精益生产4-快速换模篇PPT推荐.ppt
- 文档编号:15421386
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:19
- 大小:2.68MB
精益生产4-快速换模篇PPT推荐.ppt
《精益生产4-快速换模篇PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产4-快速换模篇PPT推荐.ppt(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
就是通过将内部换模操作转换为外部准备操作;
优化内部换模操作,减少内部换模时间.内部换模操作内部换模操作:
需要停机时的操作,如:
从机床里取刀具,机器必须停止外部准备操作外部准备操作:
指那些机器运行时就可进行的操作,如:
刀具准备SMED:
SMED:
SingleMinuteExchangeofDie意思是:
在单分钟(少于十分钟)内完成换模快速换模好处作业更轻松,简单,安全SMED更具小批量和平准化生产能力缩短交期时间使企业更具竞争力降低库存数量提高设备利用率和稼动率目前难以实现快速换模的原因混淆了内部和外部换模操作混淆了内部和外部换模操作传统观念传统观念:
1.换模需要很高的技能和经验;
2.需要精确的工具,仪器;
3.只要加工批量够大,换模时间长不是问题.切换工作没有优化切换工作没有优化:
1.没有制定合适的标准;
2.没有进行并行操作;
3.工具,物料远离现场,难以找到;
4.很多部件需要装配;
5.有很多困难的装置,需要调整丰田汽车公司快速换模实例44小时小时3分钟1.5小时1000顿的压床换模顿的压床换模CNC转机示例目前CNC转机周期平均为:
580min,其中检查(包括等待)约:
110min(20%)SMED法则1并行操作并行操作1.两个人以上共同从事切换动作。
2.平行作业最容易马上获得缩短内作业时间的效果。
SMED法则2双脚勿动双脚勿动1.脚必须减少移动或走动的机会。
2.道具、模具、清洁等都放在专用的台车上,且顺序地整理好;
3.模具或切换物品进出的动线容易进出;
4.切换的动作顺序要合理化及标准化。
SMED法则3特殊道具特殊道具1.尽可能使用道具不要使用工具2.用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定3.设法减少道具的种类,以减少寻找、取放到局的时间SMED法则4一转即定一转即定1.用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式,来取代使用螺丝固定。
SMED法则5一转即定一转即定1.不取下螺栓、螺丝而又能达到锁定的功能;
2.过高的锁紧部位要削低至标准高度;
3.过低的锁紧部位可加上垫块以达到标准的高度SMED法则6标准化标准化1.工装夹具设计标准化;
2.在机器上已经设定好的标准,不要轻易变动;
SMED法则4事前准备事前准备1.设置换模专用车;
2.模具的摆放场所要明确化;
3.设立查核表,检点所需器材是否齐全;
4.编定标准切换程序表,并且区分作业,实施编组5.平时做好清洁、清扫、整理、整顿快速换模推行原则1.做好换模过程的整体记录,了解整个换模作业顺序2.区分内部和外部操作3.改进部件和工具的运输4.尽量将内部操作改为外部操作:
预备好准备操作的条件(如预热,检查工具的校正);
功能标准化;
部件集成化;
5.各自优化内部和外部操作使用工具车;
配件分类摆放;
平行操作;
功能性夹具;
减少调试;
机械化.SMED实行步骤1观察,分析召集换模人员,讨论观察结果2组织区分内部和外部操作345实施培训,试行,总结,验证改进不断改进标准化分享成果和经验精益生产推动实施有赖于所有人的参与和实施!
让我们立即行动起来!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 快速 换模篇