构建人才成长体系。
体系。
2完善人才培养机完善人才培养机制,建立科学的用制,建立科学的用人机制。
人机制。
3完善培训体系,完善培训体系,构建集约化格局。
构建集约化格局。
4完善绩效管完善绩效管理体系,充分理体系,充分发挥薪酬分配发挥薪酬分配激励作用。
激励作用。
结结束束语语以上,我简要阐述了开展全员绩效管以上,我简要阐述了开展全员绩效管理和加强人才队伍建设的重要性和必要性、理和加强人才队伍建设的重要性和必要性、工作目标以及方法措施。
希望大家加深认工作目标以及方法措施。
希望大家加深认识、理清思路、积极配合公司深入推进全识、理清思路、积极配合公司深入推进全员绩效管理工作,大力加强人才队伍建设,员绩效管理工作,大力加强人才队伍建设,为公司为公司“两个率先两个率先”发展目标的实现提供发展目标的实现提供强有力的人才保障和智力支撑。
强有力的人才保障和智力支撑。
人力资源部人力资源部
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