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物流过程的适应性。
10/30/2022744、生产物流系统设计原则、生产物流系统设计原则功最小原则功最小原则。
流动性原则流动性原则。
高活性指数原则高活性指数原则。
10/30/20228二、生产物流类型与特征二、生产物流类型与特征11、生产物流类型的概念、生产物流类型的概念企业的生产类型企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点,生产过程的组织形式及生产管理方法,同时也决定了与之匹配的生产物流类型。
10/30/2022922、工序类型、工序类型(11)多道连续工序)多道连续工序10/30/202210(22)多道合流工序)多道合流工序10/30/202211(33)多道分支工序)多道分支工序10/30/202212(44)多道复合工序)多道复合工序10/30/202213三、生产物流计划三、生产物流计划11、生产物流计划概述、生产物流计划概述生生产物流物流计划的核心是划的核心是生生产作作业计划的划的编制工作制工作。
10/30/202214保证生产计划的顺利完成。
保证生产计划的顺利完成。
为了保了保证按按计划划规定的定的时间和数量出和数量出产各种各种产品,要研究物料在生品,要研究物料在生产过程中程中的运的运动规律,以及在各工律,以及在各工艺阶段的生段的生产周期周期。
10/30/202215为均衡生产创造条件。
为均衡生产创造条件。
(11)每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产)每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务;
任务;
(22)不不仅仅要要在在数数量量上上均均衡衡生生产产和和产产出出,而而且且各各阶阶段物流要保持一定的比例性;
段物流要保持一定的比例性;
(33)要要尽尽可可能能缩缩短短物物料料流流动动周周期期,同同时时要要保保持持一一定的节奏性。
定的节奏性。
10/30/202216加强在制品管理,缩短生产周期。
加强在制品管理,缩短生产周期。
对在制品的合理控制,既可减少在制品对在制品的合理控制,既可减少在制品占用量,又能使各生产环节衔接、协调,占用量,又能使各生产环节衔接、协调,按物流作业计划有节奏地、均衡地组织按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。
物流活动。
10/30/20221722、期量标准、期量标准期量标准期量标准是生产物流计划工作的重要生产物流计划工作的重要依据,因此,亦称为作业计划标准,是依据,因此,亦称为作业计划标准,是对加工对象在生产过程中的运动经过科对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算,从而确定的时间和数量学分析和计算,从而确定的时间和数量标准。
期表示时间;
量表示数量。
标准。
按期量按期量标准准组织生生产,有利于建立正,有利于建立正常的生常的生产秩序,秩序,实现均衡生均衡生产。
10/30/202218四、生产物流控制四、生产物流控制11、控制系统的组成要素、控制系统的组成要素一个控制系统必须由若干个要素组成,主要包括:
控制对象。
控制目标。
控制主体。
10/30/20221922、物流系统控制方式、物流系统控制方式有两种基本控制方式:
反馈反馈与前馈前馈。
10/30/202220从图中可以看出,前馈前馈除了缺少信息收集一块外,几乎与反反馈过程相同。
10/30/202221对对生生产产物物流流系系统统的的控控制制也也比比较较复复杂,这主要表现在以下几个方面:
杂,这主要表现在以下几个方面:
生产物流信息收集问题。
生产物流系统对反馈信息响应速度慢。
生产物流控制系统设计难度大。
整个过程发生在一个计划期之内。
10/30/20222233、生产物流控制的内容和程序、生产物流控制的内容和程序进度控制。
进度控制。
即即物物料料在在生生产过程程中中的的流流入入、流流出出控控制制,以以及及物物流流量量的的控制。
控制。
10/30/202223在制品管理。
在制品管理。
在在生生产过程程中中对在在制制品品进行行静静态、动态控控制制以以及及占占有有量的控制。
量的控制。
10/30/202224偏差的测定和处理。
偏差的测定和处理。
在在进行行作作业过程程中中,按按预定定时间及及顺序序检测执行行计划划的的结果果,掌掌握握计划划量量与与实际量量的的差差距距,根根据据发生生差差距距的的原原因因、差差距距的的内内容容及及严重重程程度度,采采取取不不同同的的处理理方方法。
法。
10/30/202225完完成成上上述述控控制制内内容容的的系系统统可可以以采采用用不不同同的的形形式式和和结结构构,但但都都具具有有一一些些共共同同的的要要素素。
这些要素包括以下几个方面。
这些要素包括以下几个方面:
强制控制和弹性控制的程度强制控制和弹性控制的程度。
目目标控制和程序控制控制和程序控制。
管理控制和作管理控制和作业控制控制。
10/30/202226物流控制的程序一般包括以下几个步骤:
物流控制的程序一般包括以下几个步骤:
制定期量标准制定期量标准。
制订计划制订计划。
物流信息的收集、传送、处理物流信息的收集、传送、处理。
短期调整短期调整。
10/30/20222744、生产物流控制方法、生产物流控制方法生产物流控制方法常用的有如下几种:
加权法、平准法、流动曲线分析法加权法、平准法、流动曲线分析法。
10/30/202228第二节第二节供应物流与销售物流供应物流与销售物流一、供应物流和销售物流的地位与作用一、供应物流和销售物流的地位与作用企业物流企业物流是由是由供应物流、生产物流、销售物供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流流、回收与废弃物流组成的。
其中组成的。
其中生产物流生产物流处于处于中心地位,中心地位,供应物流和销售物流供应物流和销售物流是生产过程物流是生产过程物流的外延部分的外延部分(上伸和下延上伸和下延),它受企业外部环境影,它受企业外部环境影响较大。
响较大。
10/30/202229销售物流不仅是企业盈利的直接环节,而且关系销售物流不仅是企业盈利的直接环节,而且关系到企业的存亡。
到企业的存亡。
供应物流和销售物流不通畅,企业生产就供应物流和销售物流不通畅,企业生产就无法连续进行,社会物流网络也不能正常运转。
无法连续进行,社会物流网络也不能正常运转。
10/30/202230二、供应物流二、供应物流11、供应物流系统的构成、供应物流系统的构成下图是供应物流系统的功能结构图下图是供应物流系统的功能结构图10/30/20223110/30/202232从从上上面面的的图图可可看看出出,供供应应物物流流系系统统的的功功能能结结构构,主主要要包包括括以以下下几几项项功能:
功能:
采购采购:
是供是供应物流与社会物流的物流与社会物流的衔接点接点供应供应:
是供是供应物流与生物流与生产物流的物流的衔接点接点库存管理库存管理:
是供是供应物流的核心部分物流的核心部分仓库管理管理:
它是供它是供应物流的物流的转折点折点10/30/2022332、采购决策、采购决策采购决策的内容主要包括:
采购决策的内容主要包括:
市场资源调查市场资源调查市场变化信息的采集和反馈市场变化信息的采集和反馈供货厂家选择和决定进货批量供货厂家选择和决定进货批量进货时间间隔等等。
进货时间间隔等等。
10/30/20223433、经济订购批量公式、经济订购批量公式下图是下图是确定性模型确定性模型的典型库存模型。
的典型库存模型。
10/30/202235推导公式的过程中,做了以下假设:
推导公式的过程中,做了以下假设:
缺货费用无限大;
当存储降至零时,可以得到补充;
需需求求是是连连续续的的、均均衡衡的的,设设需需求求速速度度只只为常数,则为常数,则tt时间的需求量为时间的需求量为RtRt;
每次订货量不变,订货费不变;
单位存储费不变。
10/30/202236经经过过数数学学推推导导,最最后后得得出出公公式式(E.O.QE.O.Q公公式式)的的形式如下形式如下:
QQoo=RRtoto=(2C(2C33R/CR/C11)注:
根号下注:
根号下(2(2CC33R/CR/C11)式中式中QQoo订货批量;
订货批量;
RR需求速度;
需求速度;
CCll单位存储费用;
单位存储费用;
CC33订购费;
订购费;
ttoo间隔时间。
间隔时间。
10/30/202237进一步简化可以得出最佳费用公式:
进一步简化可以得出最佳费用公式:
CoCo2C2CllCC33RR注:
根号下(2(2CC11CC33R)R)CoCominCminC(t)(t),即最佳费用即最佳费用(包括存储费用包括存储费用和订购费用和订购费用)。
10/30/20223844、供应物流改善的方向、供应物流改善的方向(11)准确预测需求)准确预测需求(22)合理控制库存)合理控制库存正常库存正常库存安全库存安全库存(33)科学地进行采购决策)科学地进行采购决策下图为计算机库存控制体系示意图。
下图为计算机库存控制体系示意图。
10/30/20223910/30/20224044、供应保障、供应保障供供应应保保障障涉涉及及运运输输、仓仓储储管管理理、服服务务等方面。
等方面。
在在保保障障供供应应的的基基础础上上逐逐步步提提高高供供应应物物流流的的水水平平,可可以以分分两两个个阶阶段段。
第第一一阶阶段段,在在各各供供货货单单位位分分别别送送货货的的情情况况下下依依靠靠调调整整送送货货批批量量、时时间间间间隔隔等等措措施施及及包包装装材材料料回回收收等等措措施施降降低低物物流流费费用用。
第第二二阶阶段段,从从更更广广泛泛的的角角度度规规划划厂厂内内在在制制品品和和产产成成品品的的输输送送、配配送送中中心心与与营营业业所所间间的的输输送送、国国外外购购进进的的原原材材料料的的输输送送,建建立立综综合合供供应应物流体系。
物流体系。
10/30/202241三、销售物流三、销售物流11、销售系统的功能、销售系统的功能(11)市场调查和需求预测。
)市场调查和需求预测。
(22)开拓市场和制定销售产品的方针和策略。
)开拓市场和制定销售产品的方针和策略。
(33)编制销售计划。
)编制销售计划。
(44)组织、管理订货合同。
)组织、管理订货合同。
(55)组织产品推销。
)组织产品推销。
(66)组织对用户的服务工作。
)组织对用户的服务工作。
(77)成本分
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