专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)模考试题班第1讲作业卷Word文件下载.doc

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屋面卷材防水工程女儿墙泛水处的施工质量应如何控制？

　　4.上述纠纷，业主和承包商可以通过何种方式解决？

　　5.试述单位工程质量验收的内容。

你的答案：

标准答案：

1.根据《建筑法》规定，应由业主承担责任。

　　2.可视为业主已接收该项工程，但不能免除承包方负责保修的责任。

　　3.承包商保修责任，应依据建设工程保修规定履行。

　　泛水处的质量控制要点包括：

（1）屋面与女儿墙交接处应做成圆弧。

泛水处应增设附加层。

应采取满粘法。

（2）砖墙上的卷材收头应裁齐，可直接铺在女儿墙压顶下，压顶应做防水处理；

也可压入槽内固定密封，槽与屋面找平层的距离不应小于250mm。

　　（3）混凝土墙上的卷材收头裁齐，塞入预留槽内。

采用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于900mm,并用密封材料封严。

　　4.业主和承包商可通过协商、调解解决，或按合同条款规定提出仲裁或诉讼。

　　5．单位工程验收的内容包括：

　　①　单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

　　②　质量控制资料应完整。

　　③　单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

　　④　主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

　　⑤　观感质量验收应符合要求。

解　　析：

本题分数：

20.00

本题得分：

2、

背景资料

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。

检查成本时发现：

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；

实际成本855万元。

检查现场时发现：

（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；

无配电箱检查记录。

（2）塔吊由木工班长指挥。

（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20mX20m场地堆满大模板。

（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

问题

1．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？

2．根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？

3．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？

1.C工作的费用偏差＝已完工作预算费用-已完工作实际费用＝960-855＝105万元，说明实际费用比计划节约了150万元。

C工作的进度偏差＝已完工作预算费用-计划工作预算费用＝960-910＝50万元，表示实际进度比计划提前了50万元。

2.现场问题的整改：

（1）塔吊不能与临时生活设施共用一个配电箱，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关和直接控制2台或2台以上用电设备。

（2）塔吊应由有相应上岗证的人员指挥。

（3）现场单行消防通道上不能各异乱堆材料，要保持畅通，要保证宽不小于3.5米的通道。

端头应有12m×

12m的回转。

（4）脚手架和模板用完后应堆码整齐并捆劳符合要求，使用前后要有安全交底记录。

3.针对扬尘事件，项目经理的处理方法：

施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作；

按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证；

按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书；

及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；

提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。

5.00

3、

某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积19000m2,钢筋混凝土框架结构，业主与某施工单位双方签订了工程施工总承包合同。

合同约定：

工期300天，施工单位的施工进度计划网络图得到了监理工程师的批准。

在施工中发生了以下事件：

　　事件一：

在基础施工中，施工单位接到监理工程师转发的设计变更通知单，工期延长3天；

　　事件二：

主体结构施工中，因塔吊出现故障大修，工期延长3天；

　　事件三：

屋面施工中，因防水材料质量不合格，施工单位重新组织合格材料进场，工期延长3天；

　　事件四：

因业主采购的水电设备存在质量问题退货，工期延长10天。

1.指出施工进度计划网络图关键线路。

2.上述哪些事件施工单位可以向业主要求工期索赔，并说明理由。

3.上述哪些事件施工单位不可以要求工期索赔，并说明理由。

4.对于工期索赔成立的事件，每项事件索赔是多少天？

共索赔多少天？

1．关键线路：

①→②→③→④→⑥→⑧

2．事件一与事件四可索赔，因为它不属于施工单位的责任，且在关键线路上无时差。

3．事件二与事件三不能索赔，因为是施工单位的责任，与业主无关。

4．事件一可索赔3天，事件四可索赔10天，索赔总天数为：

3+10=13天

4、

　　某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。

2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。

经事故调查发现：

　　1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。

　　2．专职安全员在事故发生时不在现场。

　　3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。

　　1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?

　　2．指出本次事故的直接原因。

　　3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?

　　4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

1．①组织迅速抢救伤员；

②保护好现场：

③立即向本单位责任人报告；

④启动应急预案；

其他合理的应急措施；

⑤配合、协助事故调查；

⑥吸取教训。

　　2．事故直接原因：

工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。

　　3．安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。

　　4．安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。

交底人员应包括施工负责人、生产班组。

安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。

安全技术交底主要包括：

工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；

所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；

安全技术操作规程；

安全注意事项等。