用友企业经营沙盘介绍完整版PPT格式课件下载.ppt
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每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。
在学习中,学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。
学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。
在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中,学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。
沙盘课程对企业的效益沙盘课程对企业的效益建立企业语言,打造具有共同心智模式的团队塑造复合型管理人才,支持员工的实际行动,增强执行力建立积极向上的组织文化使员工了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识固化培训效果,获得持续创新能力拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件演练团队决策,成为群体决策的高手沙盘课程对企业高层的效益沙盘课程对企业高层的效益认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的思想培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光,提高洞察市场、理性决策的能力树立起基于现实的未来意识,改进管理方法,更新管理理念课程重点课程重点公司战略公司战略评估内外部环境,制定中、短期经营策略评估内外部环境,制定中、短期经营策略产品战略产品战略研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略竞争战略竞争战略产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析财务管理财务管理现金流的管理与控制,运用财务指标进行分析和内部诊断,协助管理决策现金流的管理与控制,运用财务指标进行分析和内部诊断,协助管理决策团队管理团队管理树立不同职务部门的共同价值观和经营理念,建立以整体利益为导向的组织树立不同职务部门的共同价值观和经营理念,建立以整体利益为导向的组织决策管理决策管理掌握核心竞争力及最佳赢利模式掌握核心竞争力及最佳赢利模式产业链管理产业链管理全面质量管理,匹配市场需求与交货日期全面质量管理,匹配市场需求与交货日期系统效率改进系统效率改进运用最先进的管理理念及系统进行科学管理运用最先进的管理理念及系统进行科学管理课程目标课程目标11、加强管理者的、加强管理者的战略思维意识与战略思维意识与掌控能力掌控能力22、展示企业经、展示企业经营的全局及各部营的全局及各部门间的关联门间的关联33、体会不同的决、体会不同的决策造成的不同影策造成的不同影响响44、亲身经历企业中、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦不同角色的酸甜苦辣,建立沟通的共辣,建立沟通的共同商业语言同商业语言66、掌握提升企业、掌握提升企业执行力的具体的执行力的具体的流程、方法流程、方法55、掌握如何把一、掌握如何把一项决策转化为各项决策转化为各部门的行动,并部门的行动,并进一步得到结果进一步得到结果的全过程的全过程课程目标课程目标课程特色课程特色参与性参与性互动性互动性实战性实战性竞争性竞争性体验性体验性综合性综合性学员分成学员分成66个个小组,参与小组,参与角色扮演,角色扮演,与他人进行与他人进行互动互动让每一个参让每一个参与者看到自己与者看到自己在企业经营中在企业经营中的影响力的影响力课程模拟的课程模拟的管理过程,与管理过程,与真实的企业经真实的企业经营实践相似营实践相似同样的市场同样的市场环境与经营规环境与经营规则,不同的市则,不同的市场竞争策略场竞争策略每个参与者每个参与者得到相同或不得到相同或不同的感受关注同的感受关注过程分享过程分享课程综合了课程综合了团队管理、财团队管理、财务知识、平衡务知识、平衡计分卡、战略计分卡、战略管理市场竞争管理市场竞争策略等策略等在参与中学习在参与中学习在参与中学习在参与中学习强调强调强调强调“先行后知先行后知先行后知先行后知”以学员为中心以学员为中心以学员为中心以学员为中心以提升实战经营管理水平为目标以提升实战经营管理水平为目标以提升实战经营管理水平为目标以提升实战经营管理水平为目标沙盘模拟课程内容沙盘模拟课程内容感性认识时代感性认识时代感性认识时代感性认识时代111222333444555666理性思考时代理性思考时代理性思考时代理性思考时代科学管理时代科学管理时代科学管理时代科学管理时代全面预算时代全面预算时代全面预算时代全面预算时代平衡计分时代平衡计分时代平衡计分时代平衡计分时代信息管理时代信息管理时代信息管理时代信息管理时代111222333444年度会议年度会议年度会议年度会议订单争取订单争取订单争取订单争取企业运营企业运营企业运营企业运营财务关账财务关账财务关账财务关账业绩分析业绩分析业绩分析业绩分析知识点评知识点评知识点评知识点评555666准备工作准备工作六年主题六年主题运营模拟运营模拟组织准备工作组织准备工作组织准备工作组织准备工作基本情况描述基本情况描述基本情况描述基本情况描述企业运营规则企业运营规则企业运营规则企业运营规则初始状态设定初始状态设定初始状态设定初始状态设定555444333222企业运营练习企业运营练习企业运营练习企业运营练习666沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍111沙盘盘面沙盘盘面沙盘角色分工沙盘角色分工总经理总经理财务财务/会计主管会计主管市场市场/销售主销售主管管生产生产/研发主管研发主管供应主供应主管管ll市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析ll市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略ll品种发展策略品种发展策略品种发展策略品种发展策略ll广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略ll制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划ll争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判ll签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制ll按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理ll销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析ll日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账ll向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税ll提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表ll日常现金管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理ll企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定ll成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制ll资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理ll财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理ll财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策ll制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略ll竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析ll经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定ll业务策略制定业务策略制定业务策略制定业务策略制定ll全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理ll管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同ll企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析ll业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理ll管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结ll编制采购计划编制采购计划编制采购计划编制采购计划ll供应商谈判供应商谈判供应商谈判供应商谈判ll签订采购合同签订采购合同签订采购合同签订采购合同ll监控采购过程监控采购过程监控采购过程监控采购过程ll到货验收到货验收到货验收到货验收ll仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理ll采购支付决择采购支付决择采购支付决择采购支付决择ll与财务部协调与财务部协调与财务部协调与财务部协调ll与生产部协同与生产部协同与生产部协同与生产部协同llll产品研发管理产品研发管理ll管理体系认证管理体系认证ll固定资产投资固定资产投资ll编制生产计划编制生产计划ll平衡生产能力平衡生产能力ll生产车间管理生产车间管理ll产品质量保证产品质量保证ll成品库存管理成品库存管理ll产品外协管理产品外协管理心态开放心态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考信息主管信息主管人力资源主管人力资源主管培训流程培训流程11当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营计划,其中包括:
融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市经营计划,其中包括:
融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
场开发计划、市场营销方案。
1召开经营会议召开经营会议培训流程培训流程22任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。
沙盘训练课程为模拟企任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。
沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
进行环境分析的业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁着的有利机会和主要威胁。
2经营环境分析经营环境分析培训流程培训流程33各各“公司公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:
公司战略(大战略框架),新产品开发战制定、调整企业战略,战略内容包括:
公司战略(大战略框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。
略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。
3制定竞争战略制定竞争战略培训流程培训流程44通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业内部价值链通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
深刻认识的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
建设积极向上的组织文化的重要性。
4部门沟通交流部门沟通交流培训流程培训流程55一年的经营结束之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩,一年的经营结束之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩,进行财务分析,通过数字化管理,提高经营管理的科学性和准确性,理进行财务分析,通过数字化管理,提高经营管理的科学性和准确性,理解经营结果和经营行为的逻
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