管理学第一章(王金凤)PPT文件格式下载.ppt
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管理的职能。
计划、组织、领导、控制;
管理者角色理论。
人际关系、信息传递和决策制定;
管理者的技能。
概念技能、人际关系技能、技术技能。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第二章第二章管理发展史管理发展史主要内容:
【开篇案例开篇案例开篇案例开篇案例】汽车生产方式的改变汽车生产方式的改变汽车生产方式的改变汽车生产方式的改变历史背景。
管理的萌芽与管理运动;
历史背景。
管理理论的形成和发展。
古典管理理论、行为科管理理论的形成和发展。
古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和管理理论丛林;
学理论、管理科学理论和管理理论丛林;
变化中的管理实践。
经济的全球化、劳动力的多变化中的管理实践。
经济的全球化、劳动力的多样化、管理道德、创新和变革、授权、劳动力的样化、管理道德、创新和变革、授权、劳动力的样化、管理道德、创新和变革、授权、劳动力的样化、管理道德、创新和变革、授权、劳动力的两极化、企业流程再造。
两极化、企业流程再造。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第三章第三章管理环境管理环境主要内容:
【开篇案例开篇案例】朱莉朱莉贝里发现了中国人贝里发现了中国人管理效果。
管理万能论和管理管理效果。
管理万能论和管理象征论,管理效果主象征论,管理效果主象征论,管理效果主象征论,管理效果主要取决于管理者处理组织环境与组织文化的影响;
要取决于管理者处理组织环境与组织文化的影响;
组织所处的一般环境、任务环境,环境的不确定性,组织所处的一般环境、任务环境,环境的不确定性,组织所处的一般环境、任务环境,环境的不确定性,组织所处的一般环境、任务环境,环境的不确定性,动态环境和稳态环境;
动态环境和稳态环境;
组织对环境的反应。
适应、影响、选择;
组织文化及其对管理实践的影响。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第四章第四章管理决策管理决策主要内容:
科学决策的重要性。
以德国国家发展银行科学决策的重要性。
以德国国家发展银行1010分钟分钟分钟分钟的悲剧为开篇案例;
的悲剧为开篇案例;
决策的概念、原则及类型;
科学决策的过程;
科学决策的方法。
定性决策法和定量决策法。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第五章第五章计划职能计划职能主要内容:
【开篇案例开篇案例开篇案例开篇案例】松下电器工业公司松下电器工业公司松下电器工业公司松下电器工业公司计划概述。
计划的含义,计划工作的性质及分类;
计划概述。
计划工作的程序;
计划工作的基础。
目标及目标管理;
战略性计划。
如何制定日益重要的战略性计划。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第六章第六章组织职能组织职能主要内容:
【开篇案例开篇案例开篇案例开篇案例】CMPCMPCMPCMP出版公司组织结构的演变出版公司组织结构的演变出版公司组织结构的演变出版公司组织结构的演变组织概述。
组织的概念,组织结构,组织设计;
组织概述。
组织设计的原则。
劳动分工、统一指挥、权责对组织设计的原则。
劳动分工、统一指挥、权责对等、等、等、等、层幅适当、层幅适当、层幅适当、层幅适当、部门化原则;
部门化原则;
组织设计的权变因素;
组织设计的基本形式。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第七章第七章领导职能领导职能主要内容:
【开篇案例开篇案例开篇案例开篇案例】媒介大亨泰德媒介大亨泰德媒介大亨泰德媒介大亨泰德特纳特纳特纳特纳/把成功调出来把成功调出来把成功调出来把成功调出来领导概述。
领导与管理的区别,领导的含义,领导领导概述。
领导与管理的区别,领导的含义,领导的职责及影响力;
的职责及影响力;
领导特质(性格)理论;
领导行为理论;
领导权变理论;
领导理论的新观点;
团队领导力;
激励理论和沟通理论。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第八章第八章控制职能控制职能主要内容:
【开篇案例开篇案例开篇案例开篇案例】9090的玄机的玄机的玄机的玄机控制职能概述;
控制职能概述;
控制的类型,过程;
有效控制系统的特性;
有效控制系统的原则;
有效控制技术和方法。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤教材教材朱秀文等编著朱秀文等编著管理概论管理概论天津大学出版社天津大学出版社20042004年年22月月天津天津管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤参考书参考书1.1.1.1.斯蒂芬斯蒂芬斯蒂芬斯蒂芬罗宾斯罗宾斯罗宾斯罗宾斯.管理学管理学管理学管理学,中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社,2009,2009,2009,20092.2.2.2.周三多主编周三多主编周三多主编周三多主编.管理学(第二版),高等教育出版社,管理学(第二版),高等教育出版社,管理学(第二版),高等教育出版社,管理学(第二版),高等教育出版社,20052005200520053.3.3.3.彼得彼得彼得彼得德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克.卓有成效的管理者卓有成效的管理者卓有成效的管理者卓有成效的管理者,2005,2005,2005,2005管理者的工作必须有效,有效性可以学会管理者的工作必须有效,有效性可以学会管理者的工作必须有效,有效性可以学会管理者的工作必须有效,有效性可以学会4.4.4.4.张康之主编张康之主编张康之主编张康之主编.一般管理学原理(修订版),中国人民一般管理学原理(修订版),中国人民一般管理学原理(修订版),中国人民一般管理学原理(修订版),中国人民大学出版社,大学出版社,大学出版社,大学出版社,20082008200820085.5.5.5.RichardL.Daft,RichardL.Daft,RichardL.Daft,RichardL.Daft,韩经伦等译韩经伦等译韩经伦等译韩经伦等译.管理学,机械工业管理学,机械工业管理学,机械工业管理学,机械工业出版社,出版社,出版社,出版社,2003200320032003管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤教学目标教学目标管管理理学学课课程程是是面面对对高高校校学学生生开开设设的的一一门门公公共共必修课。
必修课。
通过本课程学习旨在:
在在教教学学中中使使学学生生系系统统掌掌握握从从事事管管理理工工作作所所需需的的基基本本理论和方法,为继续学习相关课程奠定基础;
理论和方法,为继续学习相关课程奠定基础;
在在学学习习中中使使学学生生自自觉觉利利用用管管理理学学知知识识提提高高系系统统分分析析问问题题和和解解决决问问题题的的能能力力,在在我我国国的的现现代代化化建建设设中中成成为既懂技术又具有一定管理知识的高级复合型人才。
为既懂技术又具有一定管理知识的高级复合型人才。
管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤第一章第一章管理与管理者管理与管理者管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤主要内容主要内容【开篇案例开篇案例】微软公司和比尔微软公司和比尔盖茨盖茨第一节第一节管理者与组织管理者与组织第二节第二节管理和管理的职能管理和管理的职能第三节第三节为什么学习管理为什么学习管理管理学管理学管理学管理学王金凤王金凤王金凤王金凤管理,
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- 管理学 第一章 王金凤