绩效管理培训材料PPT文档格式.ppt
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绩效管理目录课程目的:
@#@1、清晰绩效管理的目的和动机,掌握管理之道;@#@2、掌握针对知识型员工和团队的管理方法,预防员工管理问题发生,有能力解决常规绩效管理问题。
@#@绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理一、正确理解绩效管理的思想一、正确理解绩效管理的思想讨论什么是绩效RIPPLEEFFECT一个自上而下的过程一个共同面对的难题十个容易犯的错误十个容易犯的错误常见问题绩效考核中存在的问题绩效考核中存在的问题考核定位二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系绩效管理的发展历史什么是绩效管理绩效管理和考核的区别绩效管理三部曲计划阶段工作制定目标的标准n制订目标的SMART原则一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的:
@#@一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的:
@#@具体的Specific可衡量的Measurable可达到的Attainable相关的Relevant基于时间的Time-based目标来源辅导阶段工作辅导阶段工作重点:
@#@重点:
@#@建立例行、正式的绩效沟通、辅导体系建立例行、正式的绩效沟通、辅导体系部门(或项目)的周/双周工作例会月度工作计划/工作总结民主生活会考核与反馈阶段考核流程考核操作流程考核操作流程开始员工自评被考核者一级考核直接主管二级考核主管的主管与被考核者沟通一、二级主管审核、汇总、存档人力资源部OKNO员工投诉结束考核要点如何进行辅导与考核沟通考核等级界定案例分析案例分析案例分析几种错误倾向几种错误倾向活力曲线如何进行绩效诊断绩效诊断和管理方法案例分析案例分析我们的追求管理者运用绩效管理追求什么?
@#@管理者运用绩效管理追求什么?
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@#@组织职责结语
- 配套讲稿:
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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