突围企业持续经营之道PPT文件格式下载.ppt

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那些商界领袖为什么能做到市场第一？

那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道.你又如何做到你又如何做到审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久让它走的更远、更久.作为企业的老板、管理者：

你唯一能做的就是学习.向成功的商界领袖、行业专家学习.要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜，你就必须学习先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式最好的投资对象是最好的投资对象是自己自己，最好的，最好的投资投资方式是方式是学习学习！

学习力就是学习力就是竞争力竞争力，没有，没有学习力学习力，就没有竞争力！

，就没有竞争力！

企业运营的成功奇迹将离你越来越近，最终将变成现实.以下箴言虽然有点长，但请一字一句认真读完，请相信神奇的力量就在其中.现在，如果你要继续看下去：

-悦客盟企业交流圈悦客盟企业交流圈第一部分民营企业形势分析民营企业现状民营企业现状:

资金资金周转困难周转困难订单订单减少减少人才人才流失流失利润利润下滑下滑各项成本各项成本上升上升民营企业民营企业-面临危机面临危机:

2004年年平均寿命平均寿命55年年22005年年2006年年平均寿命平均寿命3.83.8年年平均寿命平均寿命2.92.9年年民营企业民营企业发展与衰亡发展与衰亡:

发展停滞企业衰亡企业企业衰亡衰亡的的完美曲线完美曲线创业初期快速扩张1、中国经济已经进入寒冬寒冬。

2、银行出现钱荒钱荒。

在中国经济高速成长背后，市场在加速淘汰没有能力的企业！

淘汰没有能力的企业！

全球化经济已经来临商业模式更新速度快国内经济危机管理面对挑战3、政治敏感度敏感度。

4、美元贬值贬值。

国内外经济形势国内外经济形势缺乏自身能力作主导过多的依靠过多的依靠外部因素外部因素关注同行不能持续经营不能持续经营根源根源效仿同行效仿同行未结合实际未结合实际长寿型企业长寿型企业共性共性3、保守保守的财务政策。

的财务政策。

1、研发生产、研发生产符合客户预期符合客户预期的产品。

的产品。

2、稳定成长的、稳定成长的团队团队。

第二部分企业如何持续经营误区误区降低成本最有效的方式是降低成本最有效的方式是提高效率！

提高效率！

如何持续经营如何持续经营？

持续发展持续发展-必经之路必经之路1、资源资源驱动型。

驱动型。

（企业有今天没有明天）企业有今天没有明天）2、管理管理驱动型。

（企业有明天没有后天）企业有明天没有后天）3、战略战略+管理管理驱动型。

（预见、适应、引领市场变化）预见、适应、引领市场变化）企业持续发展之道企业持续发展之道回归回归基本基本面，做最基本、最基础的事情。

面，做最基本、最基础的事情。

建立一套建立一套科学、系统性科学、系统性的内部的内部运作机制运作机制。

如何实现可持续经营如何实现可持续经营系系统能力能力高效高效团队宗宗教教文化文化企业实现可持续经营企业实现可持续经营清清晰晰战略略卓越卓越领袖袖企业如何持续经营（实操）第一节宗教文化什么是宗教文化？

什么是宗教文化？

一个衣衫褴褛的信徒，渴饮雪水，饥食干草，向着自己的神圣目标挺进。

途中没人监督，没人激励，没有思想工作，只有风雨相伴。

他没有怨言，没有对别人的期望，没有等待，只有前进！

1、教义：

价值观、思维模式。

2、仪式：

升旗、制造一种情境、净化心灵。

3、戒律：

制定企业高压线、道德底线。

4、学理：

诠释企业文化。

5、传教的团队：

将核心文化传遍公司每一个角落。

如何开展宗教文化？

建立建立宗教般宗教般的文化的文化如何建立企业理念体系如何建立企业理念体系核心价值观愿景：

很容易实现的不是愿景。

合理期限内渴望达到的状态，也称之为公司的梦想。

愿景不是空泛的，让员工感觉在这里工作很有意义。

使命：

公司除了赚钱之外存在的根本原因，赚钱只是一个结果。

弄清楚，企业存在的理由。

企业核心价值观：

无论企业处于逆境或顺境都会恪守的原则。

而言行一致是价值观落地的基础。

企业使命企业愿景活着活着就要改变世界！

就要改变世界！

研发出和别人一样的研发出和别人一样的产品是一种耻辱！

产品是一种耻辱！

优秀企业文化优秀企业文化分享分享但愿天下人无病哪怕架上药蒙尘炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力修合无人见修合无人见存心有天知存心有天知优秀企业文化优秀企业文化分享分享1、美迪善第三世界国家治疗“河盲症”。

2、链霉素引进日本治疗二战后的肺结核，没有赢利一分钱，目前该企业在日本是最大的美国制药公司。

优秀企业文化优秀企业文化分享分享默克存在的理由：

挽救和改善生命！

德胜洋楼“价值观”诚信、勤劳有爱心、不走捷径优秀企业文化优秀企业文化分享分享优秀企业文化优秀企业文化分享分享员工报销任何因公费用或者规定可以报销的因私费用，都不需要领导签字。

只需要，报销时，财务部的出纳员首先要宣读一份声明：

“您现在所报销的凭据必须真实及符合财务报销规则，否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。

如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。

”每一次报销时，财务人员都要不厌其烦地履行这样一种宣读声明的仪式，以教育和提醒员工务必对自己的行为负责，对自己的信用负责。

优秀企业文化优秀企业文化分享分享言行一致1、不守合同就毁掉房子。

2、打电话催促公司供应商按时结算货款。

3、德胜绝不允许拖欠员工工资。

4、员工上、下班不打卡。

5、业务不转包，也不分包，一定要自己做，哪怕赚得少一些。

6、德胜的工人被称为：

民工的面孔、绅士的风度。

悦客盟：

六脉神剑悦客盟：

六脉神剑团结协作团结协作推己利人推己利人艰苦奋斗艰苦奋斗诚信诚信激情激情责任责任优秀企业文化优秀企业文化分享分享高明高明的领导者，领导员工的的领导者，领导员工的思维！

思维！

不高明不高明的领导，的领导，看管看管员工员工的的行为！

行为！

企业文化的积极意义企业文化的积极意义通过改变改变员工的思想，思想，管理员工行为！

管理没有捷径捷径，天天讲、月月讲、年年讲，反复宣导反复宣导、随时随地宣导、坚持坚持！

文化是神，产品是形。

文化是神，员工是体。

一个好的企业对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。

企业如何持续经营（实操）第二节高效团队高效团队高效团队-十大行为准则十大行为准则11、职业化习惯是个人的、职业化习惯是个人的财富财富，是，是成长的标志成长的标志。

22、成长必定是痛苦的，是、成长必定是痛苦的，是需要逼迫需要逼迫的。

的。

33、放弃自己习惯的、喜欢的，去做、放弃自己习惯的、喜欢的，去做正确的事情正确的事情。

44、自我放纵自我放纵是对自己未来最大的是对自己未来最大的犯罪犯罪。

55、敢于面对现实的自己，勇于、敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人唤醒心中沉睡的巨人。

66、上司若不变成、上司若不变成鬼鬼，下属怎么能成，下属怎么能成材材。

77、人生最忌抱怨，、人生最忌抱怨，您就是您思想的作品您就是您思想的作品。

88、成者为、成者为王王败者为败者为寇寇。

99、绝对不跟自己的上司说、绝对不跟自己的上司说我完不成我完不成。

1010、爱爱是一切动力的源泉。

是一切动力的源泉。

团团队队人人组织特性：

组织特性：

不依赖任何一个人，组织因目标而存在！

人：

能为组织作出贡献的人的结合！

人不能凌驾于组织之上！

什么是团队？

正式组织（明确目标、责任、权力）给员工压力。

说明50-90%的无形资产来自员工、顾客、文化。

员工是企业最重要的资产，员工带来竞争力。

整个公司效率员工贡献，员工贡献有竞争力的成本。

减低成本最有效的办法是提高效率，效率来自员工。

敬业度：

服务利润链敬业度：

服务利润链1、员工只有对工作满意才能继续留在公司效力。

2、只有留住满意的员工留住满意的员工才能提高工作效率。

3、只有提高工作效率提高工作效率才能提高服务价值。

4、只有提高服务价值提高服务价值才能提升客户满意度。

5、只有客户满意客户满意了才能忠诚。

6、只有客户忠诚客户忠诚才能提高公司盈利水平和发展速度。

企业所有的浪费在于人。

公司最大的4种浪费：

11、把不对的人招进来。

、把不对的人招进来。

22、未培训直接上岗。

、未培训直接上岗。

33、岗位不匹配。

、岗位不匹配。

44、人才流失。

、人才流失。

如何打造高效团队如何打造高效团队教练教练育人育人高信任高信任氛围氛围打造高效团队高效团队的组织模型组织组织模型模型有效有效激励激励选对选对人才人才一、一、如何选对人才如何选对人才价值观价值观是考察员工是否符合最重要的标准价值观人人材材人财人财人豺人豺人裁人裁培养使用珍惜使用限制使用淘汰不用人财：

不要捧杀，帮助他成长，放至最基层人财：

不要捧杀，帮助他成长，放至最基层去不断磨练。

去不断磨练。

人材：

培养使用，价值观一致，与企业可以人材：

培养使用，价值观一致，与企业可以走得更远。

走得更远。

人豺：

帮助企业实现短期目标，限制使用。

人裁：

淘汰使用，无业绩、无所事事、喜欢人裁：

淘汰使用，无业绩、无所事事、喜欢“清闲清闲”的员工，果断淘汰。

的员工，果断淘汰。

能力3、设定高压线（如欺骗客户行为）4、招聘之初就传承价值观（向面试者明确企业价值观）5、岗前文化培训（培训企业文化）6、师傅带徒弟（徒弟价值观出问题，师傅有连带责任）7、政委制-支部建在连上（每个部门配备政委）如何如何让价值观落地让价值观落地价值观价值观可以靠制度制度去推行，而不是靠自觉自觉。

1、价值观对检会（每个月定期对员工进行“扒皮”大会，检讨、反省）2、融入绩效考核（占绩效权重的50%）悦客盟悦客盟的的“六脉神剑六脉神剑”如何让价值观落地如何让价值观落地优秀案例优秀案例-分享分享共享共担，平凡人做非凡事.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持.积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题和困难.善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则.有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围.团结协作推己及人优秀案例优秀案例-分享分享悦客盟悦客盟如何让价值观落地如何让价值观落地用自己的心意去推想别人的心意，指设身处地替别人着想.站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意.微笑面对投诉和受到委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题.与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿.尊重他人，随时随地维护悦客盟形象.具有超前服务意识，防患于未然.优秀案例优秀案例-分享分享悦客盟悦客盟如何让价值观落地如何让价值观落地艰苦奋斗不屈不饶，迎接变化，勇于创新.吃苦耐劳，勤俭节约，并带来绩效突破性的提高.对工作产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事.积极应对公司的日常变化，不抱怨.使技术支持与服务让客户完全的满意.坚持不懈一如