约束理论在生产管理中的应用PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15421844
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:38
- 大小:614.50KB
约束理论在生产管理中的应用PPT格式课件下载.ppt
《约束理论在生产管理中的应用PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《约束理论在生产管理中的应用PPT格式课件下载.ppt(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职能方面。
约束理论的形成过程约束理论的形成过程约束理论的理论基础约束理论的理论基础OPTOPTOTP-OptimizedProductionTechnologyOTP-OptimizedProductionTechnologyOPTOPT的一些重要概念的一些重要概念OPTOPT的九条原则的九条原则OPTOPT的计划与控制的计划与控制DBRDBR系统系统OPT的一些重要概念的一些重要概念瓶颈与非瓶颈资源瓶颈与非瓶颈资源制造资源指的是生产产品所需的全部资源,如市场、机器、物料、厂房和其它固定资产等按照通常的思路,在设计一个企业时,总要使生产过程的各个阶段和环节的生产能力相等,即达到能力的平衡。
这是一种理想状态,OPT追求物流平衡OPT的定义:
瓶颈资源,是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。
这一类资源限制了整个企业产出的数量,其余的资源则为非瓶颈资源OPT的一些重要概念的一些重要概念(续续)OPTOPT定义中有两点值得注意定义中有两点值得注意生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈OPT的管理思想是:
首先抓“重中之重”,使最严重的制约因素凸现出来,从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。
短期的效果是“抓大放小”,长期的效果是大问题、小问题都没忽略,而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。
瓶颈资源是动态转移的一个组织的瓶颈资源的数目一般小于一个组织的瓶颈资源的数目一般小于55个个OPTOPT的九条原则的九条原则OPTOPT的基本思想具体体现在九条原则上。
的基本思想具体体现在九条原则上。
OPTOPT有关生产计划与控制的算法和软件,就有关生产计划与控制的算法和软件,就是按照这九条原则提出和开发的;
这些原是按照这九条原则提出和开发的;
这些原则也可以独立于软件之外,直接用于指导则也可以独立于软件之外,直接用于指导实际的生产管理活动。
实际的生产管理活动。
OPTOPT的九条原则的九条原则原则原则1:
1:
追求物流平衡而非生产能力的平衡追求物流平衡而非生产能力的平衡原则原则2:
2:
非瓶颈资源的利用程度不由其本身决非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定,而是由系统的约束决定的定,而是由系统的约束决定的原则原则3:
3:
资源的资源的“利用利用”和和“活力活力”不是同义词不是同义词原则原则4:
4:
瓶颈上一个小时的损失则是整个系统瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失的一个小时的损失原则原则5:
5:
非瓶颈资源节省的一个小时无益于增非瓶颈资源节省的一个小时无益于增加系统产销率加系统产销率OPTOPT的九条原则的九条原则(续续)原则原则6:
6:
瓶颈控制了库存和产销率瓶颈控制了库存和产销率原则原则7:
7:
转运批量可以不等于加工批量转运批量可以不等于加工批量原则原则8:
8:
批量大小应是可变的,而不是固定的批量大小应是可变的,而不是固定的原则原则9:
9:
编排作业计划时应考虑系统资源约,编排作业计划时应考虑系统资源约,提前期是作业计划的结果,而不是预提前期是作业计划的结果,而不是预定值定值企业的目标体系企业的目标体系企业现在将来企业现在将来都赚钱都赚钱提高客户提高客户满意率满意率提高员工提高员工满意率和安全感满意率和安全感企业的财务指标企业的财务指标评价企业是否赚钱评价企业是否赚钱净利润(净利润(NetProfitNetProfit,简称简称NPNP)投资收益率(投资收益率(ReturnonInvestmentReturnonInvestment,简称简称ROIROI)-资产资产AssetsAssets现金流量(现金流量(CashFlowCashFlow,简称简称CFCF)如何评价车间的目标?
如何评价车间的目标?
1.1.有效产出(有效产出(ThroughputThroughput,TT)2.2.库存(库存(InventoryInventory,II)3.3.营运费用(营运费用(OperatingExpensesOperatingExpenses,OEOE)传统车间考核指标:
劳动生产率,设备利用率传统车间考核指标:
劳动生产率,设备利用率TOC提出:
提出:
作业指标与财务指标的关系作业指标与财务指标的关系现在和将来都能赚钱现在和将来都能赚钱净利润净利润(NP)投资收益率投资收益率(ROI)现金流量现金流量(CF)企业目标企业目标:
财务目标财务目标:
作业目标作业目标:
有效产出有效产出(T)库存库存(I)营运费用营运费用(OE)制造周期制造周期-负效负效应应NP=T-OEROI=(T-OE)/I成本世界成本世界vs有效产出的世界有效产出的世界成本世界里降低运营费用是第一位的,增加有成本世界里降低运营费用是第一位的,增加有效产出也很重要,但企业对市场的影响有限,效产出也很重要,但企业对市场的影响有限,库存成为灰色区域,需要一定的库存保障销售,库存成为灰色区域,需要一定的库存保障销售,但太多的库存影响企业目标。
但太多的库存影响企业目标。
有效产出世界里,增加有效产出世界里,增加TT是第一位的,最大限是第一位的,最大限度降低库存次之,降低度降低库存次之,降低OEOE放在最后,因为往往放在最后,因为往往会影响产能。
会影响产能。
TOC的五大核心步骤的五大核心步骤一、识别一、识别(IdentifyIdentify)系统约束系统约束二、开发二、开发(ExploitExploit)系统约束系统约束三、其它活动服从三、其它活动服从(SubordinateSubordinate)开发约束的需开发约束的需要要四、提高四、提高(ElevateElevate)约束产能,使其不再是约束约束产能,使其不再是约束五、回到五、回到(GoBackGoBack)步骤一,不要让人的惰性成步骤一,不要让人的惰性成为系统约束为系统约束第一步:
识别约束第一步:
识别约束约束可能来自企业内部,也可能来自外部,优约束可能来自企业内部,也可能来自外部,优先处理内部约束先处理内部约束约束可能来自物料约束可能来自物料(Materials)(Materials)、能力能力(Capacity)(Capacity)、市场市场(Market)(Market)、政策政策(Policy)(Policy),公司固有的制度、员工的态度、习惯公司固有的制度、员工的态度、习惯多数情况(多数情况(80%80%)约束来自公司政策)约束来自公司政策第二步:
开发约束第二步:
开发约束使约束资源产能最大化使约束资源产能最大化最大程度的利用时间最大程度的利用时间(取消午餐休息取消午餐休息,加班加班,安排熟练工人安排熟练工人)加大加工批量加大加工批量(节约准备时间节约准备时间)力争满负荷(约束资源前设置时间或库存缓冲)力争满负荷(约束资源前设置时间或库存缓冲)!
瓶颈设备前设质量检验,减少无用功瓶颈设备前设质量检验,减少无用功阻止阻止MurphyMurphy对生产过程的影响对生产过程的影响!
利用缓冲管理保证瓶颈的利用率利用缓冲管理保证瓶颈的利用率利用装配和发货缓冲保证交货的及时性利用装配和发货缓冲保证交货的及时性.95708060807550120时间缓冲原料原料原料原料D2345781需求需求:
每周每周50个个装配缓冲发运缓冲第三步:
服从第三步:
服从这是比较困难的一个步骤,因为必须调整企业这是比较困难的一个步骤,因为必须调整企业政策,文化,考核指标,政策,文化,考核指标,非约束资源的安排服从于约束资源的需要非约束资源的安排服从于约束资源的需要利用率和效率不是非约束资源的考核指标利用率和效率不是非约束资源的考核指标正是这一点,使得正是这一点,使得TOCTOC不单单是一种制造理念,不单单是一种制造理念,而是一种管理理念或经营理念,可以应用于营而是一种管理理念或经营理念,可以应用于营销、采购、生产、财务等企业经营各方面的协销、采购、生产、财务等企业经营各方面的协调调其他的一切其他的一切服从服从(同步同步)于制约因素于制约因素9570806050120D8075时间缓冲原料原料原料原料D2378145根据到期日和时间缓冲根据到期日和时间缓冲下达生产下达生产50个的工作令个的工作令根据到期日下达生产根据到期日下达生产50个的工作令个的工作令需求需求:
每周每周50个个第三步:
服从(续)第三步:
服从(续)第四步:
提高约束产能第四步:
提高约束产能如果经过第二、第三步后产能仍不满足,考虑如果经过第二、第三步后产能仍不满足,考虑增加产能,如增加设备、安排外协加工等增加产能,如增加设备、安排外协加工等一般人常将第二步与第四步等同起来,但在提一般人常将第二步与第四步等同起来,但在提高之前先开发是非常重要的高之前先开发是非常重要的一般情况下第二、三步可以满足需求,不要轻一般情况下第二、三步可以满足需求,不要轻易增加投资易增加投资第五步:
返回第一步第五步:
返回第一步识别一个约束后,企业要调整一系列政策识别一个约束后,企业要调整一系列政策经过一轮循环后,可能产生新的瓶颈经过一轮循环后,可能产生新的瓶颈不要让人的惰性成为新的瓶颈不要让人的惰性成为新的瓶颈鼓-缓冲-绳子:
(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓缓冲原料原料原料原料由由鼓鼓决定决定生产计划生产计划由由缓冲缓冲保证有效产出保证有效产出由由绳子绳子控制发料控制发料发运缓冲组装缓冲TOC的思维流程的思维流程(ThinkingProcess)TPTP严格按照因果逻辑,来回答以下三个严格按照因果逻辑,来回答以下三个问题:
问题:
改进什么?
(改进什么?
(Whattochange?
Whattochange?
)改成什么样子?
(改成什么样子?
(Whattochangeto?
Whattochangeto?
)怎样使改进得以实现?
(怎样使改进得以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 约束 理论 生产管理 中的 应用
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)